Друзья! На каждом предприятии, в бизнес-процессах существуют семь видов потерь, которые увеличивают затраты на производство и оказание услуг. Если их не выявлять и не оптимизировать бизнес-процессы, снижается прибыль предприятия. Семь видов потерь это перепроизводство, лишние запасы, лишняя транспортировка, лишние движения, брак, ожидание (потери времени), излишняя обработка, не использованный потенциал сотрудников. Бережливое производство это сокращение затрат по всей цепочке создания ценности для клиента.
В ходе обучения на онлайн курсе: Эксперт по Бережливому производству Вы проанализируете свои бизнес-процессы, выявите потери, сформируете будущее состояние бизнес процесса, определите целевые показатели по доходам, производительности и прибыли. Разработаете проект по Бережливому производству для своего предприятия. Узнаете. Как вовлекать сотрудников в процесс совершенствования, как убеждать и вести переговоры. Сможете оценить эффективность внедрения Бережливого производства. Разработаете бизнес-план . Узнаете, как продвигать услуги.
Для кого курс: для руководителей предприятий, топ-менеджеров, консультантов, желающих узнать как повысить конкурентоспособность компании и практически применить знания на предприятии.
Меня зовут Баркова О.М. директор и учредитель ДВ центра производительности, консультант управления, сертифицированый Японским центром производительности, бизнес-тренер. Опыт организации и внедрения проектов по Бережливому производству 29 лет. Я веду проекты на крупных предприятиях Дальнего востока, таких, как Аскольд, ООО ССК Звезда, Дальзавод, Амурский судостроительный завод, Ливадийский РСЗ. и другие предприятия. На онлайн курсе обучались консультанты и топ менеджеры концерна Калашников, топ менеджеры ДСК Приморье, руководители МСБ. Результаты участников онлайн курса: Эксперт по Бережливому производству и корпоративных семинаров на крупных предприятиях Дальнего Востока впечатляют: сокращение бизнес- процесса в два раза, сокращение затрат на 20%, повышение производительности труда на 50%. Хотите получить такие результаты? Записывайтесь на онлайн курс: Эксперт по Бережливому производству по ссылке: https://fepcschool.ru/kurs-expert-pobereglivomy-proiz..
Друзья! На прошлой неделе провела диагностику организации. Мебельное производство, предприниматель 7 ведёт бизнес. У него высших образования. Тем не менее, нет видения, нет стратегии развития, нет целевых показателей, не прописаны бизнес-процессы, нет стандартов работы. В итоге депрессия, думает о закрытии компании. Самое интересное, когда то он разрабатывал стратегию и планы, всё получалось. Сделали вывод: проблема в мышлении. В сентябре будем встречаться работать с мышлением, разрабатывать стратегию, внедрять Бережливое производство. Все эти вопросы Вы сможете решить, если пройдёте обучение в онлайн школе: "Эксперт по Бережливому производству". Записывайтесь по ссылке:
https://fepcschool.ru/shkola-expert-pobereglivomy-pro..
Какие подходы необходимо использовать в бизнесе, чтобы создать конкурентоспособную компанию.
1. Фокус на клиентах. Клиентоориентированность
2. Снижение затрат.
3.Готовность учиться, познавать новое
4. Формирование культуры открытости. Культуры уважения к людям.
Всё это даст отличный результат