Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым

9. Серия 9. Сотрудничество с техцентром ЮНИТ. 9.1. Что было: • Запрос на диагностику системы маркетинга и работы с клиентами. • Изначально планируемый срок проекта – 2-3 месяца. 9.2. Что сделали: • Фактический срок проекта – 14 месяцев. • Изучили текущую ситуацию в маркетинге, установили слабые зоны. • Протестировали несколько вариантов работы с постоянными клиентами. • Проанализировали ситуацию в отделе закупок, нашли слабые места, вывели на работу нового начальника отдела. • Создали эффективную систему подбора персонала, всего было подключено 18 новых сотрудников. • Внедрили несколько новых направлений деятельности. 9.3. Результат – рост ежемесячной выручки год к году составил в среднем 38-40%.

8. Серия 8. Создание линии SAN, включая красители для волос российского производства, для сетей магазинов MASTERCLASS (Ярославль) и Профкосметика (Мурманск). 8.1. Что было: • Запрос от собственника сети магазинов MASTERCLASS на создание СТМ. 8.2. Что сделано: • После предварительного расчёта проекта стало ясно, что сеть из 4-5 магазинов не сможет успешно развивать СТМ. • Затем родился уникальный проект, суть которого заключалась в том, что собственники многих сетей магазинов профкосметики должны были стать акционерами собственного бренда. Экономические прогнозы были просто великолепными, а последующие пандемия и СВО только бы улучшили их. • Было проведено несколько конференций, где целый ряд собственников изъявил желание купить долю в новом проекте. 8.3. Результат: Слишком велико значение «человеческого фактора», когда один человек не хочет быть рядом с другим. Началось перетягивание одеяла, в результате чего я вышел из проекта.

7. Серия 7. Создание линии LOVERY по уходу за волосами для сети магазинов ЦИРЮЛЬНИКЪ. 7.1. Что было: • Руководство сети обратилось за помощью в создании СТМ. • Было готово только название и примерный ассортимент. 7.2. Что сделано: • Разработаны несколько линий по уходу за волосами с учётом имеющейся статистики продаж. • Разработан внешний вид продукции. • Созданы рабочие образцы, проведено их тестирование с участием нашего технолога, получены высочайшие оценки. • Произвели на контрактном производстве. 7.3. Результат: Я случайно узнал, что сотрудники заказчика бегают по производствам и просят сделать им копии, но дешевле. Больше с этой компанией я не работал.

6. Серия 6. Создание линии Барабас для одноимённой сети барбершопов. 6.1. Что было: • Региональная сеть барбершопов закупала у нас мужскую линию одного из наших брендов. • У руководства сети возникло желание создать аналог этой линии, но под своей маркой. 6.2. Что сделано: • Разработаны новые продукты с учётом пожеланий заказчика. • Подобрана упаковка, разработана этикетка. • Произведено на контрактном производстве. 6.3. Результат: Было много повторных заказов, что говорит о хорошей оборачиваемости продуктов.

5. Серия 5. Создание линии MENTAL для сети барбершопов BRITVA. 5.1. Что было: • Руководство сети барбершопов созрело для создания СТМ. • Обратились к нам только с «голой» идеей и вариантом названия. 5.2. Что сделано: • Разработана товарная матрица. • Создан логотип. • Подобрана упаковка, созданы этикетки. • Произведено на контрактном производстве. 5.3. Результат: Было много повторных заказов, что говорит о хорошей оборачиваемости продуктов.

4. Серия 4. Создание линии ANGELIC для душа и тела эксклюзивно для сети магазинов Familia. 4.1. Что было: • Был бренд, принадлежащий моей компании. • Предложили сотрудничество сети магазинов Familia, руководство сети согласилось только на эксклюзивную линию. 4.2. Что сделано: • Разработали с нуля 3 линии по уходу за волосами и телом. • Подобрали упаковку, создали этикетки. • Произвели на контрактном производстве. 4.3. Результат: Было несколько повторных заказов, что говорит о хорошей оборачиваемости продуктов.

3. Серия 3. Сотрудничество с сетью «Стилист ПРО» 3.1. Что было: • Знакомство с собственницей через соцсети. • Иногда обсуждали какие-то вопросы, связанные с бьюти-бизнесом. 3.2. Что сделано на основе моих ежедневных бизнес-новостей: • Сделали новый формат магазина с открытым доступом. • Ввели в ассортимент товары для любимых домашних питомцев. • Сделали селфи-зону для любителей фотографироваться. 3.3. Результат – вывод собственника сети «К рекомендациям Картамышева стоит прислушаться, они реально помогают в развитии бизнеса».

2. Серия 2. Сотрудничество с сетью PARIKMAG & PHARMAMAG 2.1. Что было: • Долгое и успешное сотрудничество с сетью по продажам всех моих брендов. • В какой-то момент времени продажи начали снижаться. 2.2. Что сделали: • Создали и внедрили систему нашего управления полкой магазинов сети. • Совместно с сотрудниками сети собирали и анализировали существующие* продажи, выстроили систему расчёта постановочного заказа. • Провели маркетинговую акцию для покупателей. • Провели мотивационную программу для персонала. 2.3. Результат – за 3 месяца такой работы средние продажи по сети увеличились на 206% год к году, отдельные магазины показали более, чем 500% прирост.

1. Серия 1. Сотрудничество с Леной Лениной. 1.1. Что было: • Лена долгое время была амбассадором бренда моего EGOMANIA. • Её фотографии украшали витрины наших бутиков, страниц СМИ. • Бренд активно участвовал в PR-мероприятиях, проводимых Леной. • Возникла идея создать именную СТМ. 1.2. Что сделали: • Разработали и произвели СТМ EGOMANIA by Lena Lenina. • Создали стратегию вывода на рынок и успешно осуществили его. • Построили систему дистрибьюции и вели её более 5 лет. 1.3. Результат – общее количество розничных точек, где была представлена данная линия, достигло примерно 800 шт.

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Соцсети: • https://www.facebook.com/oleg.kartamyshev • https://vk.com/olegkartamyshev • https://zen.yandex.ru/id/5a607f914bf1616c3f713f83 • https://tenchat.ru/0388884?utm_source=b26d1d22-3e08-4b24-8c29-327116770c5c • https://t.me/malyibizneskakponotam 2. Автор книги «Бизнес в стиле «красота» https://ridero.ru/books/biznes_v_stile_krasota/ 3. Каналы на YouTube Подпишитесь на канал Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым: https://www.youtube.com/channel/UCKy1QajLHdxmHgLG7r9jtiw/featured?sub_confirmation=1 4. Контакты ☎ Мой телефон: +7 985 784-10-08 - Олег Картамышев - ваш бизнес-консультант Мой e-mail: atelierbrands@gmail.com #olegkartamyshev #бизнесконсультант #КартамышевОлег #малыйбизнес #предпринимательство #успех #бизнессекреты #бизнес

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Соцсети: • https://www.facebook.com/oleg.kartamyshev • https://vk.com/olegkartamyshev • https://zen.yandex.ru/id/5a607f914bf1616c3f713f83 • https://tenchat.ru/0388884?utm_source=b26d1d22-3e08-4b24-8c29-327116770c5c • https://t.me/malyibizneskakponotam 2. Автор книги «Бизнес в стиле «красота» https://ridero.ru/books/biznes_v_stile_krasota/ 3. Каналы на YouTube Подпишитесь на канал Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым: https://www.youtube.com/channel/UCKy1QajLHdxmHgLG7r9jtiw/featured?sub_confirmation=1 4. Контакты ☎ Мой телефон: +7 985 784-10-08 - Олег Картамышев - ваш бизнес-консультант Мой e-mail: atelierbrands@gmail.com #olegkartamyshev #бизнесконсультант #КартамышевОлег #малыйбизнес #предпринимательство #успех #бизнессекреты #бизнес

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Соцсети: • https://www.facebook.com/oleg.kartamyshev • https://vk.com/olegkartamyshev • https://zen.yandex.ru/id/5a607f914bf1616c3f713f83 • https://tenchat.ru/0388884?utm_source=b26d1d22-3e08-4b24-8c29-327116770c5c • https://t.me/malyibizneskakponotam 2. Автор книги «Бизнес в стиле «красота» https://ridero.ru/books/biznes_v_stile_krasota/ 3. Каналы на YouTube Подпишитесь на канал Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым: https://www.youtube.com/channel/UCKy1QajLHdxmHgLG7r9jtiw/featured?sub_confirmation=1 4. Контакты ☎ Мой телефон: +7 985 784-10-08 - Олег Картамышев - ваш бизнес-консультант Мой e-mail: atelierbrands@gmail.com #olegkartamyshev #бизнесконсультант #КартамышевОлег #малыйбизнес #предпринимательство #успех #бизнессекреты #бизнес

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08

1. Соцсети: • https://www.facebook.com/oleg.kartamyshev • https://vk.com/olegkartamyshev • https://zen.yandex.ru/id/5a607f914bf1616c3f713f83 • https://tenchat.ru/0388884?utm_source=b26d1d22-3e08-4b24-8c29-327116770c5c • https://t.me/malyibizneskakponotam 2. Автор книги «Бизнес в стиле «красота» https://ridero.ru/books/biznes_v_stile_krasota/ 3. Каналы на YouTube Подпишитесь на канал Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым: https://www.youtube.com/channel/UCKy1QajLHdxmHgLG7r9jtiw/featured?sub_confirmation=1 4. Контакты ☎ Мой телефон: +7 985 784-10-08 - Олег Картамышев - ваш бизнес-консультант Мой e-mail: atelierbrands@gmail.com #olegkartamyshev #бизнесконсультант #КартамышевОлег #малыйбизнес #предпринимательство #успех #бизнессекреты #бизнес

1. Отсутствует чёткая система функционирования бизнеса? 2. Розничные продажи стремятся к нулю? 3. Отсутствует поарктикульная товарная аналитика, методика расчёта оборачиваемости, товарные матрицы не адаптированы? 4. Ассортимент подбирается без учёта потребностей клиента, исходя из мнения менеджера по закупкам? 5. Проводимые маркетинговые активности не дают реального роста продаж? 6. Не организована эффективная работа с имеющейся клиентской базой? 7. Нет действующих инструментов по привлечению новых клиентов? 8. Не организован процесс постоянного повышения квалификации для комерческого директора, менеджеров по маркетингу и по закупкам? 9. Не организована работа по развитию бренда компании и её первых лиц? 10. Планируется создание СТМ, но нет сотрудников, имеющих опыт в данном направлении? Звони + 7 985 784 10 08