Иногда проблема не в бизнесе.
А в намерении.
С каким сердцем ты начал?
Ради Аллаха — или ради доказать?
Это не видно снаружи.
Но внутри ты это чувствуешь.
Чистый ният — даёт спокойствие и баракат.
Сбитый — даёт деньги без покоя.
Исправь намерение —
и многое встанет на место.
#ният #баракат #исламвбизнесе
Иногда смотришь на цифры —
и внутри тихо становится неприятно.
Работаешь много. Людей много. Движение есть.
А прибыли… почти нет.
И в этот момент важно не обманывать себя.
Проблема не в рынке.
Не в конкурентах.
И даже не в людях.
Проблема в том, что внутри системы
слишком много лишнего.
Лишние функции.
Лишние действия.
Иногда — лишние люди.
И это не про «кто плохой».
Это про то, что система разрослась без смысла.
Бизнес — он как организм.
Если есть то, что не даёт результат —
оно начинает тянуть всё вниз.
И здесь нужна честность.
Тихая, внутренняя.
Посмотреть:
что реально приносит деньги?
А что просто создаёт ощущение работы?
И аккуратно, без эмоций,
оставить только то, что даёт результат.
Потому что иногда
не добавить нужно,
а убрать.
#бизнесмышление #эффективность #предприниматель
В начале у тебя нет бизнеса.
У тебя есть ты и куча проблем.
Ты сам ищешь товар.
Сам продаёшь.
Сам считаешь.
Сам ругаешься с клиентами.
Сам разгребаешь косяки.
И да — ты делаешь это плохо.
Не потому что тупой.
А потому что тебя один, а задач — десять.
Все мечтают делать сразу «правильно».
Красиво. Системно.
Не получится.
На старте твоя задача — не идеально.
Твоя задача — выжить.
Сделал криво, но сделал — уже нормально.
Но есть момент, где многие застревают.
Когда бизнес уже может расти,
а ты всё ещё тащишь всё на себе.
Привык.
Боишься делегировать.
Думаешь, что никто не сделает лучше.
И в этот момент ты сам становишься потолком.
Бизнес не растёт не потому что рынок плохой.
А потому что ты не отпускаешь.
Пока ты везде —
нигде нет системы.
#бизнесмышление #предприниматель #рост
Как прокачать навыки общения и ведения бизнеса: опыт Айши из «Яйцо Интернешнл»
Айша, торговый представитель компании «Яйцо Интернешнл», делится впечатлениями от обучения, которое помогло ей выйти на новый уровень профессионализма с первого занятия.
— Айша, как вы оказались на этих курсах?
— Инициатива исходила от моего работодателя. Он порекомендовал мне пройти обучение, и я очень рада, что прислушалась к его совету.
— С каким запросом вы пришли на обучение?
— Мне хотелось понять, как грамотно вести бизнес и, что самое важное, как правильно выстраивать коммуникацию с людьми. В продажах навыки общения — это фундамент, и я искала инструменты, которые помогут мне стать эффективнее.
— Оправдались ли ваши ожидания?
— Более чем. Полезные инсайты я начала применять на практике буквально с первого урока. Это действительно работает. Теперь я не только сама активно использую полученные знания, но и смело рекомендую эти курсы коллегам и знакомым. Уверена, что такой подход к обучению необходим каждому, кто хочет расти в своей профессии.
Главное из интервью:
Ценность наставничества: поддержка руководителя в вопросах обучения — мощный драйвер для развития сотрудника.
Практическая польза: качественные курсы дают инструменты, которые можно внедрять в работу сразу после первого занятия.
Фокус на коммуникации: умение правильно разговаривать с клиентами — ключевой фактор успеха в торговле и бизнесе.
Бизнес тоже имеет свой МРОТ.
И если ты его не знаешь — ты уже в зоне риска.
МРОТ — это не про жизнь.
Это про «не умереть».
В бизнесе то же самое.
Есть цифра, ниже которой всё заканчивается:
— аренда
— обязательные платежи
— команда (минимум)
— операционные расходы
Это и есть твой порог выживания.
Проблема большинства —
они считают прибыль,
но не знают, сколько нужно, чтобы просто держаться на плаву.
В итоге:
есть оборот → нет денег
есть движение → нет устойчивости
есть бизнес → нет системы
Сильный предприниматель сначала считает МРОТ.
Потом строит рост.
Если ты не знаешь свою минимальную цифру —
любой спад превращается в панику.
Если знаешь —
ты управляешь, а не выживаешь.
#бизнес #предприниматель #финансы
Молчаливый руководитель — это не спокойствие.
Это отложенная проблема.
Ты не слышишь команду —
значит, уже теряешь контроль.
В бизнесе нет «всё нормально».
Есть либо управление, либо убытки.
Если узнаёшь в конце —
ты уже проиграл.
⸻
#бизнес #управление #предприниматель
Eid Mubarak ♥️
Дорогие друзья , коллеги, знакомые, и вся мусульманская умма, от всего сердца поздравляю вас с праздником Ураза-байрам, пусть Всевышний примет все ваши благие и наградой за это будет Рай 🤲 Аминь.
С уважением
Шамиль Гусейнов
Почему коммерческий и финансовый директора часто спорят
Коммерческий директор смотрит на объем продаж.
Финансовый — на прибыль.
— Рынок готов, будем продавать вагонами! — говорит коммерческий.
— Давай считать, — отвечает финдир.
Себестоимость, логистика, склад, зарплаты, накладные — нагрузка выходит 16%.
Планируемая наценка — 18%.
Итог: маржа 2%.
При такой экономике даже большие объемы не спасают — прибыли не будет.
Вывод простой:
Выручка — не прибыль.
Если продукт не покрывает всю цепочку затрат, он становится не активом, а проблемой для бизнеса.
#бизнес
#финансы
#управление
Как развивать бизнес: взгляд предпринимателя из сферы дистрибуции
Предприниматель в сфере поставок яиц, делится своим опытом и мнением о важности непрерывного обучения для успеха в бизнесе.
— Расскажите немного о себе и вашем деле?
— Салам алейкум всем! Меня зовут Абдуразак. Я занимаюсь поставками яйца: работаю как с оптовыми заказами, так и с розничными магазинами.
— Что привело вас на текущее обучение?
— О бизнесе я узнал через своего друга, который учится у Шамиля Нурмагомедовича. Я пришел, чтобы понять, как грамотно выстраивать рабочие процессы, масштабироваться и не стоять на одном месте. В современном мире без новых знаний бизнес долго не продержится.
— Ваш главный совет начинающим предпринимателям?
— Мой совет один: всем нужно обучаться. Нельзя замыкаться в рамках того, что ты уже умеешь. Чтобы развиваться и расти, необходимо постоянно пополнять багаж знаний и перенимать опыт у тех, кто уже добился результатов. Только так можно удержать бизнес на плаву и двигаться дальше.
Резюме:
Непрерывное обучение — фундамент долгосрочного успеха.
Важно постоянно искать способы для масштабирования и оптимизации процессов.
Обмен опытом с профессионалами помогает избежать застоя и стагнации в деле.
Талант без здоровья — проигранная ставка.
Я видел это много раз.
Человек умный.
Талантливый.
С опытом.
Но болеет через день.
У одного тренера — четыре грыжи.
Он действительно знает своё дело.
Но тело не даёт работать стабильно.
Он пропускает занятия.
Не может держать темп.
Клиенты начинают сомневаться.
И в итоге проигрывают все.
Талант — это дверь.
Но здоровье — это ноги, на которых ты через неё проходишь.
Если тело разваливается — никакой талант не спасёт.
#здоровье #предприниматель #жизнь
Иногда люди думают, что для большого дела нужна большая территория.
Но в Нью-Йорке построили небоскрёб 435 метров на участке меньше трёх соток.
В Китае KK100 (Шэньчжэнь) 442 метров на 100 этажей Один из самых тонких небоскрёбов Китая
Три сотки.
Как обычный участок под дом.
Это ещё одно напоминание:
размер земли не определяет масштаб идеи.
Иногда всё, что нужно для огромного результата —
это узкий участок и очень высокая амбиция.
Мир полон примеров, когда большие вещи начинались с очень маленького пространства.
Главное — насколько высоко ты собираешься строить.
#бизнесмышление
#предприниматель
#масштабмышления
Иногда характер предпринимателя раскрывается именно в трудный момент.
У Давуда в компании однажды образовался минус — 60 тысяч.
Небольшая цифра на бумаге, но для бизнеса это всегда напряжение.
И он не стал искать оправдания.
Не стал перекладывать ответственность.
Он просто начал таксовать по ночам,
чтобы закрыть этот минус.
Работал.
Подрабатывал.
И постепенно закрыл долг.
Но на этом он не остановился.
Он сел и спокойно разобрал ситуацию:
где были ошибки,
какие процессы дали сбой,
что нужно изменить, чтобы такое больше не повторилось.
После этого он ввёл простые правила:
— регулярный контроль кассы
— небольшой резерв
— проверку крупных платежей
Это история не про 60 тысяч.
Это история про характер предпринимателя.
Потому что бизнес часто держится не на громких словах.
А на тихой готовности взять ответственность и исправить ситуацию.
АлхамдулиЛлях за таких людей.
#бизнес
#предприниматель
#характер
Время твоей победы
Когда наступает твой сезон побед — ты не можешь проиграть. Это решает Бог, а не так называемые гуру .
Я всегда думал, что всё зависит только от усилий. Но жизнь показывает иначе: я видел спортсмена, который годами тренировался и терпел поражения, а потом в нужный момент взял золото. Я знаком с предпринимателем, который пять раз запускал проект без успеха — и на шестой раз, когда все условия совпали, дело пошло. Они делали своё: работали, готовились, учились. Но точный момент успеха пришёл извне — как сезон жатвы после посева.
Это не оправдание бездействия. Делай работу, оттачивай мастерство, учи ошибки и готовь почву. Но при этом принимай: время и сезон принадлежат Богу. Смирение и терпение — не слабость, а способность переждать и распознать момент. Не сравнивай свою дорогу с чужой хронологией. Когда придёт твоё время, многое встанет на места само по себе.
Кратко о главном:
- Победа часто приходит в свой сезон, который определяет Бог.
- Работа и подготовка важны, но они не гарантируют точного времени.
- Терпение, смирение и готовность распознать момент — ключевые качества.
#времябога #путьпредпринимателя #терпение
Круг людей важнее одиночных усилий
Небольшая история от производителя урбеча о том, как сеть контактов помогает двигаться вперёд.
Ассаламу алейкум, меня зовут Ахмад. К нам пришёл рабочий по ремонту — я дал ему попробовать свой продукт, надеялся, что он предложит его своим клиентам. Он сказал, что знает человека с целой группой, дал номер — и Шамиль сам пригласил меня в эту группу. На этом этапе важно просто понять, кто эти люди и чем они занимаются.
Я понял, что в одиночку далеко не уедешь. Нужен круг людей — команда или хотя бы надёжные партнёры. Советую посещать встречи и группы: приходить, знакомиться, приносить образцы, предлагать пробные партии, приглашать на производство. Но не превращать это в пустые беседы — ходить туда ради разговоров бесполезно, как сидеть в кофейне и обсуждать «лямы». Берите с собой «рюкзак» — полезные идеи и контакты, которые можно попробовать в деле. Пробуйте, тестируйте, фиксируйте результаты и отсекайте бесперспективные связи.
Коротко: стройте сеть, взаимодействуйте практически — не бойтесь проб и ошибок, но не теряйтесь в пустых встречах.
Внешность обманчива: уроки из реальной жизни
Я перестал судить по внешности — и это сэкономило мне кучу времени и нервов.
Сколько у меня было ребят, которых я сначала по внешнему виду списывал как «не моих», а потом они выручали за пятерых. Паша — самый простой пример: на вид тихий, неприметный, а в деле — организует, решает конфликт, делает работу аккуратно и быстро. И есть те, кто громко говорит и красиво выглядит, но внутри — пусто: не держат слово, не тянут ответственность.
Внешний образ может быть полезным фильтром, но полагаться только на него — ошибка. Люди бывают разные: кто-то не «белый и пушистый», у кого-то за внешностью скрываются сильные качества, у кого-то — проблемы и фальшь. Лучше смотреть на поступки, на то, как человек ведёт себя в сложных ситуациях, как держит обещания и какую ценность приносит команде.
Я научился проверять не по лицу, а по делу. Это простое правило помогает строить надёжные отношения и работать с теми, кто действительно тянет на результат.
Кратко:
- Внешность часто обманывает.
- Оценивайте по делам, а не по виду.
- Надёжность важнее презентабельности.
Сам бывал не раз заложником таких ситуаций.
Почему миллион иногда вреднее, чем его отсутствие
Простой пример с консультации: носки и спички хорошо продаются — и все: «Давай займёмся». Так начинаются многие истории.
Я сегодня приводил пример на консультации. Парень говорит: «Мне миллион нужен». Я отвечаю: «Если ты этот миллион возьмёшь — ты попадёшь в долги». Маржа может быть, оборот может быть, но кредитное бремя съест капитал. На бумаге всё красиво: прибыль на единицу товара есть, спрос есть. На практике — проценты, график погашения, сезонность, задержки поставок и возвраты клиентов превращают устойчивый оборот в хронический дефицит ликвидности. В результате ты «оборачиваешь» деньги, но на выходе остаёшься в минусе.
Что делать иначе? Прежде чем брать большой займ, промоделируй денежные потоки на 12–24 месяца с учётом худшего сценария. Попробуй масштаб через тестовые партии, договорись о рассрочке с поставщиками, подумай об инвестициях от партнёров, а не только о займе. Иногда лучше расти медленнее, но без удушающей долговой нагрузки.
Кратко о главном:
- Хорошие продажи не отменяют риска долговой нагрузки.
- Считай cash flow и стресс-тестируй сценарии.
- Предпочти меньший рост без кредита агрессивному росту с высоким риском.
Зачем я хожу на открытые уроки Шамиля
Салам алейкум! Коротко — опыт, который стоит потратить пару часов: бесплатно, практично и полезно для бизнеса.
Я — Бахмут, работаю в недвижимости. Об уроках Шамиля узнал от знакомого после семинара Саидмурода Давлатова. Пришёл с простым запросом: познакомиться с единомышленниками и получить консультацию, чтобы понять, куда двигаться дальше. Урок превзошёл ожидания: полезные инсайты по стратегии, живое общение с предпринимателями и прямой фидбек от самого Шамиля.
Рекомендую всем — даже состоявшимся бизнесменам: здесь ваша целевая аудитория. За одно посещение можно найти партнёра, получить конкретную подсказку по сделке или открыть новую нишу. Примеры: после одного такого занятия коллега нашёл инвестора, другой пересмотрел ценообразование и увеличил выручку вдвое. По моим наблюдениям, при реальном применении рекомендаций доходы реально растут x2–x3.
Совет: приходите с конкретным запросом, визитками и готовностью обсуждать конкретные кейсы — так вы извлечёте максимум пользы.
Ключевые выводы:
- Уроки бесплатные и практичные.
- Отличная площадка для нетворкинга и поиска партнёров.
- Консультации помогают скорректировать стратегию и увеличить доход.
Инвестиция в «мини‑город» 2037: кратко о сроках и рисках
Рассказ о том, почему проекты с горизонтом 2037 года вряд ли можно считать короткой ставкой, и какие есть альтернативы для тех, кто хочет заработать раньше.
Если строительство или активное освоение территории начинается лишь к 2037 году, это по сути долгосрочная инвестиция. На деле между обещанием и реальной застройкой проходят годы согласований, финансирования, инженерных работ и привлечения инфраструктуры. Для инвестора это значит: деньги будут «в земле» долго, доходы при сдаче появятся не раньше ввода объектов в эксплуатацию.
Есть короткие тактики, но они рискованные: спекуляция землёй на этапе объявления проекта, перепродажа прав участия, торговля акциями застройщиков или участие в ранних пред‑продажах — это скорее спекуляция, чем пассивный доход. Если вам нужен кеш через пару лет — такие проекты не подходят. Если же вы готовы ждать, смотреть на развитие транспортных коридоров, рабочих мест и масштаба инвестиций в регион, то это классический кейс для долгосрочного портфеля.
Ключевые вопросы: кто застройщик, какие гарантии и этапы финансирования, есть ли реальные инфраструктурные решения и спрос. От ответа — выбор стратегии.
Краткое резюме основных мыслей:
- Проекты на 2037 год — преимущественно долгосрочные.
- Короткие выигрыши возможны через спекуляцию, но это высокорискованно.
- Решение зависит от горизонта, ликвидности и надёжности застройщика.
Почему религия автора не мешает учиться у него бизнесу
Стив Джобс был буддистом, но от прослушивания его лекций вы не станете буддистом. Вопрос в другом: зачем нам идеология автора, если мы читаем про бизнес?
Я обычно разделяю личное и профессиональное. Религиозные или философские убеждения автора — это его контекст, но не обязующая инструкция. Важны универсальные принципы: внимание к продукту, дизайн, умение отбрасывать лишнее, работа с командой и рынком. Стив Джобс как пример — его буддизм мог влиять на личное, но продуктовые решения и стратегические приёмы вполне применимы в любой компании.
Как поступать на практике:
- вычленяйте конкретные техники и идеи, а не погружайтесь в мировоззрение автора;
- ставьте эксперименты: протестируйте подход в своём контексте, прежде чем принимать на веру;
- адаптируйте под свою культуру и рынок;
- собирайте идеи из разных источников — христиан, буддистов, индуистов — и оценивайте их по результату, а не по метке религии.
Читая зарубежных авторов, фокусируйтесь на методах и доказанной пользе, а не на их личных верованиях.
Кратко:
- отделяйте идею от религии автора;
- тестируйте и адаптируйте;
- оценивайте по результату, а не по этикетке.
Топорик за спиной: улыбка и готовность действовать
Иногда за приветливой улыбкой скрывается готовность рубить по сухому — и это нормально. Я именно так и живу.
Часто говорю: топорик у меня бывает за спиной. Это не про агрессию, а про намерение и дисциплину. Как только я начинаю "вот этим" — работать по-деловому, отсеивать лишнее, включать жёсткий тайминг — вокруг меня словно по три головы слетают: привычные оправдания, пустые обсуждения, сомнения исчезают. Люди видят мою улыбку, но не всегда замечают, что за ней стоит инструмент решения проблем. На фильме все знают: за моей улыбкой всегда вот здесь топорик.
Примеры простые: переговоры, где собеседник надеется на мягкость, а получает чёткие границы; проект, который три месяца тянули — и одна моя исчерпывающая правка моментально меняет вектор; команда, в которой я разрешаю свободу, но требую результата. Это не про устрашение — это про ответственность и ясность.
Кратко о главном:
- Улыбка не исключает жёсткости — она может её маскировать.
- Готовность действовать ускоряет процесс и убирает сомнения.
- Чёткие границы и инструмент в руках — залог эффективности.
#бизнесмышление #управление #предприниматель