Вы все время гуглили неправильно!
Сохраняйте, делитесь этим рилсом с друзьями и подписывайтесь — впереди ещё больше полезных инсайтов 👆
Что должно быть в 50 лет? Как ни о чем не жалеть!
В новом видео я делюсь своими наблюдениями и задаю вопросы, которые важно задать себе хотя бы раз в жизни👇
🔹 Почему сожаления из прошлого могут отравлять настоящее?
🔹 Что такое навык радоваться и почему его нужно развивать, как мышцу?
🔹 Откуда берётся кризис среднего возраста и что с ним делать?
🔹 Как перестать сравнивать себя с другими?
🔹 Почему после 50 лет открывается не закат, а новый старт?
🔹 Как выбрать путь, который даёт энергию, а не забирает силы?
💬 В конце выпуска — вопрос к вам:
А как вы чувствуете себя по сравнению с тем, какими были в 18?
Поделитесь своей историей в комментариях под роликом по ссылке в шапке профиля 👆🏻Автор самого популярного комментария получит мою книгу «Навигатор для предпринимателя»
О том, как справиться с кризисом я рассказал в своей книге «Навигатор для предпринимателя»
Подробнее о книге смотрите в закрепленных сторис «Книга»
Куда тратят деньги миллионеры? ВОТ, что делает жизнь бессмысленной
В новом видео я делюсь, почему решил вложить крупную сумму не в коллекцию недвижимости или автопарк, как это делают многие, а в запуск стартапа в Индии
Что вы узнаете:
— Как опыт Кремниевой долины и богатых предпринимателей повлиял на мой подход к деньгам?
— Почему счастье не всегда пропорционально сумме на банковском счете?
— Что общего у стейков, офисной работы и тем чувством, что ты действительно приносишь пользу другим людям?
— Как мой проект помогает людям с болезнью Паркинсона и зачем это всё мне?
— Почему стоит переосмыслить то, как вы тратите деньги?
Если вы устали от потребления ради статуса и хотите узнать, как сделать свои вложения по-настоящему важными — обязательно посмотрите ролик по ссылке в шапке профиля 👆🏻
О предпринимательстве не как о красивой картинке, а как о реальном пути.
💬 В этом видео — мои наблюдения о том,
— почему одному строить бизнес становится всё труднее
— какие качества важны для тех, кто хочет стать лидером в ближайшие 10–20 лет
— зачем предпринимателю нужна аналитика, даже если он её не любит
— как не выгореть, когда все смотрят на тебя
— и почему эмпатия — это не про «мягкость», а про выживание в мире, где клиент давно стал требовательнее
Если вы работаете в бизнесе или строите его — обязательно посмотрите видео целиком на моем новом YouTube-канале по ссылке в шапке профиля👆
Уже в этот четверг, 14 августа в 11:00, пройдет мой первый бизнес-квартирник
Камерная встреча для тех, кто:
— Ищет новую бизнес-модель
— Хочет масштабировать бизнес без перегрева
— Чувствует, что пора пересобирать операционку и свою роль
— У кого всё работает, но нет ощущения движения
Что вас ждет:
🔹 Увидите свою точку роста — в бизнесе, продукте, команде или себе
🔹 Разберёте свою ситуацию (если захотите) — я лично комментирую. Услышите опыт других — и поймёте, что вы не один
🔹 Получите рабочие инструменты для перезапуска стратегии и мышления
Присоединяйтесь по ссылке в шапке профиля👆🏻
Оставаясь в найме, важно учитывать, насколько культура вашей компании соответствует вашим глубоким принципам.
Это не про капризы, а про то, что внутри вас. Если вы чувствуете сильный диссонанс, то заглушать его в себе нельзя.
Есть 2 выхода из ситуации:
1️⃣ Если вы работаете в крупной компании и считаетесь крутым экспертом в своей теме, то почему бы вам не подумать об открытии частой практики для малого и среднего бизнеса?
2️⃣ Работать в корпорации, где культура близка вашим ценностям.
В этом варианте даже не важна страна, главное, что вы большую часть времени будете окружены людьми с близкими ценностями.
Самое главное — нельзя долго находиться в состоянии грусти и обиды на себя и мир вокруг. Важно проанализировать ситуацию и принять быстрые и важные решения или изменить отношение к текущей вашей роли и месту. И мир в вашей душе и вокруг вас заиграет новыми красками.
Еще больше полезных инсайтов читайте в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Время кризиса может казаться мрачным и безнадежным, но именно в этих моментах мы учимся расти и развиваться — я проверил это на своем личном опыте и написал книгу «Навигатор для предпринимателя»👇
В ней две истории:
✅ Как создать компанию-единорога с нуля.
✅ Как выбраться из кризиса середины пути.
Приобрести ее вы можете по ссылке в шапке профиля 👆
Встаньте в тапки инвестора. Они такие же люди, со своей стратегией и верой. Важно не пытаться любым образом втюхать им свое мнение про ваш гениальный продукт, а потом обижаться на них, если они не хотят дать вам инвестиций.
Вместо этого поговорите с ними о том, что важно им, и как вам трансформировать проект, чтобы он соответствовал их потребностям и их стратегии.
Сохраняйте, чтобы не потерять 👆
Экспресс-тест: 5 реальных ситуаций из бизнеса, чтобы проверить — а вы точно действуете правильно?
В телеграм-канале я собрал кейсы на ключевые темы: запуск продукта, ценности в компании, принятие решений, роль лидера и использование ИИ.
Выбираете свой вариант — и сравниваете с моим разбором. Это быстрый способ понять, где вы находитесь как предприниматель.
Первый кейс уже в канале по ссылке в шапке профиля 👆
Когда я начинал свой путь в бизнесе, у меня не было готовых решений. Приходилось набивать шишки, учиться на собственных ошибках, искать формулы успеха методом проб и кризисов.
Со временем я понял: можно делать иначе. Можно не просто преодолевать кризисы, а не попадать в них.
Я прошёл путь от малого бизнеса до ЭР-Телекома (сегодня ДОМ.РУ) — компании, клиентами которой стали 500 тысяч организаций и 6 миллионов семей.
За эти годы я понял одну простую вещь: какой бы этап ты сейчас ни проходил – я там уже был и знаю, что за поворотом.
Поэтому я написал эту книгу и начал вести свой телеграм-канал.
Все ссылки ищите в шапке моего профиля 👆🏻
Есть исследование, где сотрудники, работающие на точках контакта с клиентами, часто оказываются самыми нелояльными к компании.
Обычно чем ближе сотрудник к СЕО, тем он лояльнее (например, бухгалтер или зам по безопасности). Но вот на передовой, где непосредственно взаимодействуют с клиентами, часто работают самые нелояльные люди. И, как правило, они не всегда рады оказать помощь с хорошим настроением в рамках культуры заботы о клиенте.
А для клиента именно этот сотрудник и есть компания, её лицо и часть продукта. Мы, как клиенты, воспринимаем не тех, кто сидит рядом с директором, а именно тех, кто общается с нами напрямую.
Ставьте ❤️, если согласны и пересылайте этот пост свои близким, друзья и коллегам
Каждый рынок проходит стадии: рост — зрелость — спад.
Сначала — взрывной интерес и быстрые деньги. Потом — конкуренция, снижение маржи, отсеивание слабых. И только те, кто умеет адаптироваться, остаются в игре.
Понимание, на какой стадии находится рынок, — ключ к правильной стратегии.
Еще больше полезных инсайтов смотрите в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Я очень верю в тему поколений и даже написал об этом книгу. В ней две истории:
✅ Как создать компанию-единорога с нуля.
✅ Как выбраться из кризиса середины пути.
Две стороны одной медали, два маршрута, которые ведут к одной важной точке.
🧭 Эта книга — навигатор для предпринимателей. Она поможет стартаперам не потерять себя в бизнесе, а тем, кто уже в пути — вовремя перезапуститься.
Прочитаешь сам — передай близкому из другого поколения. Возможно, она изменит его путь.
Предзаказ можно оформить на сайте по ссылке в шапке профиля 👆
Приехал на регату вместе с 100 предпринимателями — и снова убедился, что такие поездки по-настоящему заряжают!
Подробнее о поездке рассказал в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Почему так получается?
1️⃣ Предприниматели слишком увлечены самим продуктом, а не его экономической сутью.
2️⃣ Предприниматели на 100% вовлечены в операционку и перестают мыслить как акционеры, делая акцент на операционную рентабельность, а не на рентабельность капитала.
3️⃣ Считают это сложной наукой. На днях общался с начинающим предпринимателем, которого очень сильно напугали сложным форматом фин модели, и он понял, что сам никогда не сможет этим заниматься.
4️⃣ Не было опыта общения с инвесторами или банками, которые требуют очень высокий уровень планирования и учёта.
Для меня экономика всегда была основой любого бизнеса. Каждый сотрудник, от руководителя до супервайзера, должен понимать свой вклад в экономику компании через натуральные и финансовые показатели.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Желаю всем иметь вокруг себя такое классное окружение, ведь мы – это среднее арифметическое тех, кто нас окружает.
Еще больше инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Еще больше полезных инсайтов смотрите в моем подкасте с @philguzenuk по ссылке в шапке профиля 👆