Норм или стрем?
Делитесь в комментариях 👇🏼
Оформить предзаказ книги со скидкой можете по ссылке в шапке профиля
Подробнее об этом я рассказал в закрепленных сторис "Навигатор" в моем профиле 👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Почему так происходит?
В одиночку предприниматель не может быть экспертом во всем — в финансах, маркетинге, операционке, продукте. Когда в компании 3-4 партнера, каждый закрывает свою зону ответственности, и бизнес развивается быстрее.
PayPal, Twitter, Uber — все начались не в одиночку, а с команд из 2-4 человек.
Конечно, бывают исключения. Есть предприниматели, которые добились успеха в одиночку. Но чаще большие компании строят команды, где роли четко распределены.
Согласны?
Еще больше полезных инсайтов смотрите в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Два поколения: 30–35 и 45–50 — подходят друг другу как Инь и Ян:
◼️ У молодых ребят есть компетенции создавать новые продукты в диджитал-экономике (куда и идёт весь мир), есть много энергии. Но ещё недостаточно бизнес- и социального опыта, капитала и связей.
◼️Поколению 45–50 недостаёт скиллов в диджитале и продакт-девелопменте, уже не та энергия, как 20 лет назад. При этом есть большой бизнес- и социальный опыт, капитал и связи.
Это как две части пазла 🧩
И в этом пазле есть очень важная вещь - взаимодействие должно идти на равных. Не с позиции того, кто старший тот и главный.
Именно так мне удается работать с моим партнёром по нашему индийскому стартапу. Ему 30, мне 53 и мы уже больше 5 лет вместе. В партнерстве мы проживаем жизнь более ярко, результативно и учась друг у друга.
Я искренне хочу создать больше примеров эффективного партнёрства между людьми разных поколений 🤝 Об этом я и написал свою первую книгу «Навигатор предпринимателя».
Приобрести ее вы можете по ссылке в шапке профиля 👆
Что остается за кадром, когда пишешь книгу? 👆
Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? А главы, которые рождались за одну ночь?
В новом рилсе — честные ответы и закулисье процесса написания.
Если думали, что создание книги — это легко, обязательно посмотрите! 😉
Оформить предзаказ книги «Навигатор предпринимателя» со скидкой можно по ссылке в шапке профиля👆🏻
Партнёрство поколений — крутая идея, но как её реализовать?
Пройдя большой путь, побывав по обе стороны баррикад и выстроив крепкие связи среди предпринимателей 30+ и 45+, я выделил три ключевых инсайта о том, как выстроить эффективное партнёрство поколений.
Поделился ими в своём телеграм-канале — переходи по ссылке в шапке профиля, чтобы узнать! 👆
Еще больше полезных инсайтов вы узнаете завтра, 19 февраля, в 20:00 на прямом эфире, который пройдет в моем телеграм-канале. Присоединяйтесь по ссылке в шапке профиля 👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Чтобы бизнес рос, руководители на всех уровнях должны постоянно развивать новые навыки и привычки, необходимые для перехода компании на следующий уровень.
При этом важно, чтобы само обучение заменялось практикой. Нужно запускать большое количество различных «маленьких» шагов, через которые формировать новые бизнес-привычки.
Ключевое слово — маленьких. Потому что мозг воспринимает небольшие изменения легче.
Делая маленькие шаги, ошибаясь и потом рефлексируя над этим, корректировать свои действия. Так мы прокладываем тропинку в «нового себя».
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Еще больше инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Полный ролик с с Филиппом Гузенюком смотрите на моем канале
Я дважды был номинирован на премию «Атлант года», и я горжусь тем, что могу быть частью этого замечательного комьюнити.
Быть Атлантом – это с одной стороны огромные возможности доступа к коллективному опыту, к коллективной энергии нескольких сотен успешных и крутых ребят.
С другой стороны – это большая ответственность. Потому что, чтобы быть частью этого комьюнити, необходимо к себе предъявлять определённые требования. Быть человеком, который может сделать вклад в сообщество, а не просто в нём числиться.
Я верю, что в таком окружении невозможно оставаться на месте. Мы вдохновляем друг друга, обмениваемся идеями и стимулируем к действию. Каждый из нас — это не только индивидуальность с собственными достижениями, но и часть мощной целостной системы, работающей на общее благо.
Еще больше полезных мыслей в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Энергия лидера должна именно заряжать людей, а не истощать.
Я часто пишу, что важным фактором успеха ЭР-Телеком явилось правильное время запуска, когда росла вся экономика. Но не менее важным было и то, что лидеры на всех уровнях отдавали огромное количество энергии своим командам.
Иногда за глаза нас даже называли сектой, когда мы проводили съезды, пели гимны, постоянно устраивали соревнования и прочее. Более 50% времени наши лидеры всех уровне занимались именно зарядом энергией всех членов своих команд.
В итоге наши сотрудники имели в разы выше производительность, чем их коллеги в других компаниях.
Посмотрите сейчас на свою деятельность и подумайте, насколько вы сами полны энергией? Сколько времени и энергии вы отдаете своим командам, особенно тем ребятам, кто работают с клиентами? Помните, они больше всех нуждаются в вашей поддержке.
Еще больше полезных мыслей в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻