Владелец, срочно внеси правки!
Разверни. Там важное ⬇️
Среди владельцев бизнеса высок процент тех, кто работает на износ. Впахивает, дергается по каждому звонку из офиса, живет в полном хаосе и самое главное — не понимает, к какой цели ведут его нескончаемые задачи.
Посчитайте сейчас, сколько времени вы тратите на решение дел компании? Если цифра большая, то срочно нужно вносить правки в свою работу, жизнь и бизнес. И начать лучше всего с целей. Потому что именно отсутствие цели или неправильно поставленная цель — ошибка номер один любого владельца.
Формировать цели — это навык, который ставится на практике и которому мы обучаем в Practicum Business School.
Это не вопрос на 5 минут — рассказал и забыл. Это глубокое погружение и изучение. Именно правильно выстроенные цели сделают вас очень сильным игроком на рынке. В любой бизнес-нише Магия в том, что вы получаете рабочие инструменты и двигаетесь дальше легко.
А самое крутое, что «после» наши ученики отмечают рост личной мотивации наращивать собственный капитал. Из них просто льется энергия созидания. Потому что цель дает идеи, которые выстреливают
Больше про цели, стратегию и мотивацию владельцев бизнеса — в моем аккаунте @kotov.evgen
Ловите заряд с вчерашнего мастер-класса в Алматы
«Цели и стратегия владельца: вдохновение команды на сверхрезультаты»
Цели играют огромную роль в стратегии бизнеса!
На сегодняшнем мастер-классе в Алматы разбираем основные проблемы предпринимателей и даем пошаговый план и структуру постановки цели владельца бизнеса.
Ведь цели – это ключ к успеху! Они должны быть не просто взяты из воздуха, а искренне вдохновлять предпринимателя. Они диктуют стратегию, крепят мотивацию, и помогают достичь новых высот в бизнесе. Цель – это не просто слово, это тема для глубокого исследования нашего интенсива сегодня.
Старт очередного модуля для владельцев бизнеса Practicum MBA в Алматы!
Более 75 млрд тг (170 миллионов $) суммарный оборот бизнесов участников программы
Более 3 000 человек - численность персонала
Отрывок из интервью «Кайдзэн клубу» с Артуром Саяховым,говорим о том, как важны результаты и победы для команды
Дружить нельзя, руководить.
Поставьте запятую там, где, как вам кажется, она должна стоять.
Потому что, в действительности, мы очень часто в наши бизнесы привлекаем наших друзей, родственников, каких-то близких к нам людей.
В этот момент мы получаем проблему, потому что рабочий день закончился, а мы все еще продолжаем в отношении нашего друга или, не дай бог, родственника, действовать в роли руководителя.
И в итоге у нас проблема, потому что человек не хочет получать управленческий контент от вас в момент, когда рабочий день закончился.
То же самое, кстати, на работе, потому что очень много у нас наших клиентов иногда говорят, а как мне решать проблему с моим братом или с моим родственником, потому что он на меня обиделся, потому что я его вчера отсчитал за низкие показатели.
И вот этот очень важный момент разделения с друзьями, когда дружить нельзя руководить.
Вы должны, когда не рабочее время, вы друзья, и вы должны это обозначить, об этом договориться, это подсветить.
Когда рабочее время, вы должны сказать, дружище, не обижайся, но я иногда буду душным, я буду несносным, тебе не понравится, потому что я в этот момент буду руководить.
Поэтому дружить нельзя руководить, ставьте запятую там, где как считаете нужным, и используйте это с вашими близкими людьми, чтобы продолжать с ними вести бизнес.