Никогда сразу не соглашаюсь, если у меня просят стратсессию.
90% таких стратегических сессий заканчиваются ничем.
И даже не потому что люди не готовы. А потому что никто не разобрался, в истинных причинах запроса. А они могут быть очень разными.
Но об этом в следующем видео
⁃ Талантливые зуммеры гуглят про культуру компании и конкретно про руководителя, к которому они идут работать.
⁃ Работа для зуммеров стоит на 7-м месте. На 1-м досуг, а на 2-м саморазвитие (не достижения, а комфортные условия и интересные задачи)
⁃ Недостатки зуммеров короткая оперативная память. История из жизни: «А вам не кажется, что данные 1-го слайда противоречат 8-му? А что вы помните, что было в первом?»
⁃ Главное достоинство - многозадачность (как утка умеет плавать, ходить и летать, но все это делает плохо)
⁃ У них нет авторитетов, нужно каждый раз доказывать свое лидерство.
⁃ Они очень быстро выравнивают коммуникации между уровнями иерархии.
Такие тезисы я вынес с панельной дискуссии, где выступал Александр Аузан на дне основания школы Сколково. Делюсь с вами
🎯 Стратегия ≠ результат
Многие компании думают, что достаточно поставить цель и расписать шаги. Но стратегия - это только необходимое, а не достаточное условие.
📍 У любой компании есть точка А (где мы сейчас) и точка Б (куда хотим прийти). Но придя в Б, вы оказываетесь… в точке 0.
Заработал миллиoн дoллаpов? Отлично. Но дальше что?Ты их зapaботал, чтобы что?
✨ Настоящая сила — в точке С. В видении: зачем вообще компания существует, что в ней важного для людей и мира, кроме денег.
Именно это вдохновляет сотрудников, особенно новое поколение, для которых «миссия» компании также важна, как зарплата.
А в вашей компании точка С уже найдена? Или вы пока застряли между А и Б?
1. Разделяйте профессиональные и личные цели.
Что делать: регулярно проверяйте, как ваши бизнес-цели связаны с личными ценностями. Если они расходятся, кризис неизбежен.
2. Начните с тела
Совет: предприниматель без ресурса не может вести команду. Спорт, сон и восстановление — это инвестиции не в здоровье, а в эффективность бизнеса.
3. Учитесь видеть в кризисе точку роста
Совет: если бизнес-модель не даёт результат —честно признайте и перестройте её. Чем раньше, тем дешевле.
4. Берите 100% ответственности
Совет: перестаньте перекладывать ответственность. Как только принимаешь 100% ответственности за результат — появляются силы и решения.
5. Работайте с окружением
Совет: формируйте среду, где люди сильнее вас. Это самый быстрый способ расти.
Эти 5 шагов помогли мне выйти из состояния «я никто» и собрать новую версию себя.Для предпринимателя это особенно важно: бизнес всегда отражает состояние его владельца.
Когда мы работаем с командами, мы всегда начинаем с вопроса «зачем?». Именно это «зачем» и становится фундаментом стратегии.
Что мы строим на этом фундаменте, расскажу в следующем видео, не пропусти @larkov_team
А у тебя сейчас стратегия - это д•ньги?
#Среднийбизнес #развитиебизнеса #стратсессия #стратегическаясессия #ростбизнеса #модераторсессий
#Стратегия #ростбизнеса #среднийбизнес #развитиебизнеса #команда #стратегическаясессия #тактика
Всё просто - для изменений нужна энергия. А наша психика устроена так, чтобы энергию не тратить, а сохранять. Поэтому для того, чтобы изменения происходили, нужен мотив.
У команды компаний предпринимательского типа этот мотив как правило есть, а у крупных корпораций - очень размыт.
Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду.
🔺 Игнорировать рынок и тренды.
«У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым.
🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов.
«Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться.
🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли.
«Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию.
🔺 Считать планирование «потерей времени».
«Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары.
🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию.
«У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности.
На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас».
А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?