150/1000
Пока кто-то пишет негатив и считает челлендж 1000 роликов ерундой, я продолжаю снимать для тех, кому это реально полезно.
Спасибо всем, кто смотрит, поддерживает и ценит этот движ.
149/1000
Я не верю, что искусственный интеллект просто так заменит человека.
Потому что, чтобы получить нормальный результат от нейросети, нужно сначала нормально объяснить задачу. А многие даже другому человеку не могут объяснить, чего хотят.
148/1000
В 2026 году уже нельзя рассчитывать на один волшебный рекламный канал.
Площадки работают нестабильно, путь клиента усложнился, люди дольше проверяют бизнес, а реклама стала дороже. Поэтому выигрывает не один инструмент, а система присутствия.
147/1000
Один из необычных проектов до ковида — продвижение поездок в Мурманскую область для жителей Таиланда.
Рекламу запускали на английском и тайском языках. И, что интересно, она давала хорошие результаты.
146/1000
Меня иногда спрашивают, не скучно ли 10 лет работать с сервисными центрами.
Нет, не скучно. Потому что со временем ты перестаёшь заниматься просто рекламой и начинаешь глубже разбираться в бизнесе: заявки, продажи, сайты, Авито, карты, найм, процессы и автоматизация.
145/1000
В маркетинге важен не только размер бюджета, а то, насколько качественно он проходит через вашу воронку.
Если из 10 заявок клиентом становится только один человек, не всегда надо сразу увеличивать бюджет. Иногда сначала нужно поднять конверсии внутри воронки.
143/1000
Если Скайнет когда-нибудь восстанет, мои сотрудники будут в первом списке.
Потому что иногда они общаются с ChatGPT так, будто это не нейросеть, а дизайнер, который третий раз сделал плёнку не по размеру.
142/1000
Крутой станок сам по себе не делает бизнес прибыльным.
Как и сайт, реклама, Яндекс Карты или контент. Деньги приносит не наличие инструмента, а то, кто и как им пользуется.
144/1000
Целевая аудитория — это не образ, который вы придумали у себя в голове.
Это люди, которые реально покупают, платят деньги и возвращаются. Иногда они совсем не похожи на тех, кого бизнес хотел бы видеть своими клиентами.
144/1000
Целевая аудитория — это не образ, который вы придумали у себя в голове.
Это люди, которые реально покупают, платят деньги и возвращаются. Иногда они совсем не похожи на тех, кого бизнес хотел бы видеть своими клиентами.
141/1000
На конференции нужно ехать не только ради выступлений.
Главная польза часто происходит не на сцене, а в кулуарах: на кофе-брейках, в разговорах, в знакомствах и обмене опытом с людьми, которые уже решали ваши проблемы.
140/1000
Иногда реклама работает нормально, заявки идут, люди записываются — но до клиента они всё равно не доходят.
В одном проекте всю воронку ломала пропускная система в бизнес-центре. Не трафик. Не заявки. А обычный вахтёр на входе.
139/1000
Часто проблема не в том, что на Авито плохой трафик.
Проблема в том, что сервисный центр выглядит там как частный мастер: слабые объявления, плохие фото, непонятное предложение. А потом удивляется, почему клиент выбирает дешевле.
138/1000
Я 10 лет езжу на конференции и давно заметил: польза зависит не от программы, а от того, как человек общается и какие вопросы задаёт.
Кто спрашивает только “где купить дешевле”, обычно не растёт. Кто спрашивает “как нанимать, продавать и привлекать клиентов” — забирает с конференции реальную пользу.
137/1000
Я не жду идеального момента для чтения.
Просто таскаю книги с собой: в рюкзаке, в сумке, в ручной клади. Появилось окно — читаю. Так за год и набирается 50 книг.
132/1000
Иногда проблема не в рекламе, не в заявках и не в колл-центре.
Клиента уже привели на точку, а дальше один неопрятный, недовольный или грубый сотрудник может просто убить всю продажу.
136/1000
Если вы оказываете услуги, посмотрите новый формат продвижения в Яндексе.
По запросу типа “ремонт iPhone” может показываться отдельный блок со специалистами, баннером и списком услуг. Для локального бизнеса это интересная точка роста.
135/1000
Продолжаю челлендж 1000 роликов за 2026 год.
На этой неделе снял 45 роликов, потому что впереди поездка в Питер и выступление на конференции. Чтобы контент не вставал, нужно делать запас.
134/1000
Одна из частых ошибок бизнеса — поставить хорошего специалиста не на ту роль.
Человек может быть крутым мастером, но слабым руководителем или плохим коммуникатором. И это нормально. Важно не ломать человека, а ставить его туда, где он реально силён.
133/1000
Логотип и фирменный стиль — это хорошо.
Но в малом бизнесе люди чаще запоминают не шрифт и цвета, а конкретного человека: владельца, мастера, менеджера или того, кто нормально с ними общался.