Процесс — это предсказуемый результат: сделали шаги раз, два, три — получили то же самое.
Проект — это новое и непредсказуемое. Когда его начинают описывать как процесс, он умирает.
Рассказал, чем опасно такое смешение и как правильно относиться к проектам в компании.
Больше примеров и инструментов для роста бизнеса — в моём Telegram.
Рост компании всегда упирается в какое-то ограничение. На встрече с предпринимателями рассказал, как мы нашли «бутылочное горлышко» в Лебере и почему именно оно мешало выйти на новые объёмы.
Ещё подробнее о том, как находить и устранять ограничения, которые сдерживают рост бизнеса, рассказываю у себя в Telegram
Когда в Лебере всё было хорошо, мы много делали для сотрудников. И когда наступили сложные времена, именно команда помогла нам пройти их.
Здесь рассказываю, что делали мы для команды, и что команда сделала, чтобы компания выстояла.
В Telegram-канале делюсь, как формировать культуру, которая становится опорой для бизнеса.