HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
Как запустить свои проекты в сфере HR
https://course-itrecruiter.ru/hr-svoi-proekty
Телеграмм канал - t.me/hrProriv
ВК группа - vk.com/samoilenkogv
Продуктово- компетентностный подход - это система управления организацией, которая основана на развитии свойств продукта/ услуги через развитие компетенций персонала.
Продуктово- компетентностный подход тесно связанной с концепцией HR 4.0, которая призвана эффективно управлять человеческим капиталом с одной стороны, и ответить на вызовы рынка труда с учетом новых реалий, прежде всего дефицита квалифицированного персонала, с другой.
Цель концепции HR 4.0 заключается в прямом влиянии функции HR на финансовые показатели компании.
На финансовые показатели организации влияют три вещи:
продукт и его свойства
маркетинг и продажи
бизнес как система
Так как узнаваемость продукта, и контакт с ним (за что в принципе и отвечают продажи), а также эмоциональная связь с продуктом являются свойствами продукта, поэтому мы объединяем продукт, маркетинг и продажи. То есть, у нас остаются в основе продукт и бизнес-система, для развития которых необходимы компетенции. Поэтому концепцию HR 4.0 мы строим на так называемом продуктово-комптентностном подходе.
В итоге система управления HR 4.0 строится на 3-х китах:
Управление свойствами продукта
Управление бизнесом как системой
Управление компетенциями
И есть еще один важный фактор - фундамент для бизнеса, - это операционное управление. Но мы его отдельно не выделяем, так оно входит в управление бизнесом.
Простыми словами, для того чтобы развивать продукт, компании нужно описать его свойства, которые нужны рынку, сравнить с конкурентами, а потом проанализировать свою команду - оценить компетенции в связке со свойствами продукта, выстроить оргдизайн под продукт, обучить существующих сотрудников и добрать людей с нужными компетенциями, чтобы обеспечить нужными свойствами.
Продуктово - компетентностный подход основывается на простом убеждении, что чем выше соответствие продукта ожиданиям, тем больше часть рынка может захватить организация. И наоборот, чем ниже релевантность свойств продукции и ожиданий покупателей, тем ниже уровень продаж.
Пройдитесь по этому чек-листу и оцените свою организацию в рамках данного подхода:
Чек-лист с возможностью обратной связи →
https://course-itrecruiter.ru/hr-4-0-checklist#produkt-kompetencii
1. В вашей организации проводятся периодические встречи с клиентами с целью оценки ценности продукта (например, QBR - квартальное бизнес ревью).
2. У вас внедрена метрика NPS - оценка удовлетворенности клиента.
3. У вас есть карта свойств продукта.
4. В вашей организации есть выделенная команда (либо Agile команда, либо Совет директоров), которая влияет на свойства продукта и удовлетворенность клиентов, и имеет материальную зависимость в виде премий от NPS.
5. В вашей организации проводятся годовые/полугодовые стратегические сессии с целью синхронизации всех отделов, влияющих на ценность продукта и удовлетворенность клиентов (прежде всего, отдел Маркетинга, отдел продаж, отдел IT, производственный отдел, отдела закупок и др).
6. В вашей организации проводится анализ конкурентов в контексте оценки их продукта и его свойств, а также оценки клиентов, использующих их продукт. У вас есть SWOT-анализ.
7. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы связать свойства продукта и компетенции организации. У вас есть карта компетенций организации.
8. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оценить компетенции существующих сотрудников (Hard & Soft skills).
9. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы выстроить эффективный оргдизайн, обеспечивающий вашу продукцию нужными свойствами.
10. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оперативно добрать персонал с нужными компетенции для спроектированного оргдизайна.
11. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы адаптировать, мотивировать и развивать компетенции сотрудников для обеспечения вашего продукта нужными свойствами.
12. В вашей организации есть система управления свойствами продукта, компетенциями и бизнесом как системой.
HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения от Самойленко Геннадий
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
Телеграмм канал - t.me/hrProriv
ВК группа - vk.com/samoilenkogv
Продуктово- компетентностный подход - это система управления организацией, которая основана на развитии свойств продукта/ услуги через развитие компетенций персонала.
Продуктово- компетентностный подход тесно связанной с концепцией HR 4.0, которая призвана эффективно управлять человеческим капиталом с одной стороны, и ответить на вызовы рынка труда с учетом новых реалий, прежде всего дефицита квалифицированного персонала, с другой.
Цель концепции HR 4.0 заключается в прямом влиянии функции HR на финансовые показатели компании.
На финансовые показатели организации влияют три вещи:
продукт и его свойства
маркетинг и продажи
бизнес как система
Так как узнаваемость продукта, и контакт с ним (за что в принципе и отвечают продажи), а также эмоциональная связь с продуктом являются свойствами продукта, поэтому мы объединяем продукт, маркетинг и продажи. То есть, у нас остаются в основе продукт и бизнес-система, для развития которых необходимы компетенции. Поэтому концепцию HR 4.0 мы строим на так называемом продуктово-комптентностном подходе.
В итоге система управления HR 4.0 строится на 3-х китах:
Управление свойствами продукта
Управление бизнесом как системой
Управление компетенциями
И есть еще один важный фактор - фундамент для бизнеса, - это операционное управление. Но мы его отдельно не выделяем, так оно входит в управление бизнесом.
Простыми словами, для того чтобы развивать продукт, компании нужно описать его свойства, которые нужны рынку, сравнить с конкурентами, а потом проанализировать свою команду - оценить компетенции в связке со свойствами продукта, выстроить оргдизайн под продукт, обучить существующих сотрудников и добрать людей с нужными компетенциями, чтобы обеспечить нужными свойствами.
Продуктово - компетентностный подход основывается на простом убеждении, что чем выше соответствие продукта ожиданиям, тем больше часть рынка может захватить организация. И наоборот, чем ниже релевантность свойств продукции и ожиданий покупателей, тем ниже уровень продаж.
Пройдитесь по этому чек-листу и оцените свою организацию в рамках данного подхода:
Чек-лист с возможностью обратной связи →
https://course-itrecruiter.ru/hr-4-0-checklist#produkt-kompetencii
1. В вашей организации проводятся периодические встречи с клиентами с целью оценки ценности продукта (например, QBR - квартальное бизнес ревью).
2. У вас внедрена метрика NPS - оценка удовлетворенности клиента.
3. У вас есть карта свойств продукта.
4. В вашей организации есть выделенная команда (либо Agile команда, либо Совет директоров), которая влияет на свойства продукта и удовлетворенность клиентов, и имеет материальную зависимость в виде премий от NPS.
5. В вашей организации проводятся годовые/полугодовые стратегические сессии с целью синхронизации всех отделов, влияющих на ценность продукта и удовлетворенность клиентов (прежде всего, отдел Маркетинга, отдел продаж, отдел IT, производственный отдел, отдела закупок и др).
6. В вашей организации проводится анализ конкурентов в контексте оценки их продукта и его свойств, а также оценки клиентов, использующих их продукт. У вас есть SWOT-анализ.
7. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы связать свойства продукта и компетенции организации. У вас есть карта компетенций организации.
8. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оценить компетенции существующих сотрудников (Hard & Soft skills).
9. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы выстроить эффективный оргдизайн, обеспечивающий вашу продукцию нужными свойствами.
10. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оперативно добрать персонал с нужными компетенции для спроектированного оргдизайна.
11. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы адаптировать, мотивировать и развивать компетенции сотрудников для обеспечения вашего продукта нужными свойствами.
12. В вашей организации есть система управления свойствами продукта, компетенциями и бизнесом как системой.
думай как компьютер и достигай своего.
Часто мы сходим с настроенного пути, потому что начинаем делать другие выборы - в противоположную сторону выбранного направления. Если еще в малом мы можем быть эффективными, то в бОльшем получить результат гораздо сложнее. Ибо надо действовать в долгую, шаг за шагом говорить «да!» своему выбору. В карьере это очень явно прослеживается. «Расскажи о своей карьере, и я расскажу о тебе, как долго ты умеешь настаивать на своем и быть последовательным».
Бесплатный курс обучения 10 этапов IT-рекрутинга
course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga
Статьи и видео от Самойленко Геннадий (ONLINE PERSONAL)
HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
Как запустить свои проекты в сфере HR
https://course-itrecruiter.ru/hr-svoi-proekty
Телеграмм канал - t.me/hrProriv
ВК группа - vk.com/samoilenkogv
Продуктово- компетентностный подход - это система управления организацией, которая основана на развитии свойств продукта/ услуги через развитие компетенций персонала.
Продуктово- компетентностный подход тесно связанной с концепцией HR 4.0, которая призвана эффективно управлять человеческим капиталом с одной стороны, и ответить на вызовы рынка труда с учетом новых реалий, прежде всего дефицита квалифицированного персонала, с другой.
Цель концепции HR 4.0 заключается в прямом влиянии функции HR на финансовые показатели компании.
На финансовые показатели организации влияют три вещи:
продукт и его свойства
маркетинг и продажи
бизнес как система
Так как узнаваемость продукта, и контакт с ним (за что в принципе и отвечают продажи), а также эмоциональная связь с продуктом являются свойствами продукта, поэтому мы объединяем продукт, маркетинг и продажи. То есть, у нас остаются в основе продукт и бизнес-система, для развития которых необходимы компетенции. Поэтому концепцию HR 4.0 мы строим на так называемом продуктово-комптентностном подходе.
В итоге система управления HR 4.0 строится на 3-х китах:
Управление свойствами продукта
Управление бизнесом как системой
Управление компетенциями
И есть еще один важный фактор - фундамент для бизнеса, - это операционное управление. Но мы его отдельно не выделяем, так оно входит в управление бизнесом.
Простыми словами, для того чтобы развивать продукт, компании нужно описать его свойства, которые нужны рынку, сравнить с конкурентами, а потом проанализировать свою команду - оценить компетенции в связке со свойствами продукта, выстроить оргдизайн под продукт, обучить существующих сотрудников и добрать людей с нужными компетенциями, чтобы обеспечить нужными свойствами.
Продуктово - компетентностный подход основывается на простом убеждении, что чем выше соответствие продукта ожиданиям, тем больше часть рынка может захватить организация. И наоборот, чем ниже релевантность свойств продукции и ожиданий покупателей, тем ниже уровень продаж.
Пройдитесь по этому чек-листу и оцените свою организацию в рамках данного подхода:
Чек-лист с возможностью обратной связи →
https://course-itrecruiter.ru/hr-4-0-checklist#produkt-kompetencii
1. В вашей организации проводятся периодические встречи с клиентами с целью оценки ценности продукта (например, QBR - квартальное бизнес ревью).
2. У вас внедрена метрика NPS - оценка удовлетворенности клиента.
3. У вас есть карта свойств продукта.
4. В вашей организации есть выделенная команда (либо Agile команда, либо Совет директоров), которая влияет на свойства продукта и удовлетворенность клиентов, и имеет материальную зависимость в виде премий от NPS.
5. В вашей организации проводятся годовые/полугодовые стратегические сессии с целью синхронизации всех отделов, влияющих на ценность продукта и удовлетворенность клиентов (прежде всего, отдел Маркетинга, отдел продаж, отдел IT, производственный отдел, отдела закупок и др).
6. В вашей организации проводится анализ конкурентов в контексте оценки их продукта и его свойств, а также оценки клиентов, использующих их продукт. У вас есть SWOT-анализ.
7. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы связать свойства продукта и компетенции организации. У вас есть карта компетенций организации.
8. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оценить компетенции существующих сотрудников (Hard & Soft skills).
9. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы выстроить эффективный оргдизайн, обеспечивающий вашу продукцию нужными свойствами.
10. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оперативно добрать персонал с нужными компетенции для спроектированного оргдизайна.
11. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы адаптировать, мотивировать и развивать компетенции сотрудников для обеспечения вашего продукта нужными свойствами.
12. В вашей организации есть система управления свойствами продукта, компетенциями и бизнесом как системой.
HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
#рекрутмент #shorts #HR
почему умирают амбиции и карьеризм 4к #shorts #hr #карьера #талант
Статьи и видео от Самойленко Геннадий (ONLINE PERSONAL)
в группе VK https://vk.com/itrecruiting
в телеграмм https://t.me/itrecruiting2025
Бесплатный курс обучения «10 этапов IT-рекрутинга» здесь
https://course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga
Статьи и видео от Самойленко Геннадий (ONLINE PERSONAL)
в группе VK https://vk.com/itrecruiting
в телеграмм https://t.me/itrecruiting2025
Бесплатный курс обучения «10 этапов IT-рекрутинга» здесь
https://course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga
Больше бесплатных материалов по управлению персоналом (HR) на сайте
https://course-itrecruiter.ru/free-articles-hr-recruiters
HR 4.0 Прорыв! прогрессивный курс обучения
course-itrecruiter.ru/hr-4-0-breakthrough-thecourse-of-study
Как запустить свои проекты в сфере HR
https://course-itrecruiter.ru/hr-svoi-proekty
Телеграмм канал - t.me/hrProriv
ВК группа - vk.com/samoilenkogv
Продуктово- компетентностный подход - это система управления организацией, которая основана на развитии свойств продукта/ услуги через развитие компетенций персонала.
Продуктово- компетентностный подход тесно связанной с концепцией HR 4.0, которая призвана эффективно управлять человеческим капиталом с одной стороны, и ответить на вызовы рынка труда с учетом новых реалий, прежде всего дефицита квалифицированного персонала, с другой.
Цель концепции HR 4.0 заключается в прямом влиянии функции HR на финансовые показатели компании.
На финансовые показатели организации влияют три вещи:
продукт и его свойства
маркетинг и продажи
бизнес как система
Так как узнаваемость продукта, и контакт с ним (за что в принципе и отвечают продажи), а также эмоциональная связь с продуктом являются свойствами продукта, поэтому мы объединяем продукт, маркетинг и продажи. То есть, у нас остаются в основе продукт и бизнес-система, для развития которых необходимы компетенции. Поэтому концепцию HR 4.0 мы строим на так называемом продуктово-комптентностном подходе.
В итоге система управления HR 4.0 строится на 3-х китах:
Управление свойствами продукта
Управление бизнесом как системой
Управление компетенциями
И есть еще один важный фактор - фундамент для бизнеса, - это операционное управление. Но мы его отдельно не выделяем, так оно входит в управление бизнесом.
Простыми словами, для того чтобы развивать продукт, компании нужно описать его свойства, которые нужны рынку, сравнить с конкурентами, а потом проанализировать свою команду - оценить компетенции в связке со свойствами продукта, выстроить оргдизайн под продукт, обучить существующих сотрудников и добрать людей с нужными компетенциями, чтобы обеспечить нужными свойствами.
Продуктово - компетентностный подход основывается на простом убеждении, что чем выше соответствие продукта ожиданиям, тем больше часть рынка может захватить организация. И наоборот, чем ниже релевантность свойств продукции и ожиданий покупателей, тем ниже уровень продаж.
Пройдитесь по этому чек-листу и оцените свою организацию в рамках данного подхода:
Чек-лист с возможностью обратной связи →
https://course-itrecruiter.ru/hr-4-0-checklist#produkt-kompetencii
1. В вашей организации проводятся периодические встречи с клиентами с целью оценки ценности продукта (например, QBR - квартальное бизнес ревью).
2. У вас внедрена метрика NPS - оценка удовлетворенности клиента.
3. У вас есть карта свойств продукта.
4. В вашей организации есть выделенная команда (либо Agile команда, либо Совет директоров), которая влияет на свойства продукта и удовлетворенность клиентов, и имеет материальную зависимость в виде премий от NPS.
5. В вашей организации проводятся годовые/полугодовые стратегические сессии с целью синхронизации всех отделов, влияющих на ценность продукта и удовлетворенность клиентов (прежде всего, отдел Маркетинга, отдел продаж, отдел IT, производственный отдел, отдела закупок и др).
6. В вашей организации проводится анализ конкурентов в контексте оценки их продукта и его свойств, а также оценки клиентов, использующих их продукт. У вас есть SWOT-анализ.
7. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы связать свойства продукта и компетенции организации. У вас есть карта компетенций организации.
8. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оценить компетенции существующих сотрудников (Hard & Soft skills).
9. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы выстроить эффективный оргдизайн, обеспечивающий вашу продукцию нужными свойствами.
10. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы оперативно добрать персонал с нужными компетенции для спроектированного оргдизайна.
11. В вашей организации есть необходимые компетенции, чтобы адаптировать, мотивировать и развивать компетенции сотрудников для обеспечения вашего продукта нужными свойствами.
12. В вашей организации есть система управления свойствами продукта, компетенциями и бизнесом как системой.
Больше бесплатных материалов по управлению персоналом (HR) на сайте
https://course-itrecruiter.ru/blog
в группе VK https://vk.com/itrecruiting
в телеграмм https://t.me/itrecruiting2025
Бесплатный курс обучения «10 этапов IT-рекрутинга» здесь
https://course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga
Не ищите кандидатов с горящими глазами, потому что они в компаниях, где их зажигают. Самойленко Геннадий HR v IT
Больше бесплатных материалов по управлению персоналом (HR) на сайте
https://course-itrecruiter.ru/blog
в группе VK https://vk.com/itrecruiting
в телеграмм https://t.me/itrecruiting2025
Бесплатный курс обучения «10 этапов IT-рекрутинга» здесь
https://course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga
#HR бесплатное обучение, #рекрутинг бесплатное обучение, #IT-рекрутинг бесплатный куср, #10этапов IT-рекрутинга
Самойленко Геннадий HR v IT
#shorts по IT-рекрутингу
от онлайн-школы ONLINE PERSONAL
Бесплатный курс обучения "10 этапов IT-рекрутинга" здесь
https://course-itrecruiter.ru/free-10-etapov-it-recruitinga