Владимир Конырев. Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге.

Коротко о холдинге и истории его создания; Цели и задачи проекта построения КИС; Масштаб проекта: 7 офисов, 15 коровников, 7 АЗС в поле, 7 ТОК-ов, 20 агрономов и т.д. Технические аспекты проекта: - Свой ЦОД; - Организация Internet связи в поле и на ферме; - Переход от «Зоопарка» программ к большому монстру Повышение квалификации специалистов на селе: - 1С-у все возрасты покорны; - Трудности перевода или особенности местного диалекта; - Ломка стереотипов; - Собственные интерфейсные решения или «умная» программа; - Методические (учетные) аспекты проекта: - Преобладание сущности над формой; - Отличия в стилях управления иностранного и отечественного менеджмента; Рекомендации для компаний АПК сектора и не только.