МИХАИЛ БЕЛОВ. Часть 1 Подкаст про УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, AGILE, PMI, СЕРТИФИКАТЫ, УСТАВ, РОЛЬ РП, PMO
Гость - МИХАИЛ БЕЛОВ, директор проекта в ВК, сертифицированный специалист в области управления проектами: PMI PMP, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASSM, PMO-CC, PMO-CP, GPM-b, P3P-2023, PSM I, ICP-ACC, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, ITIL4 Foundation certified, TOGAF 9 Certified. ⏱ Тайм-коды: 00:00 Михаил Белов. Сертификаты PMI и не только. 00:58 Зачем нужны Портфели-Программы-Проекты? Для чего нужен портфель проектов? В чем отличие проекта от программы и портфеля проектов?Для чего проекты объединяются в программы и портфели? 03:32 Что такое выгоды проекта? Как происходит управление реализацией выгод? 06:10 Как связаны стратегия и проекты? 08:51 Проектный и продуктовый подход. Чем отличаются? 12:49 Что должен делать РП? Роль руководителя проекта. Зачем нужен Руководитель проекта? 15:44 Треугольник компетенций PMI. Какие компетенции должны быть у проектного менеджера? 17:19 Принципы Agile 22:02 Проектный офисе (PMO). Когда нужен проектный офис? 23:54 Зачем в проекте нужен устав? Для чего нужен устав проекта? Паспорт проекта 24:51 Как обычно проходит Установочное совещание? Что с ним не так? Видео-продакшн: https://clck.ru/38Abop #МихаилБелов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #projectmanagement #планирование #стратегия #вопросответ #pmi #управлениепроектами #agile #иваналексеев Смотрите также: https://youtu.be/iQx-nE7bZhE?si=HLfQTGeeSd7mQ695 https://youtu.be/FOo3J9gWbwc?si=W9FlqBmQjMbmBrNh Подробное описание подкаста: Михаил Белов, эксперт в области управления проектами. Он представит нам ключевые сертификаты PMI, необходимые для любого профессионала, стремящегося к мастерству в области управления проектами. Разговор о важности структурирования работ. Михаил объяснит, зачем организации создают портфели проектов и как именно проекты, программы и портфели взаимосвязаны между собой, а также роль каждого элемента в достижении общих бизнес-целей. Ключевой момент любого проекта – реализация его выгод. Белов раскроет секреты эффективного управления этим аспектом и даст советы, как максимально извлечь пользу от реализуемых проектов. Ответы на вопросы о том, как стратегические цели организации соотносятся с её проектной деятельностью и как их синхронизировать для достижения оптимальных результатов. Обсуждение различий между проектным и продуктовым подходами в управлении и их специфики. Это знание критически важно для выбора правильного метода работы с проектами и продуктами. Михаил подробно расскажет о важности должности РП, его задачах и том, почему его роль является центральной в проекте. Подробный разбор трёх основных компетенций, которыми должен обладать каждый управляющий проектами, согласно стандартам PMI. ♂️Введение в гибкие методологии управления проектами Agile, которые широко используются в современном мире для повышения эффективности работы над проектами. Разъяснение роли и значимости проектного офиса в организации (PMO), а также условия, при которых его создание является целесообразным. Объяснение того, почему каждому проекту необходим устав, который функционирует как паспорт проекта. Михаил раскроет типичные ошибки начального совещания проекта, , которые часто допускаются, и как их избежать для установления успешного старта проекта.
Гость - МИХАИЛ БЕЛОВ, директор проекта в ВК, сертифицированный специалист в области управления проектами: PMI PMP, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASSM, PMO-CC, PMO-CP, GPM-b, P3P-2023, PSM I, ICP-ACC, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, ITIL4 Foundation certified, TOGAF 9 Certified. ⏱ Тайм-коды: 00:00 Михаил Белов. Сертификаты PMI и не только. 00:58 Зачем нужны Портфели-Программы-Проекты? Для чего нужен портфель проектов? В чем отличие проекта от программы и портфеля проектов?Для чего проекты объединяются в программы и портфели? 03:32 Что такое выгоды проекта? Как происходит управление реализацией выгод? 06:10 Как связаны стратегия и проекты? 08:51 Проектный и продуктовый подход. Чем отличаются? 12:49 Что должен делать РП? Роль руководителя проекта. Зачем нужен Руководитель проекта? 15:44 Треугольник компетенций PMI. Какие компетенции должны быть у проектного менеджера? 17:19 Принципы Agile 22:02 Проектный офисе (PMO). Когда нужен проектный офис? 23:54 Зачем в проекте нужен устав? Для чего нужен устав проекта? Паспорт проекта 24:51 Как обычно проходит Установочное совещание? Что с ним не так? Видео-продакшн: https://clck.ru/38Abop #МихаилБелов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #projectmanagement #планирование #стратегия #вопросответ #pmi #управлениепроектами #agile #иваналексеев Смотрите также: https://youtu.be/iQx-nE7bZhE?si=HLfQTGeeSd7mQ695 https://youtu.be/FOo3J9gWbwc?si=W9FlqBmQjMbmBrNh Подробное описание подкаста: Михаил Белов, эксперт в области управления проектами. Он представит нам ключевые сертификаты PMI, необходимые для любого профессионала, стремящегося к мастерству в области управления проектами. Разговор о важности структурирования работ. Михаил объяснит, зачем организации создают портфели проектов и как именно проекты, программы и портфели взаимосвязаны между собой, а также роль каждого элемента в достижении общих бизнес-целей. Ключевой момент любого проекта – реализация его выгод. Белов раскроет секреты эффективного управления этим аспектом и даст советы, как максимально извлечь пользу от реализуемых проектов. Ответы на вопросы о том, как стратегические цели организации соотносятся с её проектной деятельностью и как их синхронизировать для достижения оптимальных результатов. Обсуждение различий между проектным и продуктовым подходами в управлении и их специфики. Это знание критически важно для выбора правильного метода работы с проектами и продуктами. Михаил подробно расскажет о важности должности РП, его задачах и том, почему его роль является центральной в проекте. Подробный разбор трёх основных компетенций, которыми должен обладать каждый управляющий проектами, согласно стандартам PMI. ♂️Введение в гибкие методологии управления проектами Agile, которые широко используются в современном мире для повышения эффективности работы над проектами. Разъяснение роли и значимости проектного офиса в организации (PMO), а также условия, при которых его создание является целесообразным. Объяснение того, почему каждому проекту необходим устав, который функционирует как паспорт проекта. Михаил раскроет типичные ошибки начального совещания проекта, , которые часто допускаются, и как их избежать для установления успешного старта проекта.