Антон Райгородский "Проработка проектов на ранних этапах"
Доклад Антона Райгородского на конференции «Информация и деньги» Узнайте, как избежать провалов на ранних этапах промышленных проектов! В ролике — разбор ключевых проблем российского проектного управления, международные практики и инструменты, которые помогают повысить шансы на успех. Эксперт с 20‑летним опытом делится реальными кейсами. Почему 97,5 % промышленных проектов не достигают целей? В видео — анализ причин (от «фаст‑трека» до отсутствия бенчмаркинга), методы ранней оценки проектов и цифровые решения для управления капитальными вложениями. Смотрите, как структурировать проект и избежать перерасхода бюджета. Видео посвящено проработке проектов на ранних стадиях: от методологии фронт‑вуддинга до цифровых моделей и иерархических структур. Эксперт объясняет, почему плохо проработанные проекты получают финансирование, и как инструменты PDI и чек‑листы помогают снизить риски. Практические рекомендации — в ролике. Таймкоды: 00:00:00 — Вступление 00:01:47 — Представление эксперта: Антон Райгородский, опыт в промышленных проектах 00:03:35 — Особенности управления в горнорудной отрасли 00:04:31 — Три этапа до утверждения бюджета 00:06:13 — Типичные проблемы российских проектов 00:08:17 — Причины провалов: фокус на регуляторах, а не на ценности проекта 00:12:20 — Технические дыры и опоздания 00:14:21 — Экономические риски: переделки, удар по подрядчикам, размытая ответственность 00:14:58 — Системные недостатки: отсутствие критериев приёмки и чёткие ТЗ 00:15:53 — Международные практики: формализованные критерии и отраслевые знания 00:16:51 — Парадоксы эффективности: финансирование слабых проектов 00:17:42 — Отсутствие статистики в России и важность отсева 00:18:31 — Влияние внешних факторов: цены, ментальность, динамика рынка 00:20:06 — Критерии организационной готовности: чек‑листы и свобода творчества 00:23:54 — Инжиниринговые чек‑листы: ноу‑хау крупных компаний 00:27:20 — Оценка инженерных результатов на стадии префизибилити 00:28:58 — Риски изменений: значение чётких чертежей и современного оборудования 00:30:18 — Интегрированное планирование: увязка сроков, денег, людей и ресурсов 00:32:29 — Исходные данные: вовлечение закупок и предотвращение задержек 00:33:58 — Цифровые модели: адаптация к потребностям проекта и BIM 00:36:00 — Незавершённое строительство: 4,5 трлн руб. и причины 00:40:05 — Иерархическая структура: корпоративный шаблон и сквозное кодирование 00:41:54 — Цифровые технологии: дисциплина, индивидуальные номера, умный склад 00:42:53 — Типовая иерархическая структура: для сложных промышленных объектов 00:43:21 — Иерархический справочник: границы проектирования и приложение к ТЗ 00:43:54 — Сравнение проектов: бенчмарк и обмен опытом 00:44:45 — Стабильность практик: смена руководства без отмены лучших решений 00:45:09 — Приглашение к участию: уникальный опыт и мероприятия
Доклад Антона Райгородского на конференции «Информация и деньги» Узнайте, как избежать провалов на ранних этапах промышленных проектов! В ролике — разбор ключевых проблем российского проектного управления, международные практики и инструменты, которые помогают повысить шансы на успех. Эксперт с 20‑летним опытом делится реальными кейсами. Почему 97,5 % промышленных проектов не достигают целей? В видео — анализ причин (от «фаст‑трека» до отсутствия бенчмаркинга), методы ранней оценки проектов и цифровые решения для управления капитальными вложениями. Смотрите, как структурировать проект и избежать перерасхода бюджета. Видео посвящено проработке проектов на ранних стадиях: от методологии фронт‑вуддинга до цифровых моделей и иерархических структур. Эксперт объясняет, почему плохо проработанные проекты получают финансирование, и как инструменты PDI и чек‑листы помогают снизить риски. Практические рекомендации — в ролике. Таймкоды: 00:00:00 — Вступление 00:01:47 — Представление эксперта: Антон Райгородский, опыт в промышленных проектах 00:03:35 — Особенности управления в горнорудной отрасли 00:04:31 — Три этапа до утверждения бюджета 00:06:13 — Типичные проблемы российских проектов 00:08:17 — Причины провалов: фокус на регуляторах, а не на ценности проекта 00:12:20 — Технические дыры и опоздания 00:14:21 — Экономические риски: переделки, удар по подрядчикам, размытая ответственность 00:14:58 — Системные недостатки: отсутствие критериев приёмки и чёткие ТЗ 00:15:53 — Международные практики: формализованные критерии и отраслевые знания 00:16:51 — Парадоксы эффективности: финансирование слабых проектов 00:17:42 — Отсутствие статистики в России и важность отсева 00:18:31 — Влияние внешних факторов: цены, ментальность, динамика рынка 00:20:06 — Критерии организационной готовности: чек‑листы и свобода творчества 00:23:54 — Инжиниринговые чек‑листы: ноу‑хау крупных компаний 00:27:20 — Оценка инженерных результатов на стадии префизибилити 00:28:58 — Риски изменений: значение чётких чертежей и современного оборудования 00:30:18 — Интегрированное планирование: увязка сроков, денег, людей и ресурсов 00:32:29 — Исходные данные: вовлечение закупок и предотвращение задержек 00:33:58 — Цифровые модели: адаптация к потребностям проекта и BIM 00:36:00 — Незавершённое строительство: 4,5 трлн руб. и причины 00:40:05 — Иерархическая структура: корпоративный шаблон и сквозное кодирование 00:41:54 — Цифровые технологии: дисциплина, индивидуальные номера, умный склад 00:42:53 — Типовая иерархическая структура: для сложных промышленных объектов 00:43:21 — Иерархический справочник: границы проектирования и приложение к ТЗ 00:43:54 — Сравнение проектов: бенчмарк и обмен опытом 00:44:45 — Стабильность практик: смена руководства без отмены лучших решений 00:45:09 — Приглашение к участию: уникальный опыт и мероприятия