От исполнителя к руководителю: как перестать «спасать» команду и начать ею управлять

Всем привет! Меня зовут Юлия Билинкис, руководитель Strategicmove.Education. Моя основная деятельность связана с тем, чтобы помогать продукт-менеджерам, продуктовым командам и CPO раскрывать свой потенциал через обучение, встроенное в реальную работу. В этом ролике мы обсудим одну из важнейших тем для начинающих руководителей: управление людьми в контексте продуктовой команды. Почему сотрудники плохо работают? 00:02:37 Почему плохих сотрудников не бывает? 00:03:14 Причина №1 00:05:17 Важность регулярной обратной связи 00:08:07 Два типа обратной связи 00:09:40 Причина №2 00:11:00 Причина №3 В этом видео вы узнаете: - Что такое управление ожиданиями и почему это — ключ к успешному результату. - Как правильно давать обратную связь и какие бывают её типы (контекстная и поведенческая). - Почему “плохих” сотрудников на самом деле не существует и причины низкой эффективности в команде. - Как определять потребности в обучении и не допускать “аналитического паралича”. - Что делать, если сотрудник просто “не в своей тарелке” (culture mismatch) и как прийти к корректному расставанию, если это действительно необходимо. Если вы хотите развивать свой управленческий потенциал, узнать больше о продукт-менеджменте и построении эффективных команд, обязательно смотрите этот ролик до конца! Подпишитесь на канал, ставьте лайк и жмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео с практическими советами для менеджеров, лидеров, CPO и всех, кто интересуется темой управления людьми. Полезные ссылки: https://strategicmove.education/