Круглый стол "Практика применения цифровых инструментов для управления проектами"
Эксперты круглого стола: Шарафутдинов Тимур, главный менеджер проектного офиса управления по развитию ТИМ, ОЦКС Росатома. Практик применения ТИМ на неэнергетических строительных проектах Росатома. Занимается управлением системами СОД и КСП в рамках Единого информационного пространства и цифровизацией отраслевых бизнес-процессов в строительстве с применением ТИМ и КСП. Кабанов Дмитрий, начальник управления производственного планирования и подготовки производства ООО «ГЭС», Ранее руководитель проекта на крупных инвестиционных проектах ПАО ГАЗПРОМ, НК РОСНЕФТЬ Андрей Урамаев, руководитель группы управления строительством, Айбим. Обладает 10-летним опытом реализации крупных промышленных и гражданских проектов. Занимался стоимостным инжинирингом, календарно-сетевым планированием, как специалист и руководитель отделов КСП. Алексей Зотов, управляющий партнер и основатель Айбим. Фокусируется на стратегическом развитии компании, при этом продолжает лично взаимодействовать с некоторыми клиентами и выступает для своих сотрудников как играющий тренер, обучая на собственном примере принципам работы в консалтинге. Таймкоды: 00:00:07 — Введение и формат круглого стола 00:01:07 — Представление докладчиков 00:02:41 — Опыт в календарном планировании 00:05:13 — Вопросы к Дмитрию Кабанову 00:06:09 — Внедрение цифровых инструментов в компании 00:08:09 — Работа с системой PLAN-R 00:09:59 — Вовлечённость и обучение сотрудников 00:14:40 — Охваченные бизнес‑процессы 00:15:01 — Еженедельные планерки и наряд‑задания 00:15:59 — Обратная связь между службами 00:16:51 — Способы ввода данных 00:17:41 — Работа в условиях слабого интернета 00:19:09 — Отклонения от плана по срокам и затратам 00:22:01 — Используемые программные комплексы 00:25:21 — Бесшовная передача данных между системами 00:26:27 — Управление проектами в Росатоме 00:30:14 — Проблемы цифрового взаимодействия 00:31:08 — Зрелость участников проектного управления 00:32:26 — Пример уникального проекта и консорциума 00:33:19 — Необходимость актуализации графика 00:35:34 — Цифровые штабы и аналитика 00:37:01 — Экран проекта и контроль ключевых событий 00:38:34 — Работа с отечественными системами 00:40:56 — Распределение и планирование физического объёма 00:45:23 — Оценка стоимости и сроков проектов 00:46:30 — Взаимодействие с подрядчиками 00:47:24 — Проблемы интеграции программных продуктов 00:50:50 — Импортозамещение и интеграционная шина 00:52:47 — Передача данных и интеграция процессов 00:54:56 — Актуализация данных и взаимодействие участников 00:57:21 — Затраты на управление проектами 00:58:47 — Влияние цифровизации на бизнес‑процессы 00:59:44 — История и развитие проектного управления 01:00:42 — Оптимизация бизнес‑процессов через системы 01:01:41 — Внедрение системы календарного планирования
Эксперты круглого стола: Шарафутдинов Тимур, главный менеджер проектного офиса управления по развитию ТИМ, ОЦКС Росатома. Практик применения ТИМ на неэнергетических строительных проектах Росатома. Занимается управлением системами СОД и КСП в рамках Единого информационного пространства и цифровизацией отраслевых бизнес-процессов в строительстве с применением ТИМ и КСП. Кабанов Дмитрий, начальник управления производственного планирования и подготовки производства ООО «ГЭС», Ранее руководитель проекта на крупных инвестиционных проектах ПАО ГАЗПРОМ, НК РОСНЕФТЬ Андрей Урамаев, руководитель группы управления строительством, Айбим. Обладает 10-летним опытом реализации крупных промышленных и гражданских проектов. Занимался стоимостным инжинирингом, календарно-сетевым планированием, как специалист и руководитель отделов КСП. Алексей Зотов, управляющий партнер и основатель Айбим. Фокусируется на стратегическом развитии компании, при этом продолжает лично взаимодействовать с некоторыми клиентами и выступает для своих сотрудников как играющий тренер, обучая на собственном примере принципам работы в консалтинге. Таймкоды: 00:00:07 — Введение и формат круглого стола 00:01:07 — Представление докладчиков 00:02:41 — Опыт в календарном планировании 00:05:13 — Вопросы к Дмитрию Кабанову 00:06:09 — Внедрение цифровых инструментов в компании 00:08:09 — Работа с системой PLAN-R 00:09:59 — Вовлечённость и обучение сотрудников 00:14:40 — Охваченные бизнес‑процессы 00:15:01 — Еженедельные планерки и наряд‑задания 00:15:59 — Обратная связь между службами 00:16:51 — Способы ввода данных 00:17:41 — Работа в условиях слабого интернета 00:19:09 — Отклонения от плана по срокам и затратам 00:22:01 — Используемые программные комплексы 00:25:21 — Бесшовная передача данных между системами 00:26:27 — Управление проектами в Росатоме 00:30:14 — Проблемы цифрового взаимодействия 00:31:08 — Зрелость участников проектного управления 00:32:26 — Пример уникального проекта и консорциума 00:33:19 — Необходимость актуализации графика 00:35:34 — Цифровые штабы и аналитика 00:37:01 — Экран проекта и контроль ключевых событий 00:38:34 — Работа с отечественными системами 00:40:56 — Распределение и планирование физического объёма 00:45:23 — Оценка стоимости и сроков проектов 00:46:30 — Взаимодействие с подрядчиками 00:47:24 — Проблемы интеграции программных продуктов 00:50:50 — Импортозамещение и интеграционная шина 00:52:47 — Передача данных и интеграция процессов 00:54:56 — Актуализация данных и взаимодействие участников 00:57:21 — Затраты на управление проектами 00:58:47 — Влияние цифровизации на бизнес‑процессы 00:59:44 — История и развитие проектного управления 01:00:42 — Оптимизация бизнес‑процессов через системы 01:01:41 — Внедрение системы календарного планирования