Делегирование перегруженному сотруднику: как поставить задачу без сопротивления | Артём Губарец

Сотрудник уже загружен работой, но появляется новая важная задача, которую необходимо ему делегировать. Как руководителю поставить её так, чтобы не получить сопротивление, срыв сроков и снижение качества работы? В этом видео разбираем практический диалог руководителя с перегруженным сотрудником. Вы узнаете: • какие ошибки совершает руководитель, когда просто добавляет новую задачу к уже существующим; • 5 шагов, как правильно делегировать задачу перегруженному сотруднику; • как обсудить текущую загрузку и определить приоритеты; • как договориться, какие задачи нужно перенести, изменить или снять; • как реагировать на фразы «у меня и так слишком много работы», «я физически не успею», «почему опять я?»; • 5 техник работы с возражениями с использованием «Фокусов языка»; • как сохранить ответственность сотрудника за результат, не игнорируя его реальную загрузку; • как завершить разговор конкретными договорённостями по задачам, срокам и приоритетам. Хорошее делегирование — это не просто передача новой задачи сотруднику. Если человек уже перегружен, руководителю необходимо управлять не только задачей, но и общей системой приоритетов. Задача руководителя — не заставить сотрудника «успеть всё», а вместе определить, **что действительно важно сделать сейчас, что можно перенести и за какой результат сотрудник отвечает**. Меня зовут Артём Губарец. Я занимаюсь развитием управленческих компетенций руководителей и создаю практические инструменты для тренировки навыков управления командой. 🎯 Попробуйте ИИ-тренажёр управленческих диалогов бесплатно в течение 7 дней: https://agpromotion.ru/ref/c3e4d0f2?trial=week 📲 Мои каналы: #делегирование #управление #руководитель #перегрузка #задачи #приоритеты #управлениекомандой #фокусыязыка