ИТ в промышленности. Директор по информационным системам ЕВРАЗа

17 вопросов про ИТ в промышленности: от датчиков мониторинга и MES до импортозамещения ПО. Наш гость — Иван Бородулин, директор по информационным системам компании ЕВРАЗ. Вместе с ним мы обсудим, как информационные технологии играют ключевую роль в промышленности. — Как IT меняются со временем и как они помогают в цифровизации и сокращении цепочек поставок. — Как ЕВРАЗ автоматизирует производство и использует IT. — Проблемы и перспективы ERP-систем, цифровизация производства в разных отраслях и важность автоматизации. — Как внедряют IT-проекты на предприятиях. — Как IT-партнеры и лидеры выбирают идеи, подходы к новым идеям у заказчиков. — Как управлять технологическими стеками и развивать компетенции — Конкуренция и экспорт IT-решений, влияние коммерческой деятельности на внутренние заказы. — Компании, работающие на свободном рынке и внедряющие инновации. — Важность промышленного опыта для внедрения IT-решений, работа с подрядчиками. — Обмен опытом и сотрудничество, проблемы с дочерними структурами. — Импортозамещение: какие плюсы и минусы в этом видит компания ЕВРАЗ Будьте в курсе последних новостей IT в промышленности и присоединяйтесь к обсуждению в комментариях! 00:00. Введение. Гость - Иван Бородулин, Директор по информационным системам компании ЕВРАЗ. Тема: Роль IT в промышленности, особенно в компании ЕВРАЗ. 01:33 Какая роль IT в промышленности тогда и сейчас? 05:20 IT помогает в цифровой трансформации производства и позволяет компании снижать затраты и увеличивать объемы продаж. 06:02 Сокращение цепочек поставок в промышленности. 07:53 Стратегияи ЕВРАЗ о вертикальной интеграции. Компания стремится контролировать все этапы производства и продаж. От создания собственных проектов до стартапов для улучшения сервиса. 10:10 Конкуренция на рынке металлопроката. 13:00 Автоматизация производства: датчики мониторинга, MES, ERP. 14:26 ERP охватывает не только производственные системы, но и корпоративные информационные системы. 16:30 До́быча или добы́ча? 17:00 В некоторых отраслях, таких как металлургия и добыча угля, вопросы цифровизации решены. Чем там сейчас занимаются IT-структуры? 18:00 Новые заводы строятся с учетом современных требований к автоматизации и датчикам. 19:58 Автоматизация промышленности продолжается, и IT играет важную роль в этом процессе. 21:28 Структурированный процесс внедрения IT-проектов в промышленности 24:30 Зачем нужны корпоративные комитеты и дорожные карты? 25:59 Должен ли бизнес доказать экономическую целесообразность внедрения IT-проектов? 28:00 Примеры проектов, которые не всегда можно измерить в деньгах. 28:46 Фильтры для выбора IT-решений: наличие аналогов и поддержка систем. 30:40 Роль IT-партнеров и лидеров в фильтрации идей. 32:31 Про технологические стеки и компетенции 34:00 Кто такой single supplier? 36:30 Влияние коммерческой деятельности на отношение к внутренним заказчикам. 37:20 Должна ли IT-дочерняя компания экспортировать свои решения на свободный 37:40 Примеры компаний, работающих на свободном рынке и внедряющих инновации. 38:06 Важность промышленного опыта для внедрения IT-решений. 39:57 ЕВРАЗ использует 50% подрядчиков для выполнения задач. Зачем это нужно и какие в этом есть преимущества? 41:44 Какие проблемы могут возникнуть у головной компании с дочерними IT- структурами? 43:38 Интеграция и поддержка 45:32 Стоимость IT-решений. Перегрет ли IT-рынок? 47:25 Как себя ведет корпоративный заказчик или его IT-служба, когда ошибается? 50:00 Умение гибко реагировать на изменения и исправлять ошибки. 53:00 Про горизонт планирования. Осталось ли годовое планирование неизменным? 54:10 Годовое планирование как дорожная карта для корпоративных функций. 55:00 У заказчиков тоже ресурсы ограничены, они тоже тратят время на подготовку требований. 56:00 Импортозамещение в промышленности - это латание дыр и развитием не является, так ли это? 57:49 Пример импортозамещения. Salesforce.com vs Битрикс24. 01:01:16 Импортозамещение требует адаптации и изменения процессов. 01:03:55 Заключение. Импортозамещение делает компании сильнее и гибче. Компании становятся более готовыми к изменениям и конкуренции.