Как выстроить единый контур управления ресурсами государственного медицинского учреждения

Вам будет полезно посетить вебинар, если: Планирование закупок идёт «от достигнутого» (прошлогодние объёмы ± %), а не на основе реальной статистики заболеваемости, протоколов лечения и плановых объёмов помощи. Заявки на закупку из отделений собираются вручную в Excel и бумаге, а консолидация занимает недели с постоянными ошибками и потерями позиций. Невозможно связать расход медикаментов с конкретным пациентом или клиническим случаем, что мешает рассчитать реальную потребность в медикаментах. Планирование сводится к экспертным оценкам. Данные о движении товарно-материальных ценностей (ТМЦ) попадают в учётные системы с задержками, а управленческие решения принимаются на устаревшей информации. Сотрудники вынуждены тратить время на двойной и тройной ввод одних и тех же документов в разные системы. Нет сквозной аналитики «план → закупка → расход → остаток», план-фактный анализ собирается вручную, что делает контроль затрат практически невозможным.