Елена Ведута: «Цифра – шанс для революции в управлении экономикой. Но кто сумеет его использовать?»

Подписаться на канал: https://goo.gl/psct2M Подробнее читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/elena-veduta-tsifra-shans-dlya-revolyutsii-v-upravlenii-ekonomikoi-no-kto-sumeet-ego-ispolzovat-50277 Елена Ведута: «Цифра – шанс для революции в управлении экономикой. Но кто сумеет его использовать?» Говоря о цифровизации – в экономике в целом и в банковско-финансовой сфере в частности – мы часто умалчиваем о рисках, которые могут сопровождать этот процесс. Взглядами о том, как должен выглядеть конструктивный путь к цифровому будущему, с редакцией Finversia.ru поделилась Елена Ведута, завкафедрой стратегического планирования и экономической политики факультета государственного управления МГУ. - Елена Николаевна, сегодня много очень говорится о цифровой экономике. Принята соответствующая национальная программа, по этой теме проводится масса форумов, с разных трибун выступают эксперты, развивается соответствующий профильный бизнес и профессионально-общественное движение. А что все это значит для реального сектора экономики? Есть польза? - Сегодня почему-то все – как экономисты, так и технари с математиками – вдруг стали специалистами по цифровой экономике. На самом деле, все просто хотят денег. Поэтому можно объявить себя специалистом по цифровой экономике, создать какую-то группу, написать «на коленке» какой-то проект и с этим ходить в инстанции, которые распоряжаются деньгами, выделяемыми государством на развитие цифровой экономики. А затем претендовать на то, чтобы стать разработчиком неких новых информационных систем для управления экономикой. Этим, в числе прочих, занимаются и государственные структуры, такие как Минпромторг, Минсельхоз и другие. Минэнерго, например, создало государственную информационную систему топливно-энергетического комплекса (ГИС ТЭК). Как правило, создаваемые ими информационные системы превращаются в бессмысленные наборы показателей (индикаторов) без алгоритмов их использования для повышения эффективности управления. - А в финансовой сфере, посмотрите, как активно развиваются информационные технологии… - Тут все гораздо проще. Перевод в цифру сферы услуг, к которой принадлежат в т.ч. банки, «электронное правительство», это удобно, комфортно. Но это не имеет никакого отношения к производству продуктов. Что касается цифровизации сферы услуг, то тут все идет нормально. Многое уже сделано. И еще много чего будет сделано. Мне, например, нравилось, что в Великобритании еще в 1991 году, когда я там некоторое время жила, я приходила в любую поликлинику, и мне не надо было с собой носить никаких документов. Там вся информация о пациентах была в электронной базе данных. У нас до сих пор пока не так – многое еще хранится на бумаге. Те же карточки пациентов, информация в локальных сетях, недоступная другим медицинским учреждениям. Например, Медицинский научно-образовательный центр МГУ не имеет общей информационной базы с поликлиникой МГУ. Это создает большие неудобства для персонала университета, который пользуется услугами обоих учреждений. Это при том, что МГУ позиционирует себя в качестве лидера цифровой экономики. Но не об этом речь. Мы говорим об экономике. И вот в цифровизации мы находимся в большом минусе. Можно объяснить почему. - Почему? - У нас экономисты практически превратились в аналитиков, экспертов, забывших, что такое экономика. А для того, чтобы быть настоящим специалистом по цифровой экономике, ты должен, в первую очередь, быть экономистом, еще лучше – экономистом-кибернетиком. То есть, ты должен уметь создать виртуальную модель по типу реально действующей экономики, зная законы ее объективного функционирования. Поскольку экономика – «живая» система, то модель является динамической, т.е. представляет собой систему алгоритмов с прямой и обратной связью, включающей процедуры корректировки того, что мы хотим от экономики («выпуск»), в зависимости от того, что позволяют производственные возможности («затраты»). Именно эта динамическая информационная технология «затраты-выпуск» и лежит в основе экономической киберсистемы, на вход которой постоянно поступает информация от объекта. Исходя из того, в каком направлении мы хотим получить движение экономики и с какой скоростью туда двигаться (это как управление автомобилем), мы можем виртуально проигрывать разные ситуации для повышения эффективности управленческих решений по развитию реальной экономики. А у нас сейчас «цифровиками» стали все те, кто просто занимался статистикой и эконометрикой, созданием информационных технологий, автоматизирующих существующий документооборот, математики с их игрушечными моделями, историки с их цифровыми архивами и многие другие. Продолжение читайте на Finversia.ru: https://www.finversia.ru/interview/elena-veduta-tsifra-shans-dlya-revolyutsii-v-upravlenii-ekonomikoi-no-kto-sumeet-ego-ispolzovat-50277