Майкл Портер о стратегии. Что такое стратегия?

Что такое стратегия. Версия Майкла Портера. https://strategium.space/news/strategic-theory-impementation-problems/ Подробный разбор в онлайн-курсах по стратегии https://strategium.space/ Подробнее об аудите стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/ Проблематика внедрения стратегического управления и квалификации менеджмента Когда говорят о стратегиях развития, то предполагают долгосрочные и существенные преобразования, которые необходимо осуществить за определённый период. В бизнесе на это влияют противодействие конкурентов, предпочтения потребителей и тенденции развития технологий и рынков. В вопросах общественного развития приходится учитывать различия во взглядах на будущее и внешнее влияние экономического и политического характера. Значительная часть проблематики управления бизнесом связана с конкурентоспособностью. Эти вопросы, многогранные по своей природе, касаются внешних (отрасль, экономика, технологии, инновации, рынки и потребители) и внутренних по отношению к компании факторов (качество системы управления, эффективность системы мотивации, качество процессов). Изучить проблемы повышения конкурентоспособности можно, только детально рассмотрев все аспекты развития и существования организаций. Этим и занимается специальная наука — стратегическая теория фирмы. Связь конкурентоспособности, квалификации менеджмента и систем управления Изучение практики повышения конкурентоспособности показывает, что в большинстве организаций применяются только фрагменты полноценного стратегического управления, например, частичные внедрения систем сбалансированных показателей (BSC). Несмотря на эпизодические нововведения, качество управленческого контура неудовлетворительно даже у тех компаний, которые регулярно уделяют внимание своим стратегиям. Причины такой ситуации лежат не только в нежелании повышать квалификацию и в особенностях ведения бизнеса в конкретной культуре. Есть проблемы и в системе образования и форматах взаимодействия между процессами развития и уточнения теоретических концепций и их практическим применением. Последствия для компаний выражаются в таких явлениях, как некорректность бизнес и продуктовых портфелей, неудовлетворительная скорость реакции на изменения внешней бизнес среды, неадекватность структур (организационных и функциональных) долгосрочным целям, отсутствие фокуса управленческих усилий на реализации стратегии, неработающие мотивационные механизмы и тому подобные проблемы, значительно снижающие долгосрочную конкурентоспособность компаний. Эти проблемы особенно остро проявляются при резких изменениях условий работы, в периоды экономических кризисов. Как отличия школ стратегий влияют на формирование систем управления компаниями Разные концепции используют в корне различающиеся подходы к предмету и объектам стратегической теории фирмы. Некоторые школы стратегий дают внешним факторам приоритет в достижении успеха (например, концепция рыночного позиционирования Портера). Обратите внимание, что успешное срабатывание факторов, возносимых этой концепцией (например, выбор верной отрасли для инвестирования), в конечном счёте предопределяется осознанными и последовательными усилиями менеджмента по поиску рыночной информации, её анализу и последующему синтезу верных управленческих решений. Таким образом успех даже по этой концепции определяется качеством процесса принятия долгосрочных решений менеджментом организации. Это нужно запомнить и учесть при формировании вашей системы управления. Именно на этом факте основаны и многие наши разработки. Другие научные направления, например, концепция динамических способностей (у нас есть специальный онлайн-курс по этой концепции), являющаяся новейшим развитием ресурсного подхода, предполагают связь устойчивой конкурентоспособности предприятий с внутренними (присущими фирме) способностями. Они, в свою очередь, детерминируются организацией конкретного бизнеса и его управленческими рутинами, которые не могут имитироваться конкурентами. Это вторая составляющая наших разработок в области стратегического управления. Что такое плюрализм теории стратегического управления и как он влияет на системы управления компаний Процесс стратегического управления и инструменты долгосрочного развития неодинаково понимаются менеджментом. Это наблюдается не только на уровне компаний (при сравнении между собой), но и внутри самих организаций и даже в пределах каждого уровня менеджмента внутри фирмы. Эти разногласия вызваны особенностями бизнеса, спецификой образования, системы повышения квалификации, конкретным опытом менеджмента. Но часть проблем непосредственно связана с самой научной теорией. На современном этапе развития в теории стратегического управления нет единой парадигмы исследований. Существуют отдельные концепции, учитывающие различные факторы экономического успеха фирм, у которых есть последователи в бизнесе и в бизнес-школах.