Управленческий и финансовый учет как система, а не сводка

На примерах показываем, как автоматизация финансов помогает управлять бизнесом в реальном времени. Оценка готовности компании к автоматизации учета. Через успешные кейсы внедрения финучета в разных системах (1С, Бит.Финанс, ERP и др.) убедится, что возможно перевести учет из Excel и ручных операций в автоматизированную систему. Анализ "чужих" ошибок внедрения финансового учета, чтобы их избежать. Взаимосвязь денежных средств и начислений, за счет чего повышенный контроль за исполнением бюджета и выходом компании на прогнозируемый фин результат. 00:08 Введение 00:30 Цели вебинара 01:25 Эксперты и структура вебинара 03:17 Сравнение программ 04:56 Особенности «Один С ERP» 07:11 Логика построения бюджетов в «Один С Управление Холдингом» 10:40 Аналитики и источники данных 12:23 Объединение отчётов 13:25 Форма водообюджета в Бит-Финансах 14:19 Заполнение плановых значений 15:25 Сравнение с 1С ERP 16:53 Интеграция с Excel 20:14 Возможности загрузки в Бит-Финансах 22:10 Сводные таблицы для анализа 24:23 Факторный анализ 26:35 Бит Финанс и его возможности 28:22 Согласование бюджета 31:30 Построение бюджетного процесса 33:44 Контроль лимитов 35:35 Сбор фактических данных 37:31 Расширение для веб-сервисов 39:05 Расшифровка данных в отчётах 39:59 Управление холдингом и документы 40:55 План-фактный анализ 42:33 Способы подготовки фактических данных в Бит-Финансах 44:04 Редактирование фактических данных 45:03 Аналитика и дашборды 46:18 Сроки внедрения программ 47:58 Методологические аспекты бухгалтерского учёта 49:42 Критерии выбора систем управления 52:07 Проблемы с объёмом данных в ERP-системах 53:39 Конфликты между регистрами в ERP и финансовом учёте 54:30 Бюджетирование и казначейство 55:50 Консолидация управленческой отчётности 56:42 Сроки и стоимость внедрения 57:42 Итоговые выводы 58:44 Дополнительные рекомендации 01:00:51 Преимущества и недостатки Excel 01:02:20 Условия использования Excel 01:03:26 Стоимость внедрения управления холдингом 01:04:14 Согласование бюджета через мобильные приложения 01:05:23 Централизация финансов и закупочной функции 01:07:09 Консолидация данных из разных баз ERP 01:08:48 Бюджетирование для проектных организаций 01:10:14 Введение и представление 01:11:14 Описание компании «Прайм Спорт» 01:12:02 Выбор решения 01:12:32 Реализация запросов 01:13:31 Финансовые результаты и переход из Excel 01:14:26 Структура отделов в «Прайм Спорт» 01:14:46 Проблемы с актуализацией отчётности 01:16:26 Ограничения Excel и переход на систему 01:19:13 Преимущества системы 01:21:11 Анализ каналов продаж и товарных категорий 01:23:03 Внедрение и расширение аналитики 01:24:54 Процесс распределения данных 01:26:12 Базы для распределения затрат 01:27:08 Процесс бюджетирования и контроля затрат 01:27:49 Контроль лимитов и актуализация бюджетов 01:28:44 Делегирование задач и система учёта 01:29:37 Доработанный функционал 01:30:20 Аналитики в заявках 01:30:45 Управление процессами 01:31:40 Контроль лимитов 01:32:40 Контроль в казначействе 01:33:37 Контроль движения средств 01:34:30 Визуализация экономии 01:36:24 Делегирование и бюджетирование 01:38:14 Внутренний аудит 01:39:08 Анализ данных 01:40:11 Преимущества системы управленческого учёта 01:41:07 Ежедневный контроль и корректировки 01:41:54 Сценарное планирование 01:42:53 План-фактный анализ 01:43:42 Автономность и аналитика 01:45:40 Параллельный учёт и корректировки 01:47:31 Закрытие месяца 01:47:46 Планы по разработке 01:49:41 Адаптация и обучение 01:50:50 Введение и вопросы от аудитории 01:51:38 Лицензии и функционал 01:52:38 Стоимость внедрения 01:53:32 Индивидуальные проекты 01:55:30 Кейс по управлению холдингом 01:57:18 Внедрение и результаты 01:58:18 Детализация статей 02:00:10 Отчёты и формы 02:02:02 Управление процессом планирования 02:03:16 Начало бизнес-процесса 02:04:13 Структура договоров в системе 02:05:13 Графики расчётов и контроль 02:06:06 Анализ кредитов и депозитов 02:07:06 Отчёты по лимитам 02:08:01 Бюджет подразделений 02:09:51 Завершение вебинара