Импортозамещение автозавода в СПБ - трансформация от Excel до умной логистики, Роман Цыганков

Роман Цыганков, директор по информационным технологиям и цифровым сервисам, АВТОЗАВОД Санкт-Петербург. Конференция TAdviser «Цифровые технологии в промышленности: практика и кейсы» 2026. Кейс цифровой трансформации внутренней логистики предприятия на фоне вынужденного импортозамещения. В ноябре 2022 года завод лишился зарубежной системы, обеспечивавшей подачу деталей на конвейер каждые три минуты, и временно перешёл на учёт в Excel: «Как ни удивительно, Excel — наше всё», — вспоминает Роман Цыганков. При площади склада 48 тысяч квадратных метров операторы вручную бегали по территории с листками, что создавало узкие места, риски срыва поставок и делало полноценную инвентаризацию почти невозможной без остановки производства. Так родился проект автоматизации внутренней логистики: более двух тысяч позиций складского учёта, свыше 11 тысяч мест хранения, около 70 рабочих мест. Реализация заняла 11 месяцев и дала интеллектуальное размещение деталей, автоматизацию отбора и пополнения, а также переход к непрерывной цифровой инвентаризации вместо периодических проверок. Ключевой фактор успеха — вовлечённость бизнеса: «Бизнес чётко понимал, что хочет получить, а мы, как IT, помогали ему пройти этот путь с минимальными потерями», — отмечает докладчик. Проект столкнулся с предсказуемыми рисками (смена схемы работы с поставщиками) и непредсказуемыми — новый технологический партнёр в середине проекта потребовал пересмотра номенклатуры и сдвинул запуск на три месяца. Предварительные результаты — улучшение операционных, экономических и управленческих показателей в диапазоне 10–30%. Систему сравнивают со сборкой шкафа из ИКЕА по инструкции на шведском — «в итоге удалось построить целый гардероб», а бизнес остался доволен. В финале — пять критериев «непровала» сложных ИТ-проектов: надёжные партнёры, готовые пересматривать условия даже среди ночи; постоянная совместная с бизнесом оценка рисков; фокус на результате; регулярное планирование с возможностью вернуться на верный курс; и «звонок другу» — обращение за внешней экспертизой. Это практический пример того, как промышленное предприятие в условиях санкционного давления не просто заместило утраченную систему, а построило более зрелую и устойчивую цифровую логистику склада.