Модель процесса организационных изменений Левина

Плановые организационные изменения требуют систематического процесса перехода от одного состояния к другому. Курт Левин предположил, что усилия по внедрению плановых изменений в организациях должны рассматриваться как многоэтапный процесс. Его модель плановых изменений состоит из трёх этапов: размораживание, изменение и повторное замораживание. Для Левина процесс изменений включает в себя формирование восприятия необходимости изменений, затем переход к новому, желаемому уровню поведения и, наконец, закрепление этого нового поведения в качестве нормы.