Проблема в руководителе или в команде? | КИНОКЕЙС «Семейка Джонсов», часть 2

Перед началом просмотра рекомендуем посмотреть первую часть разбора: https://rutube.ru/video/7f40e469daad760e9bbf8d64e59ecd1c/?r=wd Диагностика персонала от ФОИЛ: https://personnel.foil.company/ Образовательная программа «Онтопсихология для жизни и бизнеса» https://onto.education/ В первой части видео мы обсуждали, почему проблема команды не всегда в сотруднике, как бессознательные мотивы влияют на решения руководителя, что такое синергия команды и почему один выбор может запустить цепочку событий, которая разрушит весь проект. В этом видео продолжим разбор, проанализировав всю команду семейки Джонсов, оценим их преимущества, недостатки и выясним, какие управленческие выводы можно сделать из этого кейса. Приятного просмотра! Алексей Штанько — бизнес-консультант, руководитель консалтинговых и образовательных проектов консалтинговой группы ФОИЛ. Узнать еще об онтопсихологии в области бизнеса и лидерства можно по ссылкам: https://t.me/foilgroup https://vk.com/foilgroup https://foil.company/ Таймкоды с темами: 00:30 - анализ Ника и Дженн 02:44 - анализ Кейт 05:21 - понятие "диада" 06:16 - полезная информация 07:10 - отношения Ника и Кейт: кто запустил динамику? 10:00 - каков вывод из этой ситуации? 12:00 - что человек хочет на самом деле? 13:09 - ключевые выводы 13:55 - кого из героев фильма можно взять в команду? 15:29 - заключение