Оценка проекта: от интуитивных догадок к системному подходу // Курс «Менеджер поставки ИТ-решений»

Оценка проекта часто начинается с цифры, которую назвали на пресейле до полноценного анализа задачи. Затем команда пытается уложить в неё реальные трудозатраты, сроки и риски. Эффект привязки, излишний оптимизм и ошибки памяти создают ложную уверенность в расчётах, а первоначальный бюджет в процессе работы может вырасти в несколько раз. На открытом уроке 5 августа в 20:00 разберём, как перейти от интуитивных предположений к системной оценке проекта. Поговорим о том, как выстроить Presale, связать продажи с командой разработки и проверить решение до принятия обязательств перед заказчиком. Рассмотрим реальные причины перерасхода бюджета и способы выявлять риски ещё до старта проекта. На практике разберём PERT, декомпозицию и покер планирования, сравним области применения этих методов и выясним, почему сначала необходимо оценивать трудозатраты и только потом переводить их в календарные сроки. Отдельно обсудим, как снизить влияние когнитивных искажений и получить оценку, которой достаточно для принятия бизнес-решения. Урок не для тех, кто ожидает получить точную дату завершения проекта на основе одной экспертной догадки, не готов привлекать команду к оценке и считает, что названный на пресейле срок не требует проверки и валидации. «Менеджер поставки ИТ-решений / Delivery Manager» - https://otus.pw/zfvR/ Преподаватель: Максим Дроздов - руководитель подразделения в Lineate, международная компания Пройдите опрос по итогам мероприятия - https://otus.pw/49Rg/ Следите за новостями проекта: → Хабр: https://otus.pw/S0nM/ → Макс: https://otus.pw/wVga/