Что на самом деле является топливом для достижения результатов в организации?

Иногда бывает так, что при не самых эффективных управленческих решениях, команда достигает более высоких результатов, чем, например, там, где все гайки бизнес-процессов и метрик подкручены. Почему так? Что является их топливом? Размышляли об этом на эфире с Алексеем Никитиным, который подходит к ответам на наши вопросы с точки зрения психоаналитического подхода, где все крутится вокруг бессознательного людей, группы, организации. Раазбирали, как тревога, регресс, защитные механизмы (проекция, идеализация, обесценивание) и страх конфликта мешают формированию настоящей командности. Обсудили, какую роль в этом процессе играет коуч: как он удерживает рамку, помогает группе выдерживать напряжение и проходить через конфликт - ключевой этап взросления команды. Эфир насыщен психодинамическими наблюдениями. Прямо на эфире разыгрался живой процесс, который очень интересно посмотреть. Он показывает, как разворачивается психодинамическое пространство. В один из моментов в нашей группе появился вопрос(ы) от одной из участницы эфира, благодаря чему отыгрались некоторые динамические процессы (проективная идентификация, "козел отпущения", скрытая агрессия). Я ощущаю это так, будто мы успели заснять, как ведут себя жители живой природы, когда в нехоженных людьми местах, ученые ставят камеру. Буквально экспериментальная комната получилась, поэтому нет смысла делиться текстом, пожалуйста, понаблюдайте процесс самостоятельно и, если будет желание, поделитесь мыслями в комментариях.