Психолог Самбурский

Самое неприятное в переработке — это то, что в какой-то момент вы начинаете считать её нормой.

Почему у одних руководителей сотрудники приходят с решениями, а у других — с очередной проблемой?

Быстрый тест на начальника-отличника: вы руководитель или бессмертный пони, который всё тащит сам?

Почему руководители так часто уходят с работы последними?

Быстрый тест на сэндвич-поколение. Если на вас завязаны рабочие процессы, вы организуете учёбу, кружки и логистику детей, а потом выдыхаете — и едете с родителями по врачам или разруливать их дела, поздравляю: вы сэндвич-поколение. Вы заботитесь обо всех. А заботу о себе всё время откладываете на потом.

Самая дорогая ошибка руководителя — мотивировать людей тем, что нравится ему самому.

Сэндвич-поколение умеет организовать всех. Кроме собственного отдыха.

Почему после повышения друзей становится меньше и одиночество душит?

Одиночество часто начинается так: сам залипаешь в работу, сам отрезаешь себя от людей — а потом жалуешься, что поговорить не с кем.

Кому вы позвоните сегодня вечером — кроме сотрудника? Снова придумаете «срочную» задачу и себе и ему?

Почему 200 сотрудников слушаются тебя лучше, чем собственный ребёнок?

Навык оставлять командный голос на работе развит у редкого руководителя или владельца бизнеса.

За сон на работе увольняют. Хотя бизнесу он может быть выгоднее переработок.

А вы понимаете, сколько вам стоит уставший сотрудник?

Почти образцовая смена

Есть сотрудники, которые заранее знают день, когда можно перестать работать.

Руководители часто теряют сильных сотрудников именно в тот момент, когда пытаются сохранить слабых

Руководители часто сами платят за имитацию работы — и даже хвалят за неё.

Почему бумер и миллениал могут работать рядом годами и всё равно бесить друг друга?

А что будет, если вы однажды всё-таки придёте домой вовремя и обнаружите, что семья давно научилась жить без вас? Это тоже одиночество.