Диагноз : Предприниматель. Глава первая - Дорога дороже денег. Аудио книга. Шамиль Гусейнов ; история человека который отказался сдаться . Настоящая автобиография бизнесмена.
🔥 Навык управления людьми — скрытый капитал, который элиты передают шёпотом
Знаешь, почему в вузах не учат управлять людьми?
Потому что это слишком дорогой навык, чтобы раздавать его всем подряд.
Управление людьми — это как секретный режим в iPhone: есть, но включают его только избранным.
Не потому что сложно, а потому что слишком прибыльно.
Зарплаты CEO, лидеров команд, владельцев компаний, политтехнологов — это всё не про «дипломы».
Это про умение влиять, мотивировать, вытаскивать команду из ямы,
держать удар, пока остальные уже собирают коробки со стола.
И тебя этому не научат в аудитории — максимум расскажут пару историй и отпустят домой с иллюзией, что ты готов к управлению.
А потом первый же конфликт в команде — и всё, «теория бессильна», здравствуй реальность.
Настоящее мастерство приходит только в двух случаях:
1️⃣ Когда тебя берут в среду лидеров и заставляют учиться через практику.
Вот тебе живой кризис, вот тебе команда, вот тебе люди с эмоциями — ныряй, брат, глубоко.
2️⃣ Когда кто-то опытный решает лично тебя учить.
Наставник, который видел войны, увольнял, нанимал, собирал команду с нуля — и знает, как управлять не только людьми, но и их мотивацией, страхами, амбициями.
Поэтому если хочешь этому научиться — перестань ждать «идеальный курс».
Ищи возможность попасть ближе к тем, кто уже рулит.
Проси включить тебя в реальные процессы.
Бери тяжёлые задачи — именно они делают лидера.
📌 Потому что управление людьми — это не теория.
Это практика. Характер. И немного смелости.
#бизнес #лидерство #управлениемысли
Как я уволил троих сотрудников склада — они были слишком дружны.
P.S. заранее для особо впечатлительных и тех у кого плохо с восприятием и понимание информации ; за намаз никого не штрафуют и не увольняют, читай пост !!!
Сотрудники попросили взять ещё одного человека: «Не успеваем». Я решил сделать хронометраж. Выяснилось, что все вместе уходят на намаз 40 минут, потом второй тоже 40 минут , потом обед 1 час, потом чай кофе по 2-4 раза итого 1 час. Телефон соц сети еще минут 30-50 , В общей массе это незаметно, но потери времени накапливались до 3-4 часов рабочего времени.
В итоге не добирали, а уволили лишних. Слишком дружный коллектив оказался неэффективной проблемой при 100% оплате получаешь 30-40% работы.
Вывод: прежде чем нанимать новых людей, посмотрите, как расходуется время команды. Или можно просто убрать вечные чаепития.
«Ты свою жизнь за 40 тысяч рублей продал?»
Вот такой разговор состоялся у меня с одним знакомым, который признался: «Я устал, я больше не могу, я выгорел». Он бежал домой на обед на один час, чтобы просто увидеть жену. Работа занимала всё время, сил не оставалось ни на что.
Я дал ему задание: каждые 15 минут записывать, чем он занимается на работе. Когда он вернулся с этими записями, мы сели разбирать. Я попросил его подчеркнуть красным те задачи, которые, кроме него, никто на свете сделать не может. Он подчеркнул всего 2–3 пункта — вот и вся «незаменимость».
Посчитали: его реально продуктивные часы — 2,5 часа в день. Получается, больше 30 дней в году он занят ерундой, которую смело можно отдать другому человеку за 40 тысяч рублей в месяц.
Мораль: не путай занятость с результатом. Если боишься делегировать, переложи хотя бы головоломку — увидишь, сколько времени освободится для того, что важно по-настоящему.
#бизнес #предприниматель #развитие #обучение #дагестан
История нашего героя показывает, как легко можно попасть в неловкую ситуацию.
Вот несколько уроков, которые стоит взять на заметку:
•Слушай внимательно. Запоминай детали диалогов – они могут пригодиться.
•Будь готов к последствиям. Все сказанное может обернуться против тебя.
•Не бойся признаваться в своих словах.Честность всегда будет цениться!
Работа - это не только место для зарабатывания денег, но и площадка для человеческих отношений и общения. Поэтому так важно следить за тем, что и как вы говорите!
Жизнь начинается там, где заканчивается зона комфорта
Мы часто сидим в своём маленьком пруду , привычном, безопасном, предсказуемом. И кажется, что весь мир бурлит где-то там, за горизонтом, а мы только наблюдаем. Но дело не в переезде или смене страны. Речь о внутренней миграции , о смелости выйти за рамки того, что мы уже знаем.
Страх покинуть «пруд» удерживает нас от новых знакомств, необычных проектов, сложных разговоров. Мы боимся неизвестности, боимся показаться глупыми, боимся потерять то, что имеем. Но на самом деле мы теряем гораздо больше, оставаясь на месте , мы теряем саму жизнь.
Сделай шаг сегодня. Пусть маленький, но в сторону того, что тебя пугает. Именно там начинается настоящее.
Сегодня уже не нужно покупать эфирное время, чтобы собрать многомиллионную аудиторию. Есть люди, у которых своё «телевидение» — в социальных сетях. Возьмите Хабиба: у него миллионы подписчиков. Это целый телеканал, а не просто амбассадор, которого пригласили прорекламировать продукт.
Такие создатели контента формируют доверие и лояльность зрителей годами. Их слово весит больше, чем традиционная реклама с участием известного певца. Они сами становятся лицом бренда, а значит — и драйвером продаж.
Старые схемы уже не работают. Время, когда достаточно было взять звезду и попросить её что-то сказать, уходит. Сейчас успех решает глубина вовлечённости, а не ширина охвата.
В каждом бизнесе имеется множество расходов, и, как правило, закупщики воспринимают только одну сторону медали — покупку товаров. Но реальная картина корпоративных финансов намного сложнее.
Закупщик: взгляд изнутри
Представьте себе: кадровая программа компании дает вашему закупщику полную свободу действия. Какие последствия это может иметь? Давайте рассмотрим некоторые ключевые аспекты.
Основные расходы компании
•Коммунальные платежи: электричество, вода, аренда офисов – все это требует значительных вложений.
•Заработная плата: не забывайте о вашем коллективе; они тоже хотят получать достойное вознаграждение за свои усилия.
•Маркетинг: продвижение продукта на рынок – это инвестиции в будущее вашего бизнеса.
•Развитие: обучение сотрудников и внедрение новых технологий требуют дополнительных средств.
Точка зрения менеджера
Закупщик формирует заявку на основании данных от менеджера. Это важный момент! Менеджеры чаще всего видят более широкую картину бизнеса и понимают, что деньги нужны не только для покупки товара, но и для других жизненно важных аспектов.
Поэтому важно наладить коммуникацию между закупщиками и менеджерами. Ограниченная перспектива одного человека может подорвать бюджет всей компании!
Решения для эффективного управления финансами
•Регулярные встречи: Создайте практику регулярных обсуждений между закупщиками и менеджерами для лучшего понимания потребностей бизнеса.
•Обучение: Проведите тренинги по управлению финансами для всех сотрудников, чтобы создать единое понимание важности каждого расхода.
•Контроль за расходами: Установите лимиты на закупки и следите за тем, куда уходят деньги вашей компании.
Секрет успешного бизнеса заключается в том, чтобы видеть картину целиком. Не позволяйте одному аспекту затмить остальные важные элементы!
В современном мире многие из нас сталкиваются с проблемой профессионального выгорания. Зачастую причиной этому становится не столько объем работы, сколько неправильное распределение задач. Давайте разберемся, как можно улучшить свою продуктивность, основываясь на реальной истории из практики консультирования.
История из жизни: как я помог клиенту понять свои возможности
На одной из консультаций ко мне пришел человек в состоянии крайнего стресса. Он заявил, что больше не может работать и ощущает полное выгорание. После короткого разговора мы решили проанализировать его рабочий процесс.
График работы и первые выводы
•Часы работы: с 7 утра до 12 ночи
•Общая продолжительность: 14-16 часов в день.
Я предложил ему задание: каждые 15 минут записывать, чем он занимается на протяжении рабочего дня. По возвращении мы рассмотрели его записи.
"Я открыл магазин, сделал выкладку, заказал товар, поехал на базар..."
Разделяем задачи на важные и рутинные
Далее я попросил выделить красным цветом те задачи, которые никто кроме него не может выполнить. В итоге он отметил всего 2-3 критически важных задания. Затем мы провели вторую часть анализа — они были выделены зеленым маркером через обычные повседневные задачи, которые мог бы взять на себя помощник.
Причины для делегирования:
Многочисленные рутинные операции занимали слишком много времени.
Профессиональное время клиента оказалось равным лишь 2,5 часам продуктивной работы в день.
Важная цифра: истинная продуктивность
Подсчитав занятость клиента по стандартам, мы выяснили шокирующую правду: из 40 рабочих дней он фактически работал только 9 часов - это меньше чем 10 дней работы! Остальное время уходило на «ерунду», которую можно было бы закрыть всего за 40 тысяч рублей.
Выводы и рекомендации
Эта история демонстрирует важность правильного управления временем и задачами. Не бойтесь делегировать рутинную работу другим, чтобы сосредоточиться на действительно важных аспектах вашей деятельности!
Помните: ваш труд имеет ценность. Берегите свое время и здоровье!
Стоишь внутри Колизея —
и вдруг понимаешь, насколько маленький человек перед временем.
Здесь когда-то решались судьбы.
Шумела толпа.
Сражались гладиаторы.
Рождались легенды.
А сегодня ты просто стоишь и смотришь.
Молча.
Рим умеет напоминать:
империи строятся не шумом, а дисциплиной, волей и масштабом мышления.
#рим #коллизей #мышление
Иногда двери открываются в самых неожиданных местах.
Предприниматель — это не только про деньги. Для меня наследие складывается из пяти вещей, которые я хочу оставить после себя.
Первое — халяльный бизнес, который станет примером для других. Чтобы ломало стереотип: честные дозволенные деньги существуют, и на них можно жить достойно. Второе — материальное и духовное обеспечение семьи: не просто достаток, а моральный фундамент, который переживёт меня. Третье — воспитать сыновей настоящими мужчинами, которыми будут гордиться и я, и нация. И четвёртое — создать халяльные рабочие места, чтобы людям не приходилось искать недозволенного заработка.
Для меня этот список — не абстракция. Я каждый день работаю над тем, чтобы мой бизнес, дети и ценности, которые я передаю, стали тем самым наследием, за которое не стыдно.
Все решили,
что ты проиграл.
Хорошо.
Теперь смотри внимательно.
Либо ты управляешь
обстоятельствами.
Либо обстоятельства
управляют тобой.
Вставай снова.
Без оправданий.
Просто действуй.
📍 Канны. Лазурный берег.
Сижу в парке, смотрю на Ривьеру.
В руках телефон — зум-переговоры.
В голове — решения, а не шум.
Отдыхаю и работаю одновременно.
Без офиса. Без спешки.
Место меняется —
фокус остаётся.
Канны сегодня,
завтра — другой город,
но подход один:
делать важное там, где тебе хорошо 🌊
#канны
#лазурныйберег
#бизнес
С кем точно не стоит начинать общее дело
Есть люди, с которыми бизнес превращается в бесконечную головную боль. Первый тревожный звоночек — завистник, который внутренне ждёт твоей ошибки, чтобы на её фоне самому выглядеть лучше. Такой человек не дорожит репутацией, потому что ему нечего терять.
Второй опасный тип — тот, кто путает деньги компании со своими личными. Это прямой маршрут к катастрофе. Также насторожитесь, если партнёр готов вкладывать только советы, а риски оставляет вам. И помните: если человек плохо говорит о бывших партнёрах или работодателях, рано или поздно он скажет то же самое о вас.
Правило простое : в споре правый может сказать только правду, а неправый — всё что угодно. Делитесь в комментариях, какие ещё признаки вы замечали у ненадёжных партнёров.
Стамбул умеет напоминать человеку о масштабе.
Стоишь у мечети Süleymaniye Mosque, смотришь на Босфор — и понимаешь, почему великие империи строились именно здесь.
Корабли, шум города, чайки, азан, ветер с воды.
В такие моменты особенно чувствуешь разницу между суетой и настоящей силой.
Настоящая сила — это не громкость.
Это когда спустя сотни лет люди всё ещё поднимаются на холм, чтобы посмотреть на то, что ты создал.
Стамбул — город, который одновременно учит думать шире и быть спокойнее.
#стамбул
#istanbul
#suleymaniye
#bosphorus
С кем не стоит строить бизнес?
Я против себя вчерашнего.
Мне всё равно, кто лучше меня. Я вообще не участвую в чужих гонках. В жизни есть только один соперник, с которым имеет смысл соревноваться, — я сам вчерашний. Всё остальное — пустой шум и трата энергии.
Когда перестаёшь оглядываться на других, освобождается огромное количество сил. Их можно направить на то, чтобы сегодня стать чуточку лучше, чем вчера. И это единственное сравнение, которое действительно работает.
Твой главный оппонент — это ты из прошлого. Победить его — вот настоящая цель.
#бизнес #цель #борьба
Закон бумеранга в бизнесе простой.
Ты не знаешь, в какой роли встретишь человека снова.
Сегодня ты сверху — принимаешь решения.
Завтра — просишь о помощи.
И часто это одни и те же люди.
Ошибаются многие:
думают, что репутация — это цифры, оборот, масштаб.
Нет.
Репутация — это то, как ты ведёшь себя,
когда тебе ничего не нужно от человека.
Грубость на подъёме
всегда оплачивается на спуске.
Уважение стоит ноль.
Но в кризис — это единственная валюта, которая работает.
В бизнесе выигрывают не самые умные.
А те, у кого остаются люди.
#бизнес
#репутация
#предприниматель
Со стороны люди видят только результат.
Но мало кто знает, что в один год я потерял сначала дом, а потом почти весь бизнес.
Наводнение забрало всё. Склад, оборудование, товар. То, что строилось годами, исчезло за несколько часов.
Тогда я понял одну вещь.
Предприниматель проверяется не на взлёте.
Предприниматель проверяется в тот момент, когда кажется, что всё кончено.
Когда вокруг хаос.
Когда люди уходят.
Когда убытки растут.
Когда нужно находить силы вставать утром и продолжать делать свою работу.
Испытания приходят ко всем.
Разница только в том, кто ломается, а кто становится сильнее.
Сегодня я благодарен и за хорошие времена, и за тяжёлые.
Именно трудности сделали меня тем, кем я являюсь сейчас.
#дагестан #потоп #бизнес