Если вы планируете строить карьеру в США, очень важно понимать отношение американцев к зарубежному образованию. Вот несколько ключевых моментов:
- Для американцев почти любое неамериканское образование выглядит одинаково бессмысленным. Возможно, только Оксфорд может произвести впечатление, но даже он будет смотреться странно.
- Гораздо лучше иметь диплом американского университета из первой сотни, чем европейского или российского вуза из топ-3. Даже среднее образование в США ценится выше, чем элитное в других странах.
- Американцев в принципе мало интересует что-либо за пределами Америки. Такая особенность менталитета. И это касается не только образования, но и опыта работы.
Так что если нацелены на карьеру в Штатах - ориентируйтесь на местные вузы и компании. А свое блестящее образование из России или Европы лучше особо не выпячивать.
Хотите повысить свои шансы на собеседованиях? Попробуйте использовать ChatGPT для подготовки.
Отправьте чат-боту описание вакансии и свое резюме. Попросите сгенерировать три ключевых вопроса, которые могут задать на интервью, и лучшие ответы с учетом вашего опыта.
Большинство вопросов на собеседованиях типовые - про бэкграунд, проекты, разрешение конфликтов и базовые навыки. Но для каждой компании нужно адаптировать ответы под их специфику и ожидания от конкретной позиции.
Недостаточно просто хорошо отвечать на общие вопросы. Нужно постараться уловить, какие именно аспекты работы наиболее важны для работодателя, и сделать на них упор.
У хороших крупных компаний такой подход к найму сотрудников: они не будут брать человека, если есть хоть малейшие сомнения в его соответствии позиции. Лучше потратят еще пару месяцев на поиски идеального кандидата, чем возьмут кого-то просто так.
Именно поэтому тяжело пройти все этапы собеседований и получить оффер — компании хотят быть на 100% уверены в подходящем человеке. Даже в Google готовы мириться с ошибками false negative (отказ подходящему кандидату), лишь бы избежать false positive (найм неподходящего).
Для них важнее сохранить хорошую внутреннюю культуру и нанимать только однозначно подходящих людей. А учитывая большой выбор кандидатов, они могут позволить себе отсеивать даже неплохих претендентов в случае малейших сомнений.
В конце собеседования важно задавать хорошие вопросов , которые показывают вашу мотивацию работать именно в этой компании.
Например, можно спросить о корпоративной культуре, о ценностях (values) компании. Поинтересоваться, как работают различные команды - технические с продуктовыми, проектными, есть ли siloed структура или кросс-функциональные команды.
Уточнить, на каком этапе находится Agile-трансформация в компании. Если на сайте указаны какие-то ценности, спросить, как они воплощаются в реальности.
Такие вопросы позволяют продемонстрировать искреннюю заинтересованность и могут сделать собеседование по-настоящему отличным, запоминающимся.
На собеседовании задавайте нанимающему менеджеру конкретные вопросы о том, что от вас ожидается через месяц, три месяца, полгода работы.
Если он может детально разложить по полочкам, значит, он понимает ситуацию. Но если дает расплывчатые ответы — придя в компанию, вы столкнетесь с большими ожиданиями без видения результата.
То есть ваш руководитель даже на этапе найма не представляет, как потом оценить вашу работу. И скорее всего такая неопределенность обернется токсичной атмосферой, когда придется самому выяснять цели и KPI.
Так что его ответы на подобные вопросы на интервью — индикатор будущей рабочей обстановки.
Каждый опыт уникален и если выпала возможность получить даже токсичный опыт работы в сложной компании — стоит это сделать. Все познается в сравнении.
С одной стороны, это токсичность, но с другой — можно попытаться применить какие-то модели поведения со сложным менеджером, поиграть в эти "кошки-мышки". Не впадать в депрессию, а относиться к этому как к игре.
И попробовать выстроить систему, которая в итоге поможет менеджеру улучшить вашу совместную работу. Возможно, из сложных отношений выйдет прочная дружба или плодотворный рабочий тандем.
Стив Джобс говорил правильные вещи, но при этом в общении был "говнюком" по мнению американцев. Он совсем не интересовался чужим мнением, был сам по себе.
Однако, его модель не стоит смешивать с поведением рядовых менеджеров, которые руководят небольшими командами. Джобс управлял огромной публичной компанией, его решения влияли на судьбы миллиардных бюджетов и стоимость бизнеса.
Поэтому у такого уровня СЕО, CFO и других топ-менеджеров крупных корпораций может быть свой особый стиль общения, связанный со шкалой ответственности. Его нельзя смешивать с поведением рядовых руководителей.
Кирилл обсуждает эффективность создания карты желаний с будущими работодателями, такими как FAANG или MAANG, и ежедневного использования утренних аффирмаций для достижения этих целей. Он подчеркивает роль ретикулярной активирующей системы мозга в сосредоточении внимания на желаемом и задает вопрос о том, является ли этот метод обманом или на самом деле помощью.
У блогера-миллионника может быть до 2 миллионов долларов годовой выручки и около 90% маржинальности, то есть реальная прибыль исчисляется миллионами.
Речь про тех, кто зарабатывает на продаже своих инфопродуктов. А у кого только рекламные интеграции, вряд ли получается столько (пример с Дудем). Так что у популярных видеоблогеров доходы могут быть впечатляющими благодаря монетизации фан-базы.
Кирилл приводит пример, как маркетинговые усилия автопроизводителей влияют на выбор автомобиля в США. Как молодые девушки, не целевая аудитория для внедорожников, покупают мощные полноприводные джипы, хотя им это не нужно.
Это следствие успешной маркетинговой кампании, создавшей образ таких машин как чего-то крутого и престижного. То же самое с огромными пикапами. Люди покупают не рационально, а под влиянием рекламных триггеров.
В то же время, если показать BMW или Geländewagen — местная аудитория скажет "это для стариков". То есть в маркетинге для Штатов нужны свои подходы, чтобы найти эмоциональные рычаги.
В видео дается совет тем, кто думает о смене IT-карьеры. Рекомендуется вернуться во внутреннее "я", вспомнить детство и понять, что по-настоящему нравится и интересует.
Стоит выбирать новую профессию не ради денег или потому, что это тренд, а то, что действительно доставит удовольствие. Для бывших айтишников — перейти на то, что будет в кайф после работы на токсичные корпорации.
Деньги придут, если заниматься любимым делом и просто жить круто. Можно придумать, как их заработать, если есть вдохновение. Главное — выбирать профессию не из меркантильных соображений, а по зову сердца.
Андрей рассказал о встрече с девушкой, которая рассматривала возможность работы кассиром или упаковщиком в продуктовых магазинах. Есть разница в оплате и конкуренции на такие позиции.
В Whole Foods платят на несколько долларов больше в час, но туда сложнее устроиться - несколько раундов собеседований. А можно пойти в другой магазин на минималку или чуть выше - там проще взять человека без лишней конкуренции.
Он спросил у девушки, почему бы ей не выбрать Whole Foods с учетом более высокой оплаты. Та ответила, что там очень высокая конкуренция и сложный отбор, несколько собеседований. Она не хочет этого, ей это кажется слишком сложным.
Мы, русскоговорящие, плохо умеем продавать вообще, а американцам - особенно. Сложно понять их культурный код. Поэтому даже формально стать, допустим, риэлтором не проблема - выучиться, получить лицензию.
А вот набрать клиентов, заинтересовать местных в своих услугах, заключать сделки с американцами — это по-настоящему сложно.
Лучше всего адаптируются к работе с американской аудиторией те наши, кто долго жил или состоит в отношениях с представителями этой культуры. Такое тесное общение позволяет гораздо лучше понять здешний менталитет.
Так что формального образования мало. Нужно вживание в культуру для бизнес-успеха в Штатах.
Когда я решил сделать шаг в менеджмент, это было осознанное решение — я понял, что мне не хватает полномочий для достижения целей, которые я ставлю перед собой.
Но оказалось, что в США роль менеджера гораздо серьёзнее, чем где-то в Восточной Европе. Здесь к управлению людьми относятся совсем иначе, это большая ответственность.
Сначала даже возникло ощущение предвзятости: с чего я взял, что готов руководить? Почему я не могу перейти этот барьер?
Но в итоге я его всё-таки перешёл и столкнулся с тем, насколько по-другому здесь воспринимается роль лидера. Это не просто административный ресурс, а гораздо более серьёзная позиция.
В требованиях к менеджерским вакансиям в США всегда присутствуют коммуникативные навыки (communication skills) — умение ставить цели, четко выражать мысли.
Чтобы произвести нужное впечатление на рекрутера, резюме должно быть максимально адаптировано под конкретную роль. Так, чтобы читающий как можно меньше думал и задавался вопросами.
Его первая реакция должна быть: «Вау, 100% подходит, с таким классным кандидатом определенно стоит поговорить!».
А для этого всю информацию в резюме нужно структурировать так, чтобы максимально соответствовать требованиям позиции. Без таргетирования невозможно произвести сильное первое впечатление.
В описании вакансий менеджеров в США часто встречаются такие пункты:
- Взращивание талантов в коллективе
- Создание атмосферы доверия
- Вдохновение и мотивация команды
Но люди, приезжающие в Штаты, например из Восточной Европы, часто это игнорируют в резюме. Хотя как раз это и должно быть на первом месте!
Если ты руководил людьми, расскажи, как помогал команде, каков был их вклад в бизнес и развитие компании. Сфокусируйся в резюме не на себе, а на коллективе и своих навыках управления им. Если этого нет, то у американских рекрутеров могут возникнуть вопросы.
Если вы уже менеджер или хотите им стать, нужно общаться на эту тему. Нельзя просто молча ждать повышения!
Ведь главные навыки руководителя – это как раз коммуникация, soft skills. Если их нет – может, вам туда и не стоит.
Но если решили двигаться в менеджмент – используйте имеющиеся soft skills. Обсудите, как шаг за шагом вы можете продвигаться на целевую позицию.
Поговорите с теми, от кого это зависит. Определите, что конкретно вам нужно сделать, какие KPI достичь для повышения. Как будто ведёте переговоры: я смогу это и это, если меня промоутят. Нельзя просто ждать у моря погоды.
Есть два пути роста зарплаты:
- Внутри компании при повышении или без
- При смене работы
Обычно люди уходят на новое место с повышением оплаты. С понижением — редко. Тут дело не в том, IC ты или менеджер. Тут влияют личные навыки ведения переговоров.
В одной компании зарплатная вилка инженера и линейного менеджера первого уровня часто совпадает. То есть при переходе из IC в управленцы можно даже и не получить прибавку к окладу. С точки зрения компании, они находятся на одном уровне оплаты труда. Может быть повышение процентов на 5-7.
Так что карьерный рост не гарантирует финансового. Тут влияют другие навыки.
100% моих подчиненных не хотят становиться менеджерами. Один из них уже был на такой роли в стартапе, где имел тайтл директора. Но потом вернулся на позицию индивидуального контрибьютора.
И на собеседовании я спросил, уверен ли он в таком решении. Он уверенно ответил, что хочет сконцентрироваться на задачах, которые выполняет сам, без необходимости думать о том, что происходит с другими сотрудниками.
Это не единичный случай, когда специалист отказывается от карьерного роста в сторону менеджмента. Далеко не все хотят такой путь как вектор развития.
Люди без опыта работы на английском часто фокусируются на неверных вещах. Кажется, чтобы всё было идеально, нужны:
- Отличная грамматика
- Безукоризненное произношение без акцента
- Сложные фразы и идиомы
Но на самом деле главное, чтобы тебя просто понимали. А для этого как раз важно использовать простой язык без закрученных конструкций.
Конечно, если работа напрямую связана с публичным письменным английским, требования выше. Но зачастую главное это простота в передаче мысли как в устной, так и письменной речи. Не стоит париться о мелких нюансах.