Во многих командах до сих пор действует негласное правило: хороший сотрудник — тот, кто работает с утра до вечера.
Исполнительный, надёжный, всегда «на связи».
Главный критерий успеха — готовность работать «вопреки всему».
Но за этой установкой прячется главная управленческая недооценка — отсутствие инвестиций в команду и культуру самостоятельности.
Мы продолжаем строить бизнес на личных подвигах, а не на системе.
На энтузиазме отдельных людей, а не на распределённой ответственности.
На контроле, а не на доверии.
При этом настоящая эффективность — не в количестве часов, проведённых на работе.
А в умении брать ответственность, принимать решения и влиять на результат без постоянного внешнего давления.
Самоотдача и вовлечённость действительно важны.
Но они теряют смысл, если превращаются в ежедневный марафон на выживание.
Пора перестать романтизировать подвиг и начать выстраивать культуру, где человек может быть полезен не «вопреки всему», а благодаря тому, что ему доверяют и развивают его потенциал.
В «Командологии» я подробно разбираю, как перейти от культуры подвига к культуре ответственности и зрелых команд.
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
В работе с людьми у руководителя есть один из самых сложных навыков — умение не включаться эмоционально, отслеживать своё состояние и понимать момент, когда нужно отступить, восстановиться и перестать «тащить через силу».
Это глубокий навык самонаблюдения — и он же лежит в основе управленческого чутья.
Но следующий шаг куда сложнее:
как почувствовать команду?
Как понять, что человек уже не на пределе возможностей, а в состоянии выгорания?
И главное — что делать дальше?
В управлении этот вопрос звучит жёстко, но предельно честно:
учить, лечить или «мочить»?
И в ситуации выгорания последнее — точно не вариант.
Человек не восстанавливается через давление, угрозы или форсирование.
Здесь важно другое — умение увидеть, какой тип энергии у человека.
Как говорил Даниил Корсунский в интервью:
есть сотрудники, которые накапливают ресурс и отдают его вспышкой,
а есть те, кто работают длинной, устойчивой дистанцией.
Оба типа ценны.
Но оба выгорают по-разному и требуют разного управления.
Задача лидера — не «чинить» людей,
а уметь считать их состояние, работать с ритмами, распределять нагрузку и поддерживать темп так, чтобы команда могла восстанавливаться, а не разрушаться.
Управление выгоранием — это не про то, чтобы давить или спасать.
Это про зрелость руководителя, который видит энергию команды не хуже, чем свою собственную.
В «Командологии» я разбираю практики, которые помогают руководителям считывать ритмы команды и управлять ресурсностью без токсичных решений.
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Есть британская пословица:
«Не воспитывайте детей — воспитывайте себя. Они всё равно будут похожи на вас».
В работе с командами это работает так же точно, как в семье.
Мы можем сколько угодно декларировать ценности, вывешивать их на стены, повторять на встречах, включать в презентации.
Но если реальные действия руководителя противоречат словам — команда считывает именно действия.
И это происходит мгновенно.
Можно семь раз произнести лозунг на совещании,
но стоит один раз поступить иначе —
и именно этот паттерн сотрудники унесут дальше.
В итоге на уровне декларации в компании одна культура,
а на уровне поведения — совсем другая.
И руководитель может даже не заметить, как именно его жесты, решения и поведенческие модели становятся эталоном.
Команда всегда играет в игру, которую лидер делает, а не ту, которую он говорит.
И как только сотрудники выходят из кабинета руководителя, они транслируют вниз ровно то, что увидели в его действиях.
Так и запускается настоящая культура — не текстом на стене, а личным примером.
В «Командологии» я подробно разбираю, как руководителю управлять культурой не через лозунги, а через своё поведение — и почему это даёт самые устойчивые результаты.
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Стратегия часто воспринимается как список желаемых результатов: что построим, куда расширимся, какие рынки возьмём.
Но в реальности она держится на другом — на внутренних ресурсах и компетенциях, которые дают нам право рассчитывать на результат.
И на чётком понимании, что мы делать не будем.
Когда я общаюсь с предпринимателями (а в бизнес-клубе их уже около 1500 — от владельцев малого бизнеса до топ-менеджеров компаний с выручкой в сотни миллиардов), эта тема поднимается регулярно.
Удивительно, но чем масштабнее бизнес, тем чаще звучит мысль:
«От чего мы откажемся — не менее важно, чем что мы хотим получить».
Проблема в том, что большинство пытается «хотеть всё».
Ещё этот рынок.
Ещё эта идея.
Ещё этот продукт.
Ещё эту возможность — вдруг пригодится?
И в итоге получается классическая история про золотую рыбку:
желаем многое, а заканчиваем у разбитого корыта — без фокуса, без энергии, без движения вперёд.
Стратегия — это не про максимизацию желаний.
Это про ясность:
— за счёт каких ресурсов мы пойдём;
— что реально принесёт нам выдающийся результат;
— и что мы прямо сейчас снимаем со стола, чтобы не распылять силы.
В «Командологии» я разбираю, как руководителям и предпринимателям выстраивать стратегию без иллюзии «хочу всё», и как фокус даёт компании кратный рост.
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Почему настоящие команды строятся не на регламентах, а на людях
В интервью с Даниилом Корсунским мы говорили о том, как меняется роль руководителя, когда он приходит в уже существующий бизнес.
Один из его примеров — из автомобильного ритейла, где он работал управляющим директором дилерской компании.
Бизнес существовал несколько лет, процессы были выстроены, команда — опытная.
На первый взгляд — идеальная картина.
Но за этой структурой не было главного — живых, вовлечённых людей.
«Мне нравится чувствовать настоящих, — сказал Даня, и я его здесь очень понимаю и поддерживаю. — Когда человек не боится задать вопрос, признаться, что не понял, или предложить что-то по-другому. Когда уходит вся эта мишура — формальная и неформальная — и появляется живое без формализмов общение. Потому что именно тогда видно человека».
Как понять, что важно менять часть команды, как бы ни было обидно …
Не из-за компетенций — а из-за отсутствия этой самой включённости и искренности.
И когда команда начала собираться заново — под культуру, под ценности, под доверие — бизнес буквально оживает.
Этот пример — про простую, но важную вещь:
эффективность не выстраивается через контроль и правила.
Она появляется там, где есть настоящие люди, готовые говорить, думать и брать ответственность. И самому показывать и поощрять такие подходы. Быть готовыми к обратной связи
В «Командологии» я часто разбираю, как руководителю перестроить систему от формальности к живому взаимодействию — и собрать команду, в которой действительно есть жизнь.
👉 Ссылка на канал — в шапке профиля (тгк Командология).
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Почему «постоянная занятость» — не показатель уровня топ-менеджера
Мы по-прежнему плохо умеем делегировать, расставлять приоритеты и отличать срочное от важного. Даже матрица Эйзенхауэра, которая помогает структурировать задачи, часто остаётся «теорией без практики».
Я замечаю интересную тенденцию: чем выше должность, тем чаще создаётся иллюзия, что «быстрая реакция на всё подряд» — это и есть управленческое мастерство. Но в реальности это ловушка.
Настоящий уровень топ-менеджера — не в том, чтобы весь день тушить пожары, а в умении видеть, какие задачи действительно требуют срочного и важного решения для движения команды вперёд. Всё остальное — делегировать, планировать и фильтровать.
В «Командологии» я разбираю, как перестать жить в режиме аврала и перейти к стратегическому управлению.
👉 Ссылка на канал в шапке профиля (тгк Командология)
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Выгорание: что это на самом деле?
Выгорание — очень модный термин. Сейчас его часто используют как удобное объяснение усталости или потери мотивации. Но стоит ли воспринимать его буквально?
Я считаю, что выгорание — симптом, а не причина. Оно говорит о том, что человек потерял смысл или не умеет управлять своим временем и задачами. Часто «выгорание» — это шаблон для оправдания нежелания меняться или ответственности.
В работе с топ-менеджерами я вижу, что ключ к решению — не борьба с выгоранием, а поиск и восстановление смысла.
Если вы хотите понимать, как не допускать выгорания и работать эффективно, подпишитесь на мой телеграм-канал «Командология» — там много полезных практик и инсайтов.
Ссылка на канал в шапке профиля (тгк Командология)
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
https://festpir.ru/
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
В прошлом посте я писала про аккаунт-менеджеров — тех, кто удерживает клиентов благодаря эмпатии и умению выстраивать доверительные отношения.
Теперь о другой стороне продаж. Это менеджеры, которые идут в «холод», открывают новые двери, не боятся отказов и двигают бизнес вперёд, приводя новых клиентов. Сейчас каждый второй бизнес приходит с запросом на поиск и отбор именно такого профиля менеджеров, так как поток лидов сокращается и остро стоит вопрос поиска новых клиентов
По результатам категории успешных менеджеров по продажам на Team-assessment.ru, у результативных сейлзов стабильно проявляются две ключевые шкалы:
• Импульсивность — способность быстро действовать, без лишних сомнений. Быстро реагировать на ситуацию
• Энергичность — высокий уровень внутренней энергии, которая помогает настойчиво идти к цели и не терять мотивацию при отказах
Именно эти качества превращаются в рабочие навыки:
— проактивность и инициативность,
— умение вести переговоры и доводить до результата
— способность находить выход даже в сложных ситуациях.
Если у аккаунт-менеджеров ядро личности — в заботе и эмпатии, то у сейлзов это драйв и настойчивость. Оба профиля важны, но их психотипы кардинально отличаются.
Хотите понять, насколько ваши продавцы соответствуют роли, а возможно нужно сделать ротацию. Записывайтесь на консультацию в телеграм (ссылка ниже) и расскажем как провести диагностику менеджеров 😊
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
С Даниилом Корсунским, управленцем с опытом 20+ лет. Построил ни один миллиардный бизнес. Член БК Атланты. Обсуждали тему управления бизнесом в рамках старта нашего проекта TeamTalks "О людях. Карьере. Бизнесе"
Один лидер — риск для бизнеса. Да, звучит жёстко. Но если смысл и мотивация всей команды держатся на одном человеке, компания всегда в зоне риска. Болезнь, выгорание, смена приоритетов — и всё рушится.
Мой опыт убедил меня: устойчивая команда — это мультилидерство. Когда ценности и энергию транслируют несколько ключевых людей, а не один. У каждой команды есть свои «точки силы» — и они работают только тогда, когда ответственность за развитие и вдохновение распределена. Это повышает устойчивость команды и бизнеса в целом
Такой подход не просто снижает риски, он ускоряет адаптацию к изменениям и помогает компании сохранять курс в любой шторм.
В «Командологии» я показываю, как развивать мультилидерство, собирать команду, эффективно управлять командой
👉 Ссылка на канал в шапке профиля (тгк Командология)
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Как команда справляется со стрессом — и почему это решает всё.
Открытый экспертный эфир 29 июля: диагностика поведенческих моделей команды в период изменений
🎯 Тема: TeamCoping — как сотрудники реагируют на стресс и изменения
📅 Дата: 29 июля (вторник)
🕛 Время: 12:00 МСК
📍 Онлайн
📌 Регистрация: https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3466662/?utm_source=smm
💡 Для кого:
— HR-специалисты и HRBP
— Руководители и тимлиды
— Собственники и CEO
— Карьерные консультанты, коучи
🔍 Что обсудим:
— Как поведение в стрессе влияет на результат
— Как выявить скрытое сопротивление
— Что делать с пассивной агрессией, выгоранием и «молчаливым саботажем»
— Как диагностика TeamCoping помогает найти работающие тактики в управлении персоналом
— Реальные кейсы компаний
🎁 Бонус: только участникам — доступ к тесту TeamCoping с расшифровкой бесплатно
👤 Спикеры:
Татьяна Вавилова и Светлана Муратова — практики, эксперты, с десятками кейсов
Количество участников ограничено
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Про ПМЭФ. Впечатления новичка 😅
Поехала одна — и не прошла и метра, чтобы не встретить Атлантов и коллег по проектам 🙌
Каждый, кажется, боролся за звание самого крутого стенда: ПСБ, ВЭБ, Башкортостан — я полдня просто ходила и рассматривала всю эту красоту 😍
До последней минуты форума всё кипело: обсуждали образование, кадры, вызовы в финансовой безопасности.
На панели ПСБ с ЦБ и ВТБ поднимали тему защиты детей от мошенников — честно, даже не думала, что за этим стоят уже взрослые цифры.
Сходила на разбор факапов предпринимателей — Торбосов, как всегда, накинул пару инсайтов. Поделюсь отдельно ✍️
📵 Связи почти не было, такси не приезжали.
Лайфхак: договоритесь с водителем прямо в аэропорту — и он вас будет возить всё время. Спасёт кучу нервов!
🤝 ПМЭФ — это про силу и теорию слабых связей в действии. Здесь ты встречаешь людей, с которыми никогда раньше не пересекался. Но именно они могут оказаться тем самым недостающим пазлом.
У меня было несколько таких встреч. Мы обсуждали темы, до которых у меня раньше просто не доходила мысль. Это мой пробел — и такие разговоры я считаю настоящими подарками 🎁
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
🎙 Бизнес разборы на TeamLine Talks: "Оргдизайн команды под типы стратегий — мифы и реальность"
Спикеры: Татьяна Вавилова, CEO Teamline HR Strategy, консультант по формированию и развитию команд
Антонина Масленникова, консультант по стратегии Intrapreneurs, Член Совета Директоров
📅 Дата: 24 июня
🕒 Время: 10:00
📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3421594/
Как трансформировать команду под стратегию, а стратегию — под реальность?
Что делать, если стратегия есть, а команда не «везёт»?
На открытой встрече TeamLine Talks вместе с Татьяной Вавиловой и Антониной Масленниковой разберём:
📌 Ключевые темы:
— С чего начать изменения: со стратегии или с команды?
— Как замотивировать ТОП-команду и задать фокус
— 5 шагов к реализации стратегии, которая действительно работает
— Почему стратегии остаются на бумаге — и как это менять
— Как понять, подходит ли команда под новые задачи
— Как адаптировать стратегию в условиях постоянных изменений
🛠 Будет практика:
— Разборы кейсов участников
👥 Для собственников бизнеса, топов и HRD, которым важно опираться на команду, а не тянуть всё в одиночку.
🎟 Регистрируйтесь и присылайте ваш кейс заранее —
сделаем эту встречу максимально полезной
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/+fo1RdtfrNJAwZmFi
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
ПОТОК: как это было
Сегодня прошёл насыщенный день на конференции ПОТОК, и хочу сказать — это был настоящий марафон) Мы пообщались с более чем 200 HR-ми, руководителями, собственниками, и разговор с каждым был бесценным, бэклога в платформе у нас прибавилось на год вперед 😅
Что заметила:
Сейчас всё — в режиме “здесь и сейчас”.
Если раньше на конференции приходили на весь день, то теперь — максимум до обеда. Все приходят с задачей, заходят сразу в диалог, конкретику. Без долгих разговоров. И наоборот)
Топ-запросы, которые звучали сегодня:
— развитие управленческих и проектных команд
— кадровый резерв
— и, конечно, эффективный найм — когда подбираешь не просто специалиста, а “своего”: в команду, в культуру
Обсуждали и роль ИИ — всё больше интереса к автоматизации и упрощению подбора и оценки. ИИ уже с нами плотно и везде. И мы седлали HR AI-ассистента в боте, внизу дам ссылку, и там же до 26 мая до 18:00 будет открыта лотерея после конференции, участвуйте и получаете свой HR-приз ⭐️ не выиграть не возможно 🤩
И самый главный вывод-все благодаря нашей команде. Без команды не будет ни-че-го! Москва-Питер-Волгоград-Минск, несмотря на все отмены рейсов, пробки, прилетели, доехали, и выложились на 110%. Dream Team ❤️
t.me/Teamline_Thanks_bot
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/vavilova_teamline
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
С Днём HR, коллеги! 😊
Сегодня наш праздник — день тех, кто работает с людьми, командами, смыслами и культурой.
И как-то очень символично, что вчера прошла наша встреча Teamline Tallks, где мы говорили с Марией Леоновой, партнером и оргпсихологом, о работе в HR-консалтинге.
Эта тема логично продолжилась сегодня — в день, когда хочется сказать каждому HR: ваша работа — бесценна и точка
⠀
Быть рядом, видеть шире, развивать, трансформировать.
Не просто нанимать, а помогать бизнесу расти за счет сильных команд
Не просто адаптировать, а создавать среду, в которой люди раскрываются.
В честь праздника хочу сделать вам подарок 🎁
Дарим 3 места на обучение с супервизией от Teamline HR Strategy https://teamline-hr.com/educationmmpi — для тех, кто хочет расти в профессии и быть тем самым HR, с кем хотят работать и не заменим в работе с командой
Чтобы участвовать:
— напиши «хочу подарок» в нашем боте! https://t.me/Teamline_Thanks_bot
— через 3 дня я выберу победителей
А всем, кто не выиграет, я подарю:
— доступ к самостоятельной диагностике и видео о методологии и подходах в оценке
Так что плюсуйте и принимайте поздравления ❤️
Пусть праздник будет не только с тёплыми словами, но и с полезными подарками.
С праздником, коллеги!
✨💼🤍
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/vavilova_teamline
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Отзыв от Атлантов, Михаила, собственника таможенного брокера— компанией Magna Group.
Был запрос на оценку при подборе🎯
Миша подходит к найму очень скрупулёзно — что справедливо в этом сегменте бизнеса.
Это B2B-сегмент, где работа с клиентами чувствительная.
Каждое взаимодействие — под микроскопом. 🔬
Партнёры и заказчики моментально считывают уровень сотрудника:
как говорит, как слушает, как реагирует, как выполняет
Поэтому здесь важны не только опыт и навыки, но и определённые личностные качества:
– аналитика
– исполнительность
– высокая ответственность
– грамотная коммуникация
– и, конечно, достаточный уровень интеллекта 🧠
Раньше в компании использовали HR-сканер.
Сейчас попробовали наше решение — и продолжают использовать тесты при найме. ✔️
Это помогает системно подходить к подбору,
а главное — находить тех, кто реально вписывается в задачи и стиль работы компании
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/vavilova_teamline
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Хочу коротко поделиться размышлениями про психологию личности и почему так важно учитывать её в управлении командой.
На мой взгляд, человекоцентричный подход — это не про «модное слово», а про тонкую индивидуальную настройку: человека, его труда и всей организации в целом.
И держится эта настройка, скажем так, на двух китах:
1️⃣ Соотнесение сильных сторон человека с той деятельностью, которую он выполняет.
2️⃣ Его ресурсное состояние.
У сотрудника могут быть все нужные компетенции, он может быть классным профи. Но если мотивация ушла или он выгорел — даже при высоких компетенциях он не может (а иногда и не хочет) реализовывать свой потенциал.
Частая ошибка в компаниях — давать повышение, опираясь исключительно на прошлые успехи.
Но важно задать себе вопросы:
— В каком он сейчас ресурсе?
— Есть ли у него управленческий потенциал?
— И какие у него могут быть ограничения?
Промахи здесь стоят дорого: и в прямых расходах на найм, адаптацию, обучение нового человека, и в потерянной эффективности команды.
Берегите сильных сотрудников — это не только про компетенции, но и про состояние, в котором они их могут реализовать.
Пишите в комментариях слово «Команда» и я пришлю тебе гайд по эффективному построению команд 👇🏻
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/vavilova_teamline
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Хочу поделиться комментарием по последнему отзыву из компании Юздеск.
Особенно приятно рассказывать про этот кейс, потому что он — в длину почти 8 лет. ⏳
С ребятами из Юздеска мы познакомились ещё тогда, когда оба были на стадии старта:
они запускали свой проект, я — свой.
И уже тогда команда показала очень крутой перфоманс и трекшн.
Прошли годы. Сейчас у них уже выросшая команда,
продукт — зрелый, сильный по охвату, и представлен не только в России.
И вот именно сейчас мы снова встретились —
на точке, когда компании нужно усиливать команду, масштабироваться
и строить HR-функцию с нуля. 🚀
Любая HR-функция начинается с правильного HR-специалиста.
А ещё раньше — с осознания собственником, что пора:
— выстраивать HR-функцию
— нанимать профессионалов, которые помогут развивать бизнес системно — через людей. 🧩
С этим мы и зашли в проект.
Мыслим одинаково, в одной ценностной категории:
фокус, скорость, результат.
Нам важно лучшее для результата, мы открыты к экспериментам —
и это позволило закрыть вакансию всего за две недели.
Нашли классного, релевантного кандидата, который сразу вошёл в ритм компании.
Быстро, по делу, в нужное время.
И вот — наш отзыв от Екатерины Ведоходовой, сооснователя Юздеска
Подписывайся на мой телеграм канал https://t.me/vavilova_teamline
Подробности https://teamline-hr.com/?utm_source=rutube
Какие сотрудники нужны бизнесу в эпоху неопределенности?
Мир изменился. Сегодня мы живем в эпоху неопределенности, где информация постоянно обновляется, уровень тревожности растет, а стресс накапливается. Компании сталкиваются с вызовами, требующими быстрой адаптации.
Какие качества помогают сотрудникам оставаться эффективными в этих условиях? Эксперты выделяют три ключевые мета-компетенции, которые становятся решающими в современном мире. И что интересно — они не из области hard skills.
Самодвижущиеся сотрудники – кто они?
В основе новой модели сотрудника лежит самодвижение – способность развиваться и действовать без внешнего принуждения. Такие люди не ждут указаний, не боятся неопределенности и проявляют инициативу.
А главный двигатель самодвижущегося сотрудника – любопытство. Оно заставляет исследовать новое, учиться, адаптироваться и находить нестандартные решения.
Какие компетенции важны?
Бизнесу нужны сотрудники, обладающие тремя ключевыми качествами:
✅ Жизнестойкость – способность справляться со стрессом и быстро восстанавливаться после неудач.
✅ Гибкость – умение адаптироваться к изменениям и осваивать новые навыки.
✅ Любопытство – стремление к познанию и поиску возможностей, а не оправданий.
Что с этим всем делать? Об этом расскажу в следующем рилс!
Пиши в комментариях слово «Команда» и я пришлю тебе гайд по построению эффективных команд 💪🏻👇🏻
Человекоцентричный подход: ключ к удержанию сотрудников
Сейчас на всех конференциях, особенно в 2024 году, звучит одна из главных тенденций — человекоцентричный подход. Именно он становится важным фактором удержания сотрудников, особенно в условиях роста текучести, который усилился в прошлом году, особенно в гибридных и онлайн-форматах.
Но как измерить человекоцентричность? Этот термин приобретает новый смысл, и оценить его можно через два ключевых показателя:
✅ Удовлетворенность сотрудников
✅ Их благополучие
А вот как достичь высокого уровня этих показателей — это уже сложная, но крайне важная задача для HR. Как вы измеряете человекоцентричность в своей компании?
Пиши в комментариях слово «Команда» и я пришлю тебе гайд по построению эффективных команд 💪🏻