Tatyana Vavilova

Дорогие женщины! 🌸 В этот прекрасный весенний день хочется сказать вам самые теплые слова благодарности! Вы — те, кто строит команды, вдохновляет людей и делает бизнес успешным. Ваш профессионализм, энергия и забота о людях — бесценны! Пусть 8 Марта принесёт вам море радости, вдохновения и прекрасных возможностей. Желаю вам любви, гармонии и исполнения самых заветных желаний! С праздником ! 💐

Ну что, кто уже построил команду мечты и настроил идеальную систему управления проектами? 😏 В Атлантах последний раз с Тоней Масленниковой проводили ворк-шоп по теме: Стратегия бизнеса и дизайн команды под ее реализацию Полезные тезисы: Три подхода к управлению проектами и командами: плюсы, минусы и применение Чем делилась: Если твоя компания растет, процессы усложняются, а управление становится хаотичным – этот пост для тебя. Разбираем три ключевых модели управления проектами, их плюсы, минусы и применение. 1. Функциональная модель В этой модели каждое подразделение (маркетинг, продажи, финансы и др.) отвечает за свою функцию и обслуживает сразу несколько проектов. Плюсы: ➕ Концентрация знаний и опыта внутри отделов. ➕ Удобство накопления экспертизы. ➕ Легкость в масштабировании процессов при росте компании. Минусы: ➖Отсутствие персональной ответственности за результат конкретного проекта. ➖Перекладывание ответственности между отделами: «Проблема не у нас, а у них». ➖Возможные задержки из-за согласования между функциями. ➖Потенциальное снижение качества из-за размытости обязанностей. Когда подходит: ✅Если нужно сократить затраты, используя сотрудников для работы сразу над несколькими проектами. ✅Когда проекты небольшие и не требуют глубокой вовлеченности всей команды. 2. Матричная модель Здесь сотрудники одновременно подчиняются функциональному руководителю и проектному менеджеру. Плюсы: ➕Высокая гибкость в распределении ресурсов между проектами. ➕Увеличение скорости реализации проектов благодаря прямому взаимодействию команды. ➕Вовлеченность специалистов из разных функций. Минусы: ➖Неоднозначность распределения ответственности: кому подчиняться — проектному менеджеру или функциональному руководителю? ➖Борьба за ресурсы между проектами. ➖Сложность управления при большом количестве проектов. Когда подходит: ✅Для средних и крупных компаний с разноплановыми задачами. ✅Когда требуется баланс между качеством, скоростью и затратами. 3. Проектная модель В этой модели команда полностью сосредоточена на одном проекте. Все необходимые специалисты входят в состав проектной группы, и у нее есть четкий лидер. Плюсы: ➕Максимальная концентрация на проекте. ➕Высокое качество за счет полной вовлеченности команды. ➕Прозрачность ответственности: за результат отвечает проектный менеджер. Минусы: ➖Высокая стоимость: каждому проекту нужна своя команда. ➖Возможность внутренней конкуренции за ресурсы и влияние. ➖Риск потери знаний: после завершения проекта информация может не аккумулироваться. Когда подходит: ✅Для крупных, стратегически важных или уникальных проектов. ✅Если требуется максимальная скорость и качество выполнения. Что важно учитывать при выборе модели Независимо от подхода, необходимо учитывать три ключевых фактора: 1️⃣Скорость. Насколько быстро нужно реализовать проект? 2️⃣Качество. Требуется ли высокое качество или допустим компромисс? 3️⃣Затраты. Какой бюджет можно выделить? Практическая рекомендация: Для эффективного использования любой модели важно выстроить процессы работы с интеллектуальной собственностью, а также продумать мотивацию команды. Если знания теряются или задачи становятся размазанными, это приведет к падению эффективности даже в самой гибкой модели. В итоге, каждая компания выбирает подход, исходя из своих задач, ресурсов и стратегических целей. Какой подход кажется вам самым рабочим? Какие модели уже тестировали в своих проектах? ⬇️

Как удержать сотрудников в условиях высокой конкуренции? Сегодня, когда большинство компаний готовы предложить конкурентную зарплату, материальные стимулы перестают быть главным фактором удержания. В таких условиях особенно важно создавать нематериальные факторы, которые будут влиять на лояльность и вовлеченность сотрудников. 📌 Человекоцентричный подход — один из ключевых трендов 2024 года, о котором говорят на всех крупных конференциях. Именно он становится основой для эффективного удержания. 🚀 Наше решение вошло в список из 12 отобранных проектов из 500 в рамках программы национальной экономики. Его цель — помочь компаниям повысить производительность сотрудников и справиться с вызовами, связанными с текучестью, которая особенно выросла в 2024 году, особенно в гибридном и онлайн-форматах. В следующих reels расскажу об этом подробнее. Как в вашей компании работают с удержанием сотрудников?

📊 Про цифры на рынке труда: На конец прошлого года мы наблюдали рекордно низкую безработицу — всего 2,4%. Однако за этой цифрой скрываются важные изменения, которые сейчас формируют рынок труда. 🔹 Закрытие вакансий занимает в 2 раза больше времени 🔹 Офферы принимаются в 2 раза реже 🔹 Зарплаты выросли на 40% за два года и продолжат расти — в среднем еще на 13% до 2026 года При этом каждая вторая компания в производственном и логистическом секторах отмечает рост текучести кадров. Особенно это касается: ✅ Молодых специалистов, работающих менее года ✅ Средне- и высококвалифицированных сотрудников, где текучесть уже достигает 55% 📉 Для бизнеса это серьезный вызов: высокая текучка и снижение маржинальности приводят к тому, что удержание сотрудников становится ключевым процессом Вы уже подготовились к таким изменениям? Насколько ваш бизнес столкнулся с такими явлениями на рынке труда?

Как нанимать сотрудников, которые вовлечены и не уходят? HR-рынок становится все более конкурентным, и удержание ценных специалистов — одна из главных задач бизнеса. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и остается с вами надолго? Teamline HR Strategy приглашает вас на уникальное очное мероприятие, где мы разберем лучшие стратегии привлечения и удержания сотрудников. 📅 Дата: 25 февраля ⏰ Время: 17:00–20:00 по мск 📍 Место: Точка кипения – Коммуна (Москва, 2-й Донской проезд, д. 9, стр. 3) Что вас ждет? ✔ Ключевые факторы удержания сотрудников ✔ Как повысить вовлеченность и эффективность ✔ Методы диагностики перспективных сотрудников ✔ Формирование индивидуальных планов развития Мы также разберем реальный кейс компании Евраз и покажем, какие инструменты действительно работают. 🎤 Спикеры: ⭐ Татьяна Вавилова – CEO, эксперт ФРИИ по развитию команд ⭐ Светлана Муратова – ведущий эксперт и методолог, бизнес-психолог Для кого это мероприятие? ✔ HR-директоров и HR-менеджеров ✔ Руководителей отделов и подразделений ✔ Собственников бизнеса и генеральных директоров ✔ Всех, кто хочет создать сильную и эффективную команду 🔗 Регистрируйтесь по ссылке https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3235079/ и инвестируйте в будущее своей компании! (Регистрация обязательна) Как вы решаете вопрос удержания сотрудников в своей компании? Делитесь в комментариях!

Как нанимать сотрудников, которые вовлечены и не уходят? HR-рынок становится все более конкурентным, и удержание ценных специалистов — одна из главных задач бизнеса. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и остается с вами надолго? Teamline HR Strategy приглашает вас на уникальное очное мероприятие, где мы разберем лучшие стратегии привлечения и удержания сотрудников. 📅 Дата: 25 февраля ⏰ Время: 17:00–20:00 по мск 📍 Место: Точка кипения – Коммуна (Москва, 2-й Донской проезд, д. 9, стр. 3) Что вас ждет? ✔ Ключевые факторы удержания сотрудников ✔ Как повысить вовлеченность и эффективность ✔ Методы диагностики перспективных сотрудников ✔ Формирование индивидуальных планов развития Мы также разберем реальный кейс компании Евраз и покажем, какие инструменты действительно работают. 🎤 Спикеры: ⭐ Татьяна Вавилова – CEO, эксперт ФРИИ по развитию команд ⭐ Светлана Муратова – ведущий эксперт и методолог, бизнес-психолог Для кого это мероприятие? ✔ HR-директоров и HR-менеджеров ✔ Руководителей отделов и подразделений ✔ Собственников бизнеса и генеральных директоров ✔ Всех, кто хочет создать сильную и эффективную команду 🔗 Регистрируйтесь по ссылке https://leader-id.ru/events/543364?utm_source=social&utm_medium=banner&utm_campaign=promo и инвестируйте в будущее своей компании! (Регистрация обязательна) Как вы решаете вопрос удержания сотрудников в своей компании? Делитесь в комментариях!

Посмотрите, что происходит с точки зрения демографии и какого масштаба у нас кадровый голод. Даже несмотря на все усилия, у нас все равно будет нехватка сотрудников, и однозначно понадобятся привозные кадры, особенно на рабочие профессии. Ведь даже наша молодежь, которая идет работать руками – это редкость. Конечно, тут речь идет о предпринимательстве, где какая-то часть молодежи найдет себя. Я убеждена, что со временем мы будем отходить от традиционного высшего образования, когда 5 лет уходят на академические занятия. Вместо этого станут востребованы специализированные профессии. Уже существуют программы, и я уверена, что государство активно вкладывает средства и поддерживает эти инициативы на высоком уровне.

Когда я только начинала свой путь в бизнесе, передо мной стояло множество вопросов: «Что у меня получается лучше всего?», «Какова моя истинная сущность?» и «Какие у меня суперспособности?». Эти вопросы привели меня к изучению психологии и психотипирования людей. Я погрузилась в эту тему с головой, ведь именно она помогает заглянуть в самую глубину человеческой души и увидеть там нечто особенное – как неогранённый алмаз, который ждёт своего часа, чтобы засиять ярче всех остальных. Теперь мой бизнес неразрывно связан с этим направлением. Ведь моя цель – не просто работать с людьми, а помогать им раскрыть своё лучшее, направляя их в нужное русло. Этот период многому меня научил. Он открыл мне глаза на собственные возможности и позволил увидеть мир иначе – сквозь призму человеческого потенциала. И теперь я уверена, что каждый человек способен достичь невероятного, если найти правильный ключ к его внутренним ресурсам 💎✨ А что для вас стало ключевым моментом на пути к раскрытию своих возможностей? Поделитесь своим опытом! 👇

Когда я впервые столкнулась с предпринимательством? 🤔 История интересная, ведь она началась с... лени! Да-да, именно так 😀 – частично из-за того, что мне не хотелось тратить лишнее время, а также потому, что его катастрофически не хватало. Моя первая профессия – певица. Пять лет я посвятила этому искусству, но знаете, что значит быть певицей? Вечером работаешь, днем учишься, а свободного времени почти нет. Я начала свой путь в университете, но совмещать учебу с выступлениями оказалось непросто. Тогда у меня появилось много предложений для работы, но успевать всё стало невозможно. Вот тут и начался мой первый предпринимательский опыт. Я стала находить других исполнителей, певиц, музыкантов, джазовые группы и предлагать им площадки для выступлений. А что вас сподвигло на первый предпринимательский опыт? 😉

Эпоха перехода от должностей к компетенциям. Гибкая модель организации работы сотрудников Сейчас происходит интересный сдвиг: компании постепенно отходят от традиционного подхода, основанного исключительно на должностных обязанностях, и фокусируются на оценке компетенций своих сотрудников. Зачем им это нужно? Ответ прост: они стремятся глубже понять, в чём именно заключаются сильные стороны каждого работника, и как эти способности могут быть использованы наиболее эффективно. Этот процесс можно сравнить с конструктором ролей 😊 Вместо того чтобы ограничивать сотрудников рамками одной должности, компании создают своего рода «компетентностный конструктор», позволяющий комбинировать различные навыки и качества под разнотипные проекты. Например, у одного сотрудника может быть развито умение организовывать процессы (организаторские способности), тогда как другой отличается выдающимися навыками коммуникации. К этим мягким навыкам (soft skills) добавляются также и профессиональные навыки (hard skills) Таким образом, каждый человек получает возможность раскрыть свой потенциал в самых разнообразных ролях, в зависимости от текущих потребностей компании. В этом заключается ключевая идея: использование всех способностей сотрудника, а не просто выполнение однотипных задач. Но почему этот подход стал настолько актуальным сегодня? Дело в том, что многие сотрудники уже устали от однообразной работы. Современная культура труда требует многозадачности, и людям хочется чувствовать, что их работа разнообразна и даёт возможность развиваться. Если в компании отсутствует пространство для роста и реализации дополнительных навыков, сотрудники начинают искать новые горизонты, что неизбежно ведёт к текучке кадров. Поэтому компании с долгосрочным горизонтом планирования делают ставку на гибкость и индивидуализацию рабочих процессов. Они предоставляют своим сотрудникам возможность расти профессионально, пробовать себя в разных проектах и применять широкий спектр своих умений. Это позволяет удержать талантливых сотрудников и создать команду, способную адаптироваться к любым вызовам

🚀 Молодые специалисты поколения Z, или наставничество вместо ограничений Сегодняшнее поколение отличается невероятной энергией, амбициями и навыками. В 19 лет молодые предприниматели уже строят успешный бизнес, зарабатывают и развиваются быстрее, чем когда-либо прежде. Их стремление к свободе и самостоятельности впечатляет! Но как же нам, более опытному поколению, поддерживать этих талантливых ребят? Ответ из оргпсихологии и очевидного: через наставничество и менторство. Вместо того, чтобы пытаться загнать их в рамки и границы, давайте поможем им раскрыться, найти своё уникальное направление и реализовать потенциал. После пандемии мир изменился, ускорился и диджитализировался. Удалённая работа и гибкий график стали новыми стандартами. Мы видим, как молодое поколение стремится к большей свободе и независимости, и это замечательно! Давайте поддержим их в этом стремлении, предоставив пространство для творчества и самовыражения. Команды с разными возрастами с одной стороны обладают огромным потенциалом, с другой стороны, очень сложные для управления, если роли распределены без учета поколенческих ценностей. Я считаю, что это такой же навык, которому стоит обучаться, взаимодействию в командах с разными возрастами от 18 до 60 лет, а может и старше) Если в команде царит уважение, доверие, наставничество, а не дедовщина, то энергия помноженная на мудрость, дадут сверхрезультат ☺️ Как всегда, все кроется в деталях, нет ничего идеального, есть оптимальное) Что важно для определения потенциала команды: 1. Совпадение по ценностям (проверяем через интервью или кейсами) 2. Мэтч по ролям и софт-скилз, дополнение друг друга. Мы используем психодиагностику и модель Белбина 3. Определить наличие хард-скилз в команде, их уровня развития, необходимых для реализации проекта с нужной скоростью 😊 PS: кому интересно поглубже изучить тему команды, начните с книги Lencioni, P. - "The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues". Исследует качества, которые должны быть у участников команды для достижения успеха

Когда мы привлекали инвестиции в 2017 году, я училась в акселераторе Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Этот опыт оказался одним из самых трансформирующих, ведь все участники учились друг у друга. Горели глаза, были идеи, никто точно не знал, что получится, а что нет. Но главное что давало самый сильный эффект – высокая скорость взаимодействия и обмена знаниями между командами. Мы видели друг у друга, какие гипотезы срабатывали, а какие нет, и понимали, насколько результат зависел от того, чему мы научимся друг у друга. Сейчас акселераторы все существуют в онлайне, поэтому текущие стартапы не знают как на самом деле в разы эффективнее работать всем в офлайне на 1 площадке) Ностальгия… ☺️😌

Когда мы привлекали инвестиции в 2017 году, я училась в акселераторе Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Этот опыт оказался одним из самых трансформирующих, ведь все участники учились друг у друга. Горели глаза, были идеи, никто точно не знал, что получится, а что нет. Но главное – высокая скорость взаимодействия и обмена знаниями между участниками. Мы видели, какие гипотезы срабатывали, а какие нет, и понимали, насколько результат зависел от того, чему мы научимся друг у друга. Ведь стартапы требуют быстрого запуска проектов, и другого пути, кроме как оперативно проверять гипотезы, практически нет. Это была настоящая школа выживания, где каждый день приносил новые знания и открытия. И именно там я осознала, как важно учиться у окружающих 🙂 Статистика, что 92% умирают. Мы попали в счастливые 8%)

Новые подходы в подборе IT специалистов, адаптации и развитии джунов в компании В условиях растущего кадрового дефицита в IT-отрасли, компании все чаще обращаются к найму молодых специалистов. Но готовы ли вы растить и развивать джунов в своей команде? Приглашаем вас на вебинар, который пройдет 23 декабря в 19:00, где мы обсудим новые методы и подходы к эффективному онбордингу и развитию начинающих специалистов. 🔍 Темы вебинара: 1. Классические проблемы онбординга и развития ИТ-специалистов. 2. Мотивация в развитии и пошаговый план для руководителей. 3. Инструменты экспресс-развития компетенций. 4. Практические кейсы: как это работает на практике. 🎤 Спикеры: • Татьяна Вавилова — эксперт ФРИИ по формированию и развитию команд технологических компаний, CEO Teamline HR Strategy, Agile coach • Вадим Малыч — основатель PREAX, с 15-летним опытом управления EdTech-проектами, включая Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации. Не упустите возможность получить ценные знания и практические рекомендации от экспертов! 👉 Регистрация на вебинар: https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3163794/ Ждем вас на нашем вебинаре! 💡

Пиши в комментариях слово «Команда» и я отправлю тебе гайд по построению эффективных команд 😉👇🏻

ВЕБИНАР Татьяны Вавиловой & Talent Rocks Тема мероприятия: Тренд-2025: внутренний найм, развитие сотрудников и руководителей 📅 Дата и время: 11.12 в 13:00 по мск 📍 Формат проведения: онлайн 👥 Для кого: HRD, HR-специалистов, T&D, руководителей с HR-функцией Ключевые темы мероприятия: 1️⃣ Актуальность внутреннего найма: почему компании переходят на поиск сотрудников внутри своего штата. 2️⃣ Влияние внутреннего найма на производительность: статистика и кейсы из практики. 3️⃣ Подходы к системам оценивания сотрудников: растить, а не искать на стороне. 5️⃣ Кейсы успешных компаний: как они раскрывают потенциал своих сотрудников. Что вы получите: ✔ Практические инструменты для внедрения системы внутреннего найма. ✔ Принципы подбора сотрудников и работы с карьерными траекториями внутри компании. ✔ Подробные кейсы по развитию talent management. Регистрируйтесь по ссылке здесь https://links.eventicious.ru/recrut_development 🎯

Основная проблема компаний сегодня: удержание кадров Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой — сотрудники уходят неожиданно, иногда даже в один день. Это стало настоящим вызовом для бизнеса. Как удержать ценные кадры и предотвратить внезапные увольнения? 📊 Наши исследования показывают, что ключевой фактор — это лидерские качества руководителя. Сотрудники остаются там, где чувствуют поддержку, развитие и уважение. Именно поэтому мы создали специальный гайд, который поможет вам провести селф-чекап и определить, какие лидерские компетенции у вас уже развиты, а над какими стоит поработать. 🎯 Что включает гайд: - Анализ ваших текущих навыков и компетенций. - Рекомендации по развитию недостающих качеств. - Инструменты и методы, которые помогут вам стать лидером, от которого не уходят. Оставьте комментарий со словом «команда», и я отправлю вам гайд. Воспользуйтесь этим шансом, чтобы укрепить свою команду и снизить текучесть кадров! 🚀

🥳 Не пропустите наш совместный эфир! Последний шанс зарегистрироваться на наш совместный эфир с Анной Донской! 🚀 🔥 28 ноября в 13:00 мы обсудим все аспекты оценки персонала и найма правильных сотрудников. Зарегистрироваться можно по ссылке https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3125026/ До встречи в эфире!