Впечатлился чудом, которое отражено в названии книги автора этого «чуда» Ли Куан Ю «Из третьего мира в первый. История Сингапура (1965–2000)»
За этот период:
🔘 рост ВВП на душу населения в 45 раз
🔘 экспорт в 140 раз
🔘 190 млрд долларов привлеченных инвестиций
🔘 80% населения живет в собственных квартирах (при том, что в 60-х большинство жило в трущобах)
У Сингапура нет природных ресурсов. Их «чудо» базировалось на:
➖ людях (образование и привлечение лучших специалистов со всего мира)
➖ жесткий дисциплине
➖ эффективном государственном управлении
➖ жесточайшей борьбе с коррупцией
➖ наращивании производств на первом этапе, а потом становлении региональным финансовым и логистическим хабом
Если сравнивать Сингапур с компанией, которой необходимо пройти трансформацию, то они по максимуму использовали свои возможности (географическое положение, наличие порта, климат) и нивелировали недостатки (отсутствие ресурсов ), создав условия и эффективные проекты для привлечения внешнего капитала.
Ещё один интересный факт — им удалось построить многонациональное государство. Даже квоты на жильё выдаются пропорционально национальностям, чтобы в любом доме жили люди разных культур. Тем самым смешивая культуру и снижая риски замкнутых сообществ.
За счёт этого они смогли стать «своими» даже для непримиримых «врагов» — Индии и Китая. Им удалось наладить эффективное партнерство со всеми странами, несмотря не общую деглобализацию и рост напряжённости в мире.
Сингапур стал одним из лучших мест реализации и для русских предпринимателей.
Здесь ценят идеи, системность и умение доводить дела до результата.
Кризис в бизнесе начинается не тогда, когда всё плохо, а раньше — когда начинается день сурка.
Ты работаешь, полезен, полон сил, но каждый день одинаковый. Плюс высокая конкуренция, сильные игроки, дорогой капитал и труд. В такой точке сегодня оказались многие рынки — старые способы роста больше не работают.
Я собрал 5 признаков антихрупкости бизнеса, по которым можно честно проверить, где ты сейчас и какие новые способы развития тебе подходят.
Напиши цифру 5 в комментариях и забирай гайд «5 признаков антихрупкости бизнеса»
Большинство предпринимателей сегодня сталкиваются с резким падением прибыли. Зарплаты растут. Ставки растут. Налоги растут.
И выход здесь не «продавать больше», а честно разобрать все затраты бизнеса. Разложите их на две части:
— те, что создают ценность для клиента
— и те, что не дают клиенту ничего
И всё, что не создаёт ценность — начинайте убирать.
Именно так бизнес становится устойчивее, а не просто «выживает».
Я собрал 5 признаков антихрупкости бизнеса,
по которым можно проверить себя уже сейчас. Напиши цифру 5 в комментариях и забирай гайд «5 признаков антихрупкости бизнеса»
В начале 2000-х в России был настоящий рыночный ураган: росли доходы, приходили инвестиции, а ниши в бизнесе были практически повсюду.
Именно тогда появились компании, которые сегодня считаются лидерами рынка. Сейчас экономика вошла в стадию зрелости — рынки заняты, рост замедлился, запускать новые бизнесы стало сложно.
Зато Индия сейчас находится в точке, очень похожей на Россию начала 2000-х, но с кратно большими масштабами роста доходов, ВВП и количеством свободных ниш.
Про свой проект в Индии я недавно рассказывал в телеграм-канале — ссылка в шапке профиля 👆
Сотрудники оказываются не готовы к реальной работе. И проблема уже не в навыках. Её не решить курсами и быстрой адаптацией. Рынок труда столкнулся с другим ограничением: разрывом в опыте.
В своем телеграм-канале я подробно разобрал, почему это становится одной из ключевых управленческих и экономических проблем ближайших лет и что с этим делать бизнесу.
Переходите читать по ссылке в шапке профиля👆
Я хочу свою жизнь и работу с другими предпринимателями выстраивать так, чтобы удовольствие было каждый день, а не в ожидании выходных. Не про великие цели и громкие слова, а про простые вещи: быть полезным, сказать спасибо, сделать что-то по-настоящему живое и почувствовать от этого внутренний отклик.
Если благодарности нет, я остаюсь в позиции личной ответственности. Значит, либо я не создал достаточной ценности, либо это не мой человек, не мой продукт, не мой формат. В бизнесе благодарность часто выражается очень просто — люди продолжают платить и выбирать тебя снова. И для предпринимателя этого сигнала более чем достаточно.
2025 год стал для меня переломным:
— Выпустил книгу "Навигатор предпринимателя"
— Профессионально занялся деятельностью по передаче своего опыта
— Начал тестировать большое количество гипотез своей нужности другим предпринимателям и их командам
— Запустил с командой стратегические сессии, бизнес-квартирники, образовательные программы для молодого поколения
И благодаря этим проектам и людям, которых там встречаю, их вопросам и обратной связи, я снова начинаю жить полной жизнь, появляются новые смыслы, энергия и счастье.
В 2026 году точно буду прождать это делать, потому что для меня это новый смысл на втором этапе жизни.
Как зарождается несчастье?
Оно рождается не из реальных событий, а из постоянного сравнения себя с другими.
Я даже проходил тренинг на эту тему, потому что увидел, как зависть незаметно, но системно портит ощущение жизни.
Когда я начал с этим разбираться, постепенно вырисовались несколько опорных вещей, которые реально начали работать.
О них рассказываю в видео 👆
Когда один этап жизни или бизнеса заканчивается, большинство предпринимателей оказываются к следующему не готовы.
В рилсе я рассказываю, как сам проходил через это👆
Чтобы помочь предпринимателям вовремя увидеть слабые места, я собрал 5 признаков хрупкого бизнеса в одном коротком гайде. Если хотите его получить — напишите в комментарии цифру 5.
После универа я бы каждому советовал поработать пару лет в сильной цифровой компании. Так сделал мой партнёр: до нашего стартапа он вёл продажи во «ВКонтакте» — и теперь на уровне ощущений понимает, как устроен живой, устойчивый бизнес.
Если вы уже предприниматель и хотите проверить свой бизнес на прочность — пишите в комментарии цифру «5» и заберите мой гайд «5 признаков хрупкого бизнеса»
Конкуренция всегда была высокой, но сейчас она ощущается как никогда остро. Многих это пугает: рынок меняется, маржа падает, старые подходы перестают работать.
Но конкуренция усиливается для всех одинаково. И выигрывает не тот, у кого «проще времена», а тот, кто бежит чуть быстрее соседей — быстрее принимает решения, быстрее учится, быстрее перестраивает систему.
Задача предпринимателя сегодня — строить бизнес, который выдерживает удары и становится сильнее после каждого кризиса.
Я собрал для этого небольшой гайд «5 признаков хрупкого бизнеса» — о том, по каким симптомам вовремя заметить, что система вот-вот начнёт трескаться, и что с этим делать.
Если хотите получить материалы — напишите в комментариях цифру 5.
5 декабря участвовал в форуме «Команда №1» и поднимал тему, которая мне кажется ключевой для любого бизнеса: «Влияние культуры компании на её экономическую эффективность и способность расти».
Говорили про очень прикладные вещи:
👉 Почему одни команды масштабируются и зарабатывают больше, а другие вязнут в контроле, регламентах и бесконечных согласованиях.
👉Обсудили реальные кейсы, от малого бизнеса до крупных компаний, и то, как управленческие привычки лидеров помогают или, наоборот, душат экономический рост.
Очень много идей для выступления дала книга Александра Аузана «Культурные коды экономики». Есть три культурных особенностей, которые напрямую влияют на экономику компании. Ими я поделился в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Мораль простая: иногда рост — это не про «нанять ещё людей», а перестать финансировать повторение и собрать систему так, чтобы она выдерживала кризисы и становилась сильнее.
Если хотите быстро проверить, не становится ли ваш бизнес хрупким, я подготовил гайд «5 признаков хрупкого бизнеса»
Чтобы получить — напишите цифру 5 в комментарии.
За год «Навигатор предпринимателя» разъехался уже по тысячам рук — к предпринимателям, топам, людям, которые привыкли отвечать не только за себя, но и за команды.
Мы недавно говорили с @maxim_batyrev в подкасте про путь предпринимателя, смысл, кризисы середины пути, и он тоже не ушёл без книги.
Часто после прочтения люди пишут, что перестают жить в режиме «тушения пожаров», по-новому смотрят на свою роль, не как на собственника, который тащит всё на себе, а как на лидера, который выстраивает систему.
Главное, наконец принимают решения, которые откладывали годами: от смены формата бизнеса до выхода из выгорания.
Это книга про превращение человека, застрявшего на старых рельсах, в человека, который видит свой следующий маршрут и понимает, куда и зачем он идёт.
Если вы сейчас как раз ломаете голову над подарками на Новый год, подумайте, кому из ваших предпринимателей-друзей, партнёров, коллег или вам самим нужен не просто подарок, а повод сесть, прочитать и по-честному переосмыслить свой маршрут.
Ссылка на книгу в шапке профиля 👆🏻
29 ноября вы сможете получить честную обратную связь от предпринимателей, увидеть слабые точки своей системы и собрать архитектуру устойчивого, антихрупкого роста.
Если хотите, чтобы бизнес не просто выдерживал турбулентность, а становился сильнее благодаря ей — приходите на мастермайнд.
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Продолжительность жизни растет, одновременно живет больше поколений, деньги распределены между ними, и в экономике активно участвуют и молодые, и 60-летние. Поэтому предпринимателям важно научиться работать с клиентами всех возрастов, а не только со своим привычным кругом.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
В Индии компании развили сильный навык делать качественные товары и услуги очень дешево за счет партнерств, сервисной инфраструктуры и эффективного использования персонала.
Еще больше инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
В России сегодня бизнесом заниматься стало трудно. Рынки перенасыщены, во всех нишах уже есть сильные индустриальные игроки, свободных «пустых» сегментов почти нет.
В 2000–2015 годах шёл рост экономики и доходов, тогда бизнесу помогал попутный ветер, и большинство известных компаний родились именно в те годы.
Сейчас этот ветер стих: мы вошли в эпоху дорогого труда при высокой конкуренции. Это не временный кризис, а новая норма, к которой придётся адаптироваться.
Как это сделать рассказываю в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆