Сегодня побеждают не те, кто моложе или опытнее, а те, кто умеет объединять поколения в партнёрство.
🔘 Предприниматели 50+ — стратеги, хранители устойчивости и носители капитала, связей, системности.
🔘 Ребята 25–35 — источник энергии, гибкости и цифрового мышления.
🔘🔘 Вместе они образуют шестерёнки, которые двигают бизнес вперёд, но по отдельности буксуют.
Если раньше задача руководителя была наладить взаимодействие между двумя возрастными группами, то сегодня вызов сложнее — объединить 3–4 поколения и встроить их в систему, где каждый понимает свою ценность.
🗓 25 октября на моем бизнес-квартирнике мы подробно разберём,как превратить разницу поколений в главный ресурс компании.
Подробности на сайте по ссылке в шапке профиля👆🏻
Каждый, кто приходит на квартирник, получает в подарок книгу с моим автографом.
Эта книга — навигатор, помогающий проложить оптимальный предпринимательский маршрут и стартаперам и тем, кто вдруг споткнулся в середине пути. Она показывает, что выход из кризиса — это и есть партнёрство поколений, когда старшие передают мудрость и системное мышление, а младшие привносят цифровые компетенции и драйв.
Тема следующего квартирника как раз об этом: почему 50-летние предприниматели не выживут без энергии и цифровых навыков ребят 25–30 лет, и как объединить опыт и скорость, чтобы оставаться конкурентоспособными в новой экономике.
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Именно это сейчас становится ключевой задачей для предпринимателей — научиться собирать команды разных поколений, в которых опыт и энергия не конфликтуют, а усиливают друг друга.
Где есть место для диалога, доверия и совместных решений.
Об этом будет мой следующий квартирник. Разберём, как создавать партнёрства и команды, которые возвращают предпринимателю смысл — через роли, границы и правила взаимодействия между поколениями
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Сейчас мы входим в эпоху многопоколенного общества, где в одной команде будут взаимодействовать сразу 3–4 поколения.
Важно развивать навык понимания чем живут те, кто младше или старше вас, какие у них ценности, мотивация и взгляд на работу.
🗓 Об этом поговорим на бизнес-квартирнике 25 октября — как превратить различия поколений в источник силы, а не конфликтов. Подробности по ссылке в шапке профиля👆🏻
Как вы помните, я очень верю в тему поколений и пишу об этом книгу. 30летние ребята очень близки мне, и несмотря на разницу в 20 лет, нам друг с другом всегда интересно, и я многому у них учусь.
Я их называю “взрослые тридцатилетние”, потому что, несмотря на свой молодой возраст, они четко понимают свою стратегию жизни, живут в гармонии с собой, а не в угоду социальным ожиданиям, создают очень много ценности и красоты вокруг себя.
У каждого есть своя операционка: семья, быт, текущие успехи и неудачи, как и у всех. Но при этом они увлечены думать и принимать решения на основании своих важных стратегических целях и смыслах.
Желаю всем иметь вокруг себя такое классное окружение, ведь мы – это среднее арифметическое тех, кто нас окружает.
Почему выбор профессии в 18 часто превращается в ловушку к 35–45?
Мир быстро меняется, а привычки и обязательства держат в нелюбимой работе годами. Что с этим делать — рассказал в видео 👆
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов. Мы разберём, почему сейчас важно строить партнерства с молодым поколением.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Вот что говорят те, кто уже был на моих квартирниках ☝🏼
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов
Собираю предпринимателей и топ-менеджеров, с кем разберём, как превратить возрастное разнообразие в ресурс, а не конфликт.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Оцифровывайте все, что вы говорите и думаете. Пишите книги, заметки, рефлексию, записывайте на микрофон ваши важные разговоры.
Какие отзывы получают ребята на наших встречах — смотрите в предыдущем рилс на моей странице или читайте по ссылке в шапке профиля👆
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов
Собираю предпринимателей и топ-менеджеров,
с кем разберём, как превратить возрастное разнообразие в ресурс, а не конфликт.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Большинство компаний задумываются об эффективности только тогда, когда наступает кризис.
Классический метод — «резать затраты» одинаково во всех блоках — чаще всего уничтожает маркетинг и развитие, и бизнес лишается будущего.
На квартирнике разберём, как повышать эффективность иначе — через аудит и пересборку операционной модели. Вы узнаете, как выстраивать процессы в компании так, чтобы она росла даже в кризис.
Регистрация открыта по ссылке в шапке профиля
Мечта многих — «выйти из операционки».
Но реальность такова: хорошие операционные директора сами становятся предпринимателями.
Поэтому дело не в людях, а в модели.
На моем втором бизнес-квартирнике 27 сентября мы поговорим о том, как не убегать, а менять структуру бизнеса так, чтобы операционка стала ресурсной и начала радовать.
Зарегистрироваться на квартирник можно по ссылке в шапке профиля.
Бизнес — это не про процессы. Это про пользу.
Стартапы не спрашивают друг у друга про метрики. Они спрашивают:
«Как вы улучшаете жизнь клиента?»
📌 27 сентября разберём это на квартирнике — как вернуть бизнес к сути и пересобрать модель так, чтобы росла ценность, а не только выручка.
Забронировать место можно по ссылке в профиле.
Как стать такой «батарейкой» обсудим на бизнес-квартирнике 27 сентября — камерной встрече для предпринимателей, которые хотят повысить эффективность и пересобрать операционную модель под реальность 2025 года. Подробнее – по ссылке в профиле.
Почему крупные компании всё чаще проигрывают маленьким?
Стартапы выигрывают не за счёт бюджета, а за счёт скорости, гибкости и готовности к провалам.
А большие бизнесы часто ставят только крупные ставки — и проигрывают.
Что с этим делать?
Как выстроить систему, где можно экспериментировать без риска потерять всё?
Обсудим это на бизнес-квартирнике 27 сентября — камерной встрече для предпринимателей, которые хотят повысить эффективность и пересобрать операционную модель под реальность 2025 года. Бронируйте место по ссылке в профиле.
Сейчас самые продвинутые компании мира фокусируются не только на технологиях, но и на мультипоколенческом взаимодействии.
Об этом — и о других изменениях в управлении, эффективности, операционной модели — будем говорить 27 сентября на моём втором бизнес-квартирнике.
Тема: «Путь к повышению эффективности, чтобы пережить любой кризис».
Узнать подробнее и забронировать место можно по ссылке в профиле 🔗
Недавно выступал на четвертой планерке club500 , где мы разбирали тему: «Как перестроить бизнес в период турбулентности, найти новый вектор развития и сохранить смысл»
Вот топ-10 ценных инсайтов, которые стоит взять на вооружение:
1. В быстро меняющихся условиях иерархические структуры неэффективны. Дробите бизнес на автономные юниты с своими CEO и P&L — это делает компанию гибкой и устойчивой
2. Успех — успеть прожить свою жизнь, а не выполнить KPI. Задайте себе вопрос: «Что я сделаю за следующие 100 лет?»
3. В 70% бизнесов побеждает тот, кто быстрее выводит продукт. Изучайте подходы типа DevOps, где разработка и внедрение идут по постоянному циклу
4. Данные — новая нефть. Тот, кто владеет данными о клиенте, контролирует рынок. Начните с их чистоты и структуры
5. Привлекайте внешних экспертов через ProfitShare. Не выращивайте дорогие компетенции внутри. Приглашайте экспертов извне, мотивируя их долей в прибыли, а не фиксированной оплатой
6. 100 лет развития могут быть отброшены 5 годами войны. Избегание критических рисков — ключевая задача стратега
7. Оптимизируйте затраты по принципу влияния на клиента. Убирайте всё, что не улучшает его опыт — это сразу повысит эффективность
8. Двигает вперёд «благородная ярость». Найдите ту несправедливость, которая вас бесит, и используйте эту энергию как топливо
9. Миссия — ваш главный источник энергии. Именно она, а не деньги, заряжает вас и команду в трудные времена
10. Бизнес — это духовная практика. Он даёт жёсткую обратную связь через деньги и результаты, заставляя расти не только компанию, но и себя
Главный вектор — перейти от выживания к осмысленному росту, где кризис становится точкой для перезапуска.
Еще больше инсайтов про бизнес в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля
Большинство компаний задумываются об эффективности только тогда, когда наступает кризис. Классический метод — «резать затраты» одинаково во всех блоках — чаще всего уничтожает маркетинг и развитие, и бизнес лишается будущего.
🗓 27 сентября в 10:00 на моем втором квартирнике мы поговорим о другом пути — о том, как через аудит и пересборку операционной модели выстроить процессы так, чтобы бизнес рос даже в кризис.
Вы узнаете:
— какие признаки показывают, что операционная модель компании устарела, и почему это тормозит рост;
— как работает модульный подход, где вместо отделов и руководителей есть лидеры блоков («кубиков»);
— каким образом провести аудит процессов и найти «узкие места», через которые утекают ресурсы;
— как пересобрать операционную модель и разработать новую схему управления именно для своей компании;
После квартирника у вас на руках будет чек-лист для диагностики процессов, черновик новой организационной схемы, план изменений на 90 дней и обратная связь от меня и коллег-предпринимателей.
Это поможет снизить издержки без потери в развитии и подготовить компанию к росту даже в кризис.
Если готовы пересобрать модель управления и вывести бизнес на новый уровень — бронируйте место по ссылке в шапке профиля, пока действует цена для первых участников 👆🏻
Вот с такого упражнения началась встреча про «От 0 до 100 млрд: стратегии масштабирования, которым не учат в МВА» 🚀
Предприниматели, делитесь своими версиями в комментариях 👇🏼
В своем телеграм-канале я делюсь своими мыслями, кейсами и полезными инсайтами по бизнесу, которые могут помочь тебе масштабировать или начать свое собственное дело.
Подписывайся по ссылке в шапке профиля 👆🏻
История успеха ЭР -Телеком
У нас получилось пройти путь от стартапа до 100 млрд выручки сквозь все кризисы за счет:
— Сильного попутного рыночного ветра, который был в 2000-2015 годах
— Команды из 4 основателей, как более устойчивой модели, чем с одним лидером
— Активного привлечения капитала на всех этапах роста. Объем инвестиций с начала проекта составил более 200 млрд рублей
— Культуры принятия решений на базе данных и высокой экономической грамотности на всех уровнях управления
— Мощнейшей корпоративной культуры, которая активно транслировалась лидерами компании и была внедрена во все операционные процессы
Подписывайся на мой телеграм-канал по ссылке в шапке профиля 👆🏻 Там я рассказал о росте и трансформации бизнеса в текущих экономических и рыночных условиях.
Экспресс-тест: 5 реальных ситуаций из бизнеса, чтобы проверить — а вы точно действуете правильно?
В телеграм-канале я собрал кейсы на ключевые темы: запуск продукта, ценности в компании, принятие решений, роль лидера и использование ИИ.
Выбираете свой вариант — и сравниваете с моим разбором. Это быстрый способ понять, где вы находитесь как предприниматель.
Первый кейс уже в канале по ссылке в шапке профиля 👆