10 вопросов к руководителю L&D из сферы консалтинга. Блиц-эфир 5 Prism for Business
В этом блиц-эфире руководитель корпоративного обучения Екатерина Минаева делится практикой, которая уже много лет поддерживает развитие 4000 + сотрудников компании. В беседе с Ольгой Красиковой — менеджером по развитию корпоративных клиентов 5 Prism — раскрываются ключевые элементы устойчивой системы наставничества. Ключевые темы выпуска - Как исторически сложилась модель counselling (B1) и почему у каждого новичка сразу появляется наставник - Роль наставника в онбординге, формировании индивидуальных планов развития и годовом цикле Performance Review - Грейды, через которые сотрудник «вырастает» до уровня наставника, и принципы смены наставника по запросу обеих сторон - Наставник ≠ руководитель: когда разнесённые роли упрощают карьерный диалог - Коучинговый стиль общения: чем сертифицированные коучи усиливают наставничество и вовлечение команды - Форматы встреч: от ежеквартальных отчётных сессий до «open-talk» прогулок за кофе - Поддержка наставников: двухэтапное обучение (online + очный практикум) и регулярные peer-to-peer встречи - Конкретные кейсы: удержание талантов в «пиковые» периоды загрузки и переход сотрудников между департаментами аудита, консалтинга и налогообложения Что даст просмотр: Разговор помогает оценить, как человекоцентричный подход и чёткие процессы наставничества превращаются в конкурентное преимущество консалтинговой группы: снижают текучесть, ускоряют рост экспертизы и формируют культуру взаимной поддержки. Только проверенные шаги и инсайты из практики. Таймкоды 00:00:00 Введение 00:01:00 О компании B1 00:02:00 Человекоцентричность 00:03:19 Наставничество в компании B1 00:05:36 Роль наставника 00:07:16 Кто может быть наставником 00:10:46 Организация встреч наставника и подопечного 00:13:28 Коучинг и наставничество 00:14:45 Применение коучинга в наставничестве 00:18:30 История системы наставничества 00:20:36 Преимущества системы наставничества 00:23:52 Курс по наставничеству 00:25:17 История из практики 00:27:53 Важность безопасных взаимоотношений 00:30:09 Сложности в работе наставника 00:34:15 Поддержание мотивации 00:37:38 Внедрение системы наставничества 00:40:48 Внедрение изменений в компании 00:41:32 Обратная связь и диалог 00:42:43 Опыт компании в наставничестве
В этом блиц-эфире руководитель корпоративного обучения Екатерина Минаева делится практикой, которая уже много лет поддерживает развитие 4000 + сотрудников компании. В беседе с Ольгой Красиковой — менеджером по развитию корпоративных клиентов 5 Prism — раскрываются ключевые элементы устойчивой системы наставничества. Ключевые темы выпуска - Как исторически сложилась модель counselling (B1) и почему у каждого новичка сразу появляется наставник - Роль наставника в онбординге, формировании индивидуальных планов развития и годовом цикле Performance Review - Грейды, через которые сотрудник «вырастает» до уровня наставника, и принципы смены наставника по запросу обеих сторон - Наставник ≠ руководитель: когда разнесённые роли упрощают карьерный диалог - Коучинговый стиль общения: чем сертифицированные коучи усиливают наставничество и вовлечение команды - Форматы встреч: от ежеквартальных отчётных сессий до «open-talk» прогулок за кофе - Поддержка наставников: двухэтапное обучение (online + очный практикум) и регулярные peer-to-peer встречи - Конкретные кейсы: удержание талантов в «пиковые» периоды загрузки и переход сотрудников между департаментами аудита, консалтинга и налогообложения Что даст просмотр: Разговор помогает оценить, как человекоцентричный подход и чёткие процессы наставничества превращаются в конкурентное преимущество консалтинговой группы: снижают текучесть, ускоряют рост экспертизы и формируют культуру взаимной поддержки. Только проверенные шаги и инсайты из практики. Таймкоды 00:00:00 Введение 00:01:00 О компании B1 00:02:00 Человекоцентричность 00:03:19 Наставничество в компании B1 00:05:36 Роль наставника 00:07:16 Кто может быть наставником 00:10:46 Организация встреч наставника и подопечного 00:13:28 Коучинг и наставничество 00:14:45 Применение коучинга в наставничестве 00:18:30 История системы наставничества 00:20:36 Преимущества системы наставничества 00:23:52 Курс по наставничеству 00:25:17 История из практики 00:27:53 Важность безопасных взаимоотношений 00:30:09 Сложности в работе наставника 00:34:15 Поддержание мотивации 00:37:38 Внедрение системы наставничества 00:40:48 Внедрение изменений в компании 00:41:32 Обратная связь и диалог 00:42:43 Опыт компании в наставничестве