Кросс-функциональные «холодные войны»: как сделать первый шаг к полноценному сотрудничеству
Ваша компания растёт, появляются новые функции, внедряется матричная структура. Казалось бы, эффективность должна расти. Но вместо этого вы слышите от команды: • «Продажи обещают то, чего мы просто не способны произвести». • «Производство срывает сроки и не слышит рынок». • «Техэксперты и маркетинг живут в своей реальности». • «Мы тратим 40% времени на внутренние разборки, а не на клиента». Вебинар основан на примере реального кейса дивизиона крупного производственного холдинга. Разобрали, как правильно подготовленная и спроектированная стратегическая сессия может заложить основу для эффективного взаимодействия в условиях матричной структуры. Что обсудили: • Диагностика: 10 признаков «скрытой гражданской войны» между функциями в вашей компании. • Принцип «Двух контуров» в организации диалога: почему просто собрать конфликтующие стороны за одним столом — недостаточно и даже рискованно. • Технология диалога: как спроектировать и провести мероприятие, который трансформирует отношения между сторонами и приведёт к реалистичным договорённостям. • Кейс в деталях: o Как заменить «политически корректные» отчёты на актуальную информацию, которая экономит ресурсы логистики и производства. o Как вырастить из менеджеров по продажам технологических экспертов и перестать использовать инженеров R&D в роли «таксистов» на встречах. o Как сократить время внутренних согласований в 5 раз, заменив бесконечные переписки на ясные SLA и правило «24 часов». • Как выбраться из ловушки «52 проекта в год» и сфокусировать ресурсы дивизиона только на том, что реально приносит тоннаж и маржу. • Результаты: какие конкретные изменения произошли в дивизионе по итогам сессии. Для кого этот вебинар: - Генеральные директора и руководители дивизионов - HR-директора и лидеры трансформации - Руководители функций (Продажи, Производство, Цепочки поставок), которые устали от «тушения пожаров» на стыках подразделений По итогам вебинара вы получите готовый алгоритм, который можно применить в вашей компании, чтобы перейти от поиска виноватых к рабочим договорённостям о сотрудничестве. Спикер: Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»
Ваша компания растёт, появляются новые функции, внедряется матричная структура. Казалось бы, эффективность должна расти. Но вместо этого вы слышите от команды: • «Продажи обещают то, чего мы просто не способны произвести». • «Производство срывает сроки и не слышит рынок». • «Техэксперты и маркетинг живут в своей реальности». • «Мы тратим 40% времени на внутренние разборки, а не на клиента». Вебинар основан на примере реального кейса дивизиона крупного производственного холдинга. Разобрали, как правильно подготовленная и спроектированная стратегическая сессия может заложить основу для эффективного взаимодействия в условиях матричной структуры. Что обсудили: • Диагностика: 10 признаков «скрытой гражданской войны» между функциями в вашей компании. • Принцип «Двух контуров» в организации диалога: почему просто собрать конфликтующие стороны за одним столом — недостаточно и даже рискованно. • Технология диалога: как спроектировать и провести мероприятие, который трансформирует отношения между сторонами и приведёт к реалистичным договорённостям. • Кейс в деталях: o Как заменить «политически корректные» отчёты на актуальную информацию, которая экономит ресурсы логистики и производства. o Как вырастить из менеджеров по продажам технологических экспертов и перестать использовать инженеров R&D в роли «таксистов» на встречах. o Как сократить время внутренних согласований в 5 раз, заменив бесконечные переписки на ясные SLA и правило «24 часов». • Как выбраться из ловушки «52 проекта в год» и сфокусировать ресурсы дивизиона только на том, что реально приносит тоннаж и маржу. • Результаты: какие конкретные изменения произошли в дивизионе по итогам сессии. Для кого этот вебинар: - Генеральные директора и руководители дивизионов - HR-директора и лидеры трансформации - Руководители функций (Продажи, Производство, Цепочки поставок), которые устали от «тушения пожаров» на стыках подразделений По итогам вебинара вы получите готовый алгоритм, который можно применить в вашей компании, чтобы перейти от поиска виноватых к рабочим договорённостям о сотрудничестве. Спикер: Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»