ТОЧНО вместо СРОЧНО: как обеспечить результат без выгорания

Зарегистрироваться 👉https://raut-trening.ru/exactly Для кого: Собственники, Первые Лица, ТОПы, Рук.отделов Предпосылки к обучению: • В жизни всегда есть место подвигу? Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. • Почему мы спешим и не успеваем? Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Нужно поддерживать эффективный и производительный темп. • Почему мы не можем выбраться из хаоса? Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. И – вечный бой, покой нам только снится? • К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом? Руководитель видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени, успокаивая себя: это бизнес, иначе нельзя, главное – много и старательно пахать. Увы, сегодня одной старательности мало. Неправильные подходы приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет. Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точность управление сотрудниками? Вы получаете: 1. Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»; 2. Повышение результативности управления сотрудниками; 3. Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня; 4. Эффективные методики для повышения самоорганизации; 5. Методы принятия оптимальных управленческих решений; 6. Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления. Программа: 1. Почему мы работаем в стрессе: судьба, или – привычка? Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное – как можно этому противостоять. 2. Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем: Как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и – управлять, чтобы не втягиваться в хаос. 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться? С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию. 4. Многозадачность и технология устранения: «Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью. 5. Как организовать себя и стоит ли этим заниматься? Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым. 6. Босс – герой: симптомы, причины и последствия: «Трудоголизм» – причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу; 7. Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе? Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики. 8. Поле хаоса – как играть и выигрывать: Системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью. Зарегистрироваться 👉https://raut-trening.ru/exactly Смотреть наши программы 👉 https://raut-treni