Как мы развиваем аналитиков. Александр Константинов, Контур

В первой части доклада я расскажу, как мы разрабатывали список компетенций аналитика, как мы применяем его на более, чем сотню аналитиков в компании и почему после появления матрицы непосредственным руководителям стало легче оценивать своих сотрудников. Во второй части рассказа приведу примеры компетенций, которые важно развивать аналитикам уровня выше middle.