Делегирование, найм и управление командой: Как не потерять контроль над бизнесом?
Каковы подводные камни делегирования, о которых никто не говорит? Как предпринимателю увидеть, что является “узким горлышком” для собственного бизнеса? Всегда ли найм новых сотрудников - это решение проблемы и залог процветания вашего бизнеса? Насколько обосновано предвзятое отношение к бизнес-консультантам? Что влияет на микроклимат в коллективе и на что обратить внимание при выборе бизнес-партнера? Важно ли вести бизнес с опорой на ценности? И почему “миссия” компании, распечатанная и помещенная на стене в офисе, не работает и может так и остаться только на стене? Тайминг: 00:00 Приветствие 07:28 Подводные камни делегирования 12:00 Про “узкое горлышко” в бизнесе 22:30 Всегда ли найм новых сотрудников - это решение проблемы? 25:10 Хороший специалист “стоит” дорого. Так ли это? 35:06 Почему к бизнес консультантам относятся предвзято 43:22 Что влияет на климат в команде 50:40 Как выбрать бизнес-партнера? 53:57 Что сплачивает команду 57:05 Совет от бизнес-консультанта #ошибкивбизнесе #наставникпобизнесу #инструментыдлябизнеса #бизнесконсультант #предприниматель #предпринимательство #развитиебизнеса #бизнес #CleverFishka #МарияРыбина Приветствую вас на моем канале! Я Мария Рыбина, профессионал, сочетающий знания и опыт в маркетинге, управлении и понимании человеческих ресурсов для того, чтобы вы достигали в бизнесе и жизни впечатляющих результатов, двигаясь в соответствии со своими целями и ценностями. Никаких «шаблонных услуг» и однотипных решений под ваш запрос. Я всегда работаю индивидуально, собирая услугу под задачу своего клиента, работая одновременно в нескольких профессиональных областях и при необходимости привлекая команду и подрядчиков. Мария Рыбина это: Советник СЕО, Совладелец маркетингового агентства, Эксперт Т В и СМИ, Финалист «Лидеров России», Лектор Российского общества «Знание», Наставник предпринимателей в Корпорации МСП, Автор 3 книг по бизнесу и управлению, Эксперт и трекер акселераторов ТулГУ, лектор ГУУ, 10+ лет в digital и edtech. Работаю на уровнях: Стратег, Советник, Проводник изменений, Наставник.
Каковы подводные камни делегирования, о которых никто не говорит? Как предпринимателю увидеть, что является “узким горлышком” для собственного бизнеса? Всегда ли найм новых сотрудников - это решение проблемы и залог процветания вашего бизнеса? Насколько обосновано предвзятое отношение к бизнес-консультантам? Что влияет на микроклимат в коллективе и на что обратить внимание при выборе бизнес-партнера? Важно ли вести бизнес с опорой на ценности? И почему “миссия” компании, распечатанная и помещенная на стене в офисе, не работает и может так и остаться только на стене? Тайминг: 00:00 Приветствие 07:28 Подводные камни делегирования 12:00 Про “узкое горлышко” в бизнесе 22:30 Всегда ли найм новых сотрудников - это решение проблемы? 25:10 Хороший специалист “стоит” дорого. Так ли это? 35:06 Почему к бизнес консультантам относятся предвзято 43:22 Что влияет на климат в команде 50:40 Как выбрать бизнес-партнера? 53:57 Что сплачивает команду 57:05 Совет от бизнес-консультанта #ошибкивбизнесе #наставникпобизнесу #инструментыдлябизнеса #бизнесконсультант #предприниматель #предпринимательство #развитиебизнеса #бизнес #CleverFishka #МарияРыбина Приветствую вас на моем канале! Я Мария Рыбина, профессионал, сочетающий знания и опыт в маркетинге, управлении и понимании человеческих ресурсов для того, чтобы вы достигали в бизнесе и жизни впечатляющих результатов, двигаясь в соответствии со своими целями и ценностями. Никаких «шаблонных услуг» и однотипных решений под ваш запрос. Я всегда работаю индивидуально, собирая услугу под задачу своего клиента, работая одновременно в нескольких профессиональных областях и при необходимости привлекая команду и подрядчиков. Мария Рыбина это: Советник СЕО, Совладелец маркетингового агентства, Эксперт Т В и СМИ, Финалист «Лидеров России», Лектор Российского общества «Знание», Наставник предпринимателей в Корпорации МСП, Автор 3 книг по бизнесу и управлению, Эксперт и трекер акселераторов ТулГУ, лектор ГУУ, 10+ лет в digital и edtech. Работаю на уровнях: Стратег, Советник, Проводник изменений, Наставник.