Как правильно выбирать сотрудников. Как собрать команду для бизнеса, нанять удаленного сотрудника
➤Особое пространство, где я даю Уникальные знания https://t.me/hitinfo ➤О всех ближайших событиях читайте здесь https://docs.google.com/document/d/1ndnwUICHLwIiBfxL4BjAWT6lfBu1ZWQHxfbXoZPXQCc/edit ★Все мои программы: https://clck.ru/rHHBx ★Индивидуальная консультация: https://clck.ru/sMhFc 0:20 Продолжаем искать точки роста в бизнесе для развития проекта в разных звеньях системы. Как правильно нанять сотрудника. Как собрать команду для проекта, как нанимать сотрудника. Как подбор персонала и делегирование позволяет масштабировать ваш проект. Как подобрать сотрудника на работу. Почему не всегда делегирование получается? Почему страшно? Несколько уровней. Первый уровень - хочется все изучить самому. Второй уровень - лучше меня никто не сделает. Конечно, в уме держите качества хорошего сотрудника, но кажется, что такого не существует. И дешевле сделать все самому. И не может передать то, что не может контролировать. Следующий уровень - готовы передать, хотите делегировать, но боитесь взять ответственность. Ведь сотруднику нужно будет платить. Как собрать команду для бизнеса, если вы экономный специалист? 2:20 Допустим вы готовы нанять удаленного сотрудника. Вам может казаться, что найм сотрудника - это роскошь, трата средств, и что нанимаете вы его для того, чтобы самому не делать те дела, которые не нравятся. Как правильно подобрать сотрудника. Нужно построить так, чтобы каждый сотрудник приносил компании прибыль минимум в 3 раза большую, чем компания на него тратит. Так как больше продаж, доходов. Исходя из этого определить как выбирать сотрудников и какие для вас важны качества хорошего работника, кто для вас идеальный сотрудник. А владелец бизнеса освобождает себе время на создание контента. Нужно понять какие процессы нужно делегировать и с учетом этого понять как выбрать сотрудника на работу. Например, маркетинг. Не только для того, чтобы самому не делать. Ваша задача - выстроить процесс. 5:40 Определите для себя критерии, по которым вы поймете, что этот человек повышает прибыль и качество проекта. Это может быть именно прибыль. Если пошла прибыль с социальной сети - нужно разбираться почему, вникать в детали. Нет. Тогда у вас получится очень мощная команда. Не когда заработаете, а чтобы заработать. Огромнейшая точка роста. #hit_info_biz #точки_роста #онлайн_бизнес #инфобизнес #свобода #стратегия #Центр_обучения_HIT_INFO #инфобизнес #система #Крылья__ #Елена_Ачкасова Категория
➤Особое пространство, где я даю Уникальные знания https://t.me/hitinfo ➤О всех ближайших событиях читайте здесь https://docs.google.com/document/d/1ndnwUICHLwIiBfxL4BjAWT6lfBu1ZWQHxfbXoZPXQCc/edit ★Все мои программы: https://clck.ru/rHHBx ★Индивидуальная консультация: https://clck.ru/sMhFc 0:20 Продолжаем искать точки роста в бизнесе для развития проекта в разных звеньях системы. Как правильно нанять сотрудника. Как собрать команду для проекта, как нанимать сотрудника. Как подбор персонала и делегирование позволяет масштабировать ваш проект. Как подобрать сотрудника на работу. Почему не всегда делегирование получается? Почему страшно? Несколько уровней. Первый уровень - хочется все изучить самому. Второй уровень - лучше меня никто не сделает. Конечно, в уме держите качества хорошего сотрудника, но кажется, что такого не существует. И дешевле сделать все самому. И не может передать то, что не может контролировать. Следующий уровень - готовы передать, хотите делегировать, но боитесь взять ответственность. Ведь сотруднику нужно будет платить. Как собрать команду для бизнеса, если вы экономный специалист? 2:20 Допустим вы готовы нанять удаленного сотрудника. Вам может казаться, что найм сотрудника - это роскошь, трата средств, и что нанимаете вы его для того, чтобы самому не делать те дела, которые не нравятся. Как правильно подобрать сотрудника. Нужно построить так, чтобы каждый сотрудник приносил компании прибыль минимум в 3 раза большую, чем компания на него тратит. Так как больше продаж, доходов. Исходя из этого определить как выбирать сотрудников и какие для вас важны качества хорошего работника, кто для вас идеальный сотрудник. А владелец бизнеса освобождает себе время на создание контента. Нужно понять какие процессы нужно делегировать и с учетом этого понять как выбрать сотрудника на работу. Например, маркетинг. Не только для того, чтобы самому не делать. Ваша задача - выстроить процесс. 5:40 Определите для себя критерии, по которым вы поймете, что этот человек повышает прибыль и качество проекта. Это может быть именно прибыль. Если пошла прибыль с социальной сети - нужно разбираться почему, вникать в детали. Нет. Тогда у вас получится очень мощная команда. Не когда заработаете, а чтобы заработать. Огромнейшая точка роста. #hit_info_biz #точки_роста #онлайн_бизнес #инфобизнес #свобода #стратегия #Центр_обучения_HIT_INFO #инфобизнес #система #Крылья__ #Елена_Ачкасова Категория