Трудоголизм как болезнь: как остановить культуру переработок | Подкаст «HR-стирка»|Елена Подойницына
«Мы должны воспитывать в руководителях культуру, где отдых — это не баловство и не лень, а обязательная часть рабочей системы. Потому что неотдохнувший человек невнимателен, допускает ошибки, быстро раздражается и теряет продуктивность. Наша задача — внедрять эту культуру и учить руководителей говорить об этом открыто». В новом выпуске «HR-стирки» говорим об опасности трудоголизма. Вместе с Еленой Подойницыной, психологом, wingwave-коучем и экспертом по оценке и развитию персонала разбираемся в природе этого явления и его последствиях для компаний. Проверьте команду на скрытые риски трудоголизма через тест «HappyStaff»: https://clck.ru/3S4DGS 01:21 Определение трудоголизма. Отличие от вовлечённости 03:02 Распространённость переработок на рынке труда. Размытие понятия графика и принципы проектной деятельности. Культура многозадачности. 04:54 Причины переработок: от системных установок компании до личных стремлений (обязательства, кредиты, перфекционизм, гиперответственность). 07:33 Скрытые риски для бизнеса: почему перерабатывающий сотрудник — угроза (ошибки, выгорание, потеря креативности). 09:11 «Культура переработок» в компаниях: как создаётся и что делать. Роль руководителя. 10:55 Риски трудоголизма для самого сотрудника. Баланс между работой и жизнью. 13:51 Как измерить уровень переработок самостоятельно. Работающие инструменты и рекомендации для исключения переработок. 18:00 HR-инструменты для выявления переработок — цифровые следы, графики, опросы. Оценка мотивов сотрудников. Ценность диалога. 20:56 Профилактика и «лечение»: меняем культуру компании, учим руководителей ценить отдых и внедряем работающие велбинг-программы. Сложность признания для первых лиц — культура переработок часто идёт сверху. 23:49 Иллюзия неуязвимости: кажется, что здоровье не закончится внезапно, а проблемы со здоровьем случаются в один день. 25:02 Кадровый дефицит как новый фактор: замены перегоревшим сотрудникам может просто не быть. 25:49 Ответственность работодателя. Пример из энергетики: где цена ошибки высока, переработки исключены системой. 27:03 Медицина как особая зона риска. 28:39 Личный опыт практики отказа от переработок: отдых в расписание на год вперёд. 29:56 Первый шаг — признание. Проверка календаря: сколько часов на семью, на себя, на здоровье, на работу. 30:50 Культура компании и страх сказать «нет». Почему сотрудники молчат о перегрузках и тихо увольняются. 32:54 Три шага для компании: (1) определить ценность для бизнеса, (2) провести диагностику, (3) принять решения. _____________________________________ HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии — российский разработчик инструментов оценки и развития персонала С 1990 года помогаем компаниям в оценке персонала ✔ Предлагаем готовые психологические тесты для оценки мотивации, интеллекта, личности и выгорания сотрудников ✔ Проводим экспертную оценку компетенций руководителей высшего и среднего звена, а также специалистов ✔ Обучаем разработке корпоративных тестов, проводим семинары и мастер-классы для HR ✔ Разрабатываем оценочные инструменты под заказ ✔ Проектируем ИПР, модели компетенций и профили должностей ✔ Проводим тренинги, индивидуальный и групповой коучинг для руководителей и специалистов Сайт: https://clck.ru/3Ns6zX Мероприятия: https://clck.ru/3Ns73j Рассылка: https://clck.ru/3Ns74G Телеграм: https://clck.ru/3Ns75P Почта: info@ht-lab.ru Телефон: +7 (495) 669-67-19 Адрес: г. Москва, Сущёвский Вал, дом 16, строение 3 #hr #трудоголизм #выгорание #управлениеперсоналом #wellbieng #психологиявбизнесе #культурапереработок #кадровыйдефицит #оценкаперсонала #подкаст #интервью #бизнес #корпоративнаякультура #развитиеперсонала #тревожность #мотивацияперсонала #рыноктруда
«Мы должны воспитывать в руководителях культуру, где отдых — это не баловство и не лень, а обязательная часть рабочей системы. Потому что неотдохнувший человек невнимателен, допускает ошибки, быстро раздражается и теряет продуктивность. Наша задача — внедрять эту культуру и учить руководителей говорить об этом открыто». В новом выпуске «HR-стирки» говорим об опасности трудоголизма. Вместе с Еленой Подойницыной, психологом, wingwave-коучем и экспертом по оценке и развитию персонала разбираемся в природе этого явления и его последствиях для компаний. Проверьте команду на скрытые риски трудоголизма через тест «HappyStaff»: https://clck.ru/3S4DGS 01:21 Определение трудоголизма. Отличие от вовлечённости 03:02 Распространённость переработок на рынке труда. Размытие понятия графика и принципы проектной деятельности. Культура многозадачности. 04:54 Причины переработок: от системных установок компании до личных стремлений (обязательства, кредиты, перфекционизм, гиперответственность). 07:33 Скрытые риски для бизнеса: почему перерабатывающий сотрудник — угроза (ошибки, выгорание, потеря креативности). 09:11 «Культура переработок» в компаниях: как создаётся и что делать. Роль руководителя. 10:55 Риски трудоголизма для самого сотрудника. Баланс между работой и жизнью. 13:51 Как измерить уровень переработок самостоятельно. Работающие инструменты и рекомендации для исключения переработок. 18:00 HR-инструменты для выявления переработок — цифровые следы, графики, опросы. Оценка мотивов сотрудников. Ценность диалога. 20:56 Профилактика и «лечение»: меняем культуру компании, учим руководителей ценить отдых и внедряем работающие велбинг-программы. Сложность признания для первых лиц — культура переработок часто идёт сверху. 23:49 Иллюзия неуязвимости: кажется, что здоровье не закончится внезапно, а проблемы со здоровьем случаются в один день. 25:02 Кадровый дефицит как новый фактор: замены перегоревшим сотрудникам может просто не быть. 25:49 Ответственность работодателя. Пример из энергетики: где цена ошибки высока, переработки исключены системой. 27:03 Медицина как особая зона риска. 28:39 Личный опыт практики отказа от переработок: отдых в расписание на год вперёд. 29:56 Первый шаг — признание. Проверка календаря: сколько часов на семью, на себя, на здоровье, на работу. 30:50 Культура компании и страх сказать «нет». Почему сотрудники молчат о перегрузках и тихо увольняются. 32:54 Три шага для компании: (1) определить ценность для бизнеса, (2) провести диагностику, (3) принять решения. _____________________________________ HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии — российский разработчик инструментов оценки и развития персонала С 1990 года помогаем компаниям в оценке персонала ✔ Предлагаем готовые психологические тесты для оценки мотивации, интеллекта, личности и выгорания сотрудников ✔ Проводим экспертную оценку компетенций руководителей высшего и среднего звена, а также специалистов ✔ Обучаем разработке корпоративных тестов, проводим семинары и мастер-классы для HR ✔ Разрабатываем оценочные инструменты под заказ ✔ Проектируем ИПР, модели компетенций и профили должностей ✔ Проводим тренинги, индивидуальный и групповой коучинг для руководителей и специалистов Сайт: https://clck.ru/3Ns6zX Мероприятия: https://clck.ru/3Ns73j Рассылка: https://clck.ru/3Ns74G Телеграм: https://clck.ru/3Ns75P Почта: info@ht-lab.ru Телефон: +7 (495) 669-67-19 Адрес: г. Москва, Сущёвский Вал, дом 16, строение 3 #hr #трудоголизм #выгорание #управлениеперсоналом #wellbieng #психологиявбизнесе #культурапереработок #кадровыйдефицит #оценкаперсонала #подкаст #интервью #бизнес #корпоративнаякультура #развитиеперсонала #тревожность #мотивацияперсонала #рыноктруда