Камилла Разумная. Яндекс изнутри — экспертиза важнее, чем быть хорошим парнем
Яндекс — это не только поиск, такси и Алиса. Это компания на 30 000 человек с несколькими бизнес-группами, собственными дата-центрами, беспилотниками, рекламными технологиями и высокой внутренней сложностью организации. Камилла Разумная отвечает за развитие и эффективность людей в крупнейшей бизнес-группе Яндекса — это около 60% всей компании. До Яндекса Камилла семь лет работала в BTL-консалтинге с крупными международными брендами, а затем перешла в девелоперскую компанию Самолёт. За четыре года Самолёт вырос с 1 000 до 10 000 человек, а сама Камилла — до директора по развитию талантов. В Яндекс она пришла осознанно, отказавшись от пяти предложений из девелопмента: ей был нужен другой масштаб и другой уровень вызова. В этом выпуске мы поговорили о культуре Яндекса — среде, где экспертиза часто важнее умения нравиться. О том, как запускать проекты, когда у тебя 40 стейкхолдеров и у каждого свои интересы. О том, как искать внутренних спонсоров для HR-инициатив: не продавливанием сверху, а через реальные задачи бизнеса и конкретных руководителей. Обсудили, зачем Яндексу Лига Талантов на 2 000 человек, как устроен нейропомощник для карьерных консультаций и почему тема скрытых знаний, о которой говорил Сатья Наделла (CEO Microsoft) в Давосе, сегодня становится практическим вопросом для больших компаний. И отдельно — про личную устойчивость. Уже три года Камилла работает в среде, где высокая скорость, плотная конкуренция и постоянные изменения — это норма. У неё есть две практики, которые помогают не выгорать: «выдыхай» и «оттолкнись от дна». За этими простыми словами — вполне прикладной подход к тому, как сохранять опору, когда отвечаешь за людей в компании, которая всё время движется. ► Telegram-канал «Трудовая гармония»: https://t.me/labor_harmony ► Бесплатные курсы Фронтлайнер: https://stepik.org/users/1042050013/teach?clckid=f3256c2f ► Сайт: https://kotomin.pro Таймкоды: 00:00 Камилла Разумная 00:16 За что отвечает директор по эффективности в Яндексе 03:01 «Ты 25-я» — как Камилла пришла в Самолёт 06:54 Путь: ретейл — консалтинг — стройка — BigTech 09:36 Первые впечатления от Яндекса 14:06 Почему внутри Яндекса все конкурируют 17:25 За что ценят в Яндексе — и при чём тут экспертиза 20:00 Три качества для работы в BigTech 25:53 Лига Талантов на 2 000 человек 32:17 Обратная связь — не тебе, а твоей работе 39:14 «Выдыхай» и «оттолкнись от дна» 44:29 Почему ценности компании не могут быть вечными 54:22 Как продавать HR бизнесу, который в него не верит 1:00:56 Нейропомощник и AI-тренажёр в Яндексе 1:14:44 Экспертные сообщества и скрытые знания 1:25:42 Блиц: осознанность, доверие и калькуляторы #КамиллаРазумная #Яндекс #HR #BigTech #подкаст #управление #таланты #развитиелюдей #корпоративнаякультура #лидерство #мытутподелу
Яндекс — это не только поиск, такси и Алиса. Это компания на 30 000 человек с несколькими бизнес-группами, собственными дата-центрами, беспилотниками, рекламными технологиями и высокой внутренней сложностью организации. Камилла Разумная отвечает за развитие и эффективность людей в крупнейшей бизнес-группе Яндекса — это около 60% всей компании. До Яндекса Камилла семь лет работала в BTL-консалтинге с крупными международными брендами, а затем перешла в девелоперскую компанию Самолёт. За четыре года Самолёт вырос с 1 000 до 10 000 человек, а сама Камилла — до директора по развитию талантов. В Яндекс она пришла осознанно, отказавшись от пяти предложений из девелопмента: ей был нужен другой масштаб и другой уровень вызова. В этом выпуске мы поговорили о культуре Яндекса — среде, где экспертиза часто важнее умения нравиться. О том, как запускать проекты, когда у тебя 40 стейкхолдеров и у каждого свои интересы. О том, как искать внутренних спонсоров для HR-инициатив: не продавливанием сверху, а через реальные задачи бизнеса и конкретных руководителей. Обсудили, зачем Яндексу Лига Талантов на 2 000 человек, как устроен нейропомощник для карьерных консультаций и почему тема скрытых знаний, о которой говорил Сатья Наделла (CEO Microsoft) в Давосе, сегодня становится практическим вопросом для больших компаний. И отдельно — про личную устойчивость. Уже три года Камилла работает в среде, где высокая скорость, плотная конкуренция и постоянные изменения — это норма. У неё есть две практики, которые помогают не выгорать: «выдыхай» и «оттолкнись от дна». За этими простыми словами — вполне прикладной подход к тому, как сохранять опору, когда отвечаешь за людей в компании, которая всё время движется. ► Telegram-канал «Трудовая гармония»: https://t.me/labor_harmony ► Бесплатные курсы Фронтлайнер: https://stepik.org/users/1042050013/teach?clckid=f3256c2f ► Сайт: https://kotomin.pro Таймкоды: 00:00 Камилла Разумная 00:16 За что отвечает директор по эффективности в Яндексе 03:01 «Ты 25-я» — как Камилла пришла в Самолёт 06:54 Путь: ретейл — консалтинг — стройка — BigTech 09:36 Первые впечатления от Яндекса 14:06 Почему внутри Яндекса все конкурируют 17:25 За что ценят в Яндексе — и при чём тут экспертиза 20:00 Три качества для работы в BigTech 25:53 Лига Талантов на 2 000 человек 32:17 Обратная связь — не тебе, а твоей работе 39:14 «Выдыхай» и «оттолкнись от дна» 44:29 Почему ценности компании не могут быть вечными 54:22 Как продавать HR бизнесу, который в него не верит 1:00:56 Нейропомощник и AI-тренажёр в Яндексе 1:14:44 Экспертные сообщества и скрытые знания 1:25:42 Блиц: осознанность, доверие и калькуляторы #КамиллаРазумная #Яндекс #HR #BigTech #подкаст #управление #таланты #развитиелюдей #корпоративнаякультура #лидерство #мытутподелу