Почему графики ППР не работают? Три плана в трёх мирах — и как это исправить: опыт практиков

Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол». Эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина! При записи — 10 полезных материалов для технического директора в подарок. Запись на разбор здесь: 👉 http://1ctoir.ru/links?praktiki_toir_ppr Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР. 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI. 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов. Знакома ситуация? На бумаге всё связано: стратегия, график ППР, ресурсы, остановки, наряды. В реальности — три разных мира. Годовой план живёт в одной таблице, недельный — в другой, ресурсы считают постфактум, а внеплановый ремонт сносит всё, что планировали месяцами. Служба тратит силы на тушение, а не на предупреждение. Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР (http://1ctoir.ru/links?praktiki_toir_expert). В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками самые острые и важные вопросы в области управления активами, ТОиР и надежностью. В рамках онлайн-марафона по планированию ремонтов вместе с экспертами-практиками разобрали, почему на большинстве предприятий годовой, квартальный и недельный планы ремонтов существуют отдельно друг от друга и как выстроить единую систему планирования, где каждый уровень работает на бизнес-цели, а производство и ремонтная служба действуют как одна команда. Ставьте лайки под этим видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Смотрите, применяйте лучшие практики и делитесь личным опытом в комментариях и наших выпусках. В гостях: — Дмитрий Карев, руководитель отдела технического обслуживания и ремонта техники одного из ведущих аграрных холдингов России. — Федор Широков, независимый эксперт-практик, основатель MAIПрактики — платформы для руководителей и инженеров промышленных предприятий. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:00 — Вступление: тема встречи и гости 00:51 — «Три плана в трёх мирах»: бумага vs оборудование, где рвётся связь 03:19 — «Годовая программа, которая живая»: планы ради надёжности, а не ради отчёта 07:15 — «Красные флаги»: система vs дисциплина (пожары, рост склада) 09:20 — Три опоры системы ТОиР: доступность, затраты, безопасность 14:20 — «Культура и сопротивление»: культура менеджмента и предсказуемость проблем 17:08 — «Квартал и ресурсы»: ограничения по людям, МТО, подрядчикам 20:47 — «Заморозка» графика остановочных ремонтов и фокус на критичных работах 24:05 — «Неделя, которая исполняется»: баланс персонала, нарядов и ТМЦ 28:47 — «Синхронизация с производством»: согласование с цехом при плане на 110% 33:47 — Система приоритизации как общая «волшебная таблетка» двух служб 36:27 — «Подготовка до начала работ»: инструменты, материалы, люди до старта 40:11 — Роль планировщика: кто готовит работы и почему «все планируют» = никто 41:50 — «Внеплановый ремонт»: быстрая пересборка графиков, резервы, стратегия по отказу 46:37 — «KPI для решений»: реактивные и опережающие метрики, «волшебная тройка» 53:01 — Склады и аварийно-технический резерв: что держать у себя, что у поставщика 58:20 — «Система и Excel / 1С:ТОИР»: контроль факта ППР и закрытие работ не «для бухгалтерии» 1:01:49 — «Первый шаг завтра»: выйти к оборудованию и навести порядок в реестрах #тоир #планированиеремонтов #ппр #надёжность #rcm #kpi #практикитои #марафонтоир #1стоир #предприятие #оборудование #производство