Люди в деле: как собрать команду, которая приносит результат?
👉Сегодня состоялся глубокий и очень практичный прямой эфир с Надеждой Болотовой, предпринимателем, венчурным инвестором и автором книги "Хочу попасть в Forbes". За плечами Надежды огромный опыт построения успешных партнёрских отношений и команд, готовых достигать самые амбициозные цели. Мы искренне поговорили о том, что скрыто за сухими резюме и красивыми презентациями: о людях, истинных ценностях и культуре. ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ С НАДЕЖДОЙ: 🔘 Опытные соискатели умеют идеально упаковать и продать себя. Надежда рассказала, что истинные ценности всегда проявляются в деталях и нестандартных ситуациях. Важно отследить несовпадения слов и реальных действий, реакции на разные обстоятельства, проверить на реальных кейсах и понять как человек умеет брать ответственность за события, которые влияют на личный и командный результат 🔘 Гениальная идея или сильные хард-скиллы важны, но не менее важна этика и умение договариваться. Надежда подчеркнула: прозрачность коммуникации, умение посмотреть на ситуации с разных сторон и совпадение базовых ценностей бывают важнее амбициозных целей. Неспособность слышать другую сторону — главный маркер, при котором от сотрудничества лучше отказаться. Разность мышления, умение отстоять свою точку зрения и подсветить "узкие места" важнее, чем 100% показная лояльность команды к решениям лидера. 🔘 В ходе разговора Надежда отметила: для того, чтобы команда разделяла ценности и горела своим делом, нужны глубокие смыслы. Основные принципы построения успешной команды: людей удерживают искреннее признание, культура доверия, право на ошибку и реальный интерес к общей цели и результатам, которые достигает команда. Любовь к тому, что ты делаешь - это истинный двигатель личного развития и формирования корпоративной культуры. 🔘 Роли в бизнесе и личной жизни важно разделять, но основные принципы построения отношений будут базовыми настройками в любом формате коммуникаций. Надежда подчеркнула, что для нее, беузсловно, первым приоритетом является семья и когда в команду приходят семейные пары - это в определенном смысле становится маркером доверия к компании и ее лидеру. 💎 В процессе общения Надежда описала портрет не только идеального партнера и сотрудника, но и на личном примере показала какими качествами должен обладать лидер, чтобы умело вести людей к высоким амбициозным целям в бизнесе и жизни. Запись эфира уже доступна на нашем YouTube канале. 🔔 Скоро новая интересная встреча с Надеждой, включайте уведомления, чтобы не пропустить следующий эфир.
👉Сегодня состоялся глубокий и очень практичный прямой эфир с Надеждой Болотовой, предпринимателем, венчурным инвестором и автором книги "Хочу попасть в Forbes". За плечами Надежды огромный опыт построения успешных партнёрских отношений и команд, готовых достигать самые амбициозные цели. Мы искренне поговорили о том, что скрыто за сухими резюме и красивыми презентациями: о людях, истинных ценностях и культуре. ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ С НАДЕЖДОЙ: 🔘 Опытные соискатели умеют идеально упаковать и продать себя. Надежда рассказала, что истинные ценности всегда проявляются в деталях и нестандартных ситуациях. Важно отследить несовпадения слов и реальных действий, реакции на разные обстоятельства, проверить на реальных кейсах и понять как человек умеет брать ответственность за события, которые влияют на личный и командный результат 🔘 Гениальная идея или сильные хард-скиллы важны, но не менее важна этика и умение договариваться. Надежда подчеркнула: прозрачность коммуникации, умение посмотреть на ситуации с разных сторон и совпадение базовых ценностей бывают важнее амбициозных целей. Неспособность слышать другую сторону — главный маркер, при котором от сотрудничества лучше отказаться. Разность мышления, умение отстоять свою точку зрения и подсветить "узкие места" важнее, чем 100% показная лояльность команды к решениям лидера. 🔘 В ходе разговора Надежда отметила: для того, чтобы команда разделяла ценности и горела своим делом, нужны глубокие смыслы. Основные принципы построения успешной команды: людей удерживают искреннее признание, культура доверия, право на ошибку и реальный интерес к общей цели и результатам, которые достигает команда. Любовь к тому, что ты делаешь - это истинный двигатель личного развития и формирования корпоративной культуры. 🔘 Роли в бизнесе и личной жизни важно разделять, но основные принципы построения отношений будут базовыми настройками в любом формате коммуникаций. Надежда подчеркнула, что для нее, беузсловно, первым приоритетом является семья и когда в команду приходят семейные пары - это в определенном смысле становится маркером доверия к компании и ее лидеру. 💎 В процессе общения Надежда описала портрет не только идеального партнера и сотрудника, но и на личном примере показала какими качествами должен обладать лидер, чтобы умело вести людей к высоким амбициозным целям в бизнесе и жизни. Запись эфира уже доступна на нашем YouTube канале. 🔔 Скоро новая интересная встреча с Надеждой, включайте уведомления, чтобы не пропустить следующий эфир.