Формируем навык "делегирование ответственности и передача полномочий". Когда делегирование не осуществляется, страдает производительность команды. К тому же вам будет трудно удержать сотрудников, поскольку в этом случае не возникает ни заинтересованность, ни вовлеченность. Если вы взваливаете всю работу на себя, то не только перегружаетесь сами, но и тормозите общий процесс, потому что сотрудники ждут завершения задач, за которые вы взялись. С другой стороны, проблемой может стать прямо противоположная манера - стремление как можно быстрее раздать задания. Это чревато тем, что сотрудники, не обладающие должной квалификацией, получают работу, с которой у них мало шансов справиться. Обе крайности приводят к тому, что люди не хотят находиться в подчинении у такого руководителя, теряют интерес к работе, а то и увольняются. Признаки, указывающие на необходимость проработки навыка: - Ваша любимая фраза: “Хочешь, чтобы было сделано хорошо, делай сам”; - Вы взвалили на себя непосильное количество проектов; - Вы контролируете каждый шаг подчиненных; - Вы нагружаете подчиненных работой, которая не соответствует их уровню квалификации, и они сопротивляются; - Вы поручаете подчиненным работу, которой они не хотят заниматься. А между тем, принцип распределения ответственности прост: задания по проекту, которые вы раздаете подчиненным, должны быть хронологически определены, то есть иметь четкие начало и конец. Также они должны соответствовать квалификации, способностям и интересам исполнителя. Пятиминутные упражнения на развитие навыка: СЛЕДИМ ЗА СООТВЕТСТВИЕМ ЗАДАНИЙ КОМПЕТЕНЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ Развить навык правильного делегирования поможет следующее упражнение. Наметив кандидата, проясните для себя, достаточно ли человек компетентен: выпишите два самых важных качества, необходимых для выполнения задачи, и оцените по пятибальной шкале, насколько сотрудник ими владеет. СЛЕДИМ ЗА СООТВЕТСТВИЕМ ЗАДАНИЙ МОТИВАЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ Возьмите за правило: обрисовав потенциальному исполнителю суть задачи, обязательно задайте вопрос: “Будет ли вам интересно этим заниматься?” И запишите ответ. Если человеку не интересно, найдите того, кому эта работа подходит больше. ОБЪЯСНЯЕМ, ЧТО, А НЕ КАК НУЖНО СДЕЛАТЬ После того как вы расскажите подчиненному о задаче, которую хотите ему поручить, спросите: “Мне хотелось бы, чтобы вы сами выяснили, как это делать. У вас есть предположения о стратегии действий?” Обязательно запишите, что он ответит. http://www.youtube.com/user/andreydonskih https://youtu.be/Ye3TYNMA2go http://donskih.ru/ Игровые решения для бизнеса Деловые игры Бизнес-игры Бизнес-симуляции Настольные деловые игры Настольные бизнес-игры Заказывайте разработку игровых решений для бизнеса и проведение деловых игр http://donskih.ru/kontakty/ Андрей Донских - разработчик игровых решений для бизнеса, автор игр "Вы или Вас", StartUPыш, MatriX, бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг. Читайте http://donskih.ru/