Можно ли платить премию по результатам оценки 360°?

Управление эффективностью всегда выглядит логично и просто на презентациях менеджменту. Но часто сложности начинаются там, где нужно принимать реальные решения: кто должен и сможет оценивать сотрудников, можно ли учитывать мнения команды в деньгах, как разделить оценку результатов и поведения, как калибровать оценки, и так далее. 4 июня мы выступали на практической кейс-конференции Performance Management Day 2026. Вместе с Павлом Дегтяревым и Алиной Уваровой мы разбирали самую больную тему: почему системы управления результативностью либо превращаются в усреднение, либо рождают токсичную конкуренцию? Наши эксперты рассказали с какими сложными вопросами чаще всего сталкиваются российские компании, какие практики используют, чтобы их закрыть, к чему это обычно приводит – и что можно было сделать лучше. В видео поделились: • Почему обычно дело не в самом инструменте, а в дизайне всей системы управления эффективностью. • Какую роль играют инструменты оценки эффективности, участники процесса и механизмы принятия решений. • Как сделать даже спорные практики управления эффективностью рабочими, понятными и управляемыми.