Как текущие события повлияют на ваш бизнес в ближайшей перспективе? 1. Как текущие события влияют на ваш бизнес в ближайшей перспективе и среднесрочной? Здесь главный вопрос- какие именно издержки будут расти и как это скажется на прибыльности бизнеса? 2. «План- ничто, планирование - все», - эта известная фраза говорит о том, что процесс планирования очень важен сам по себе, ведь в процессе его вы: 1) считаете свою экономику - себестоимость, логистику, заработную плату и т.д. 2) измеряете спрос 3) оцениваете риски 4) оцениваете потенциал рынка То есть, сам процесс планирования позволяет вовремя замечать изменения, корректировать свои планы, изменять свою стратегию. Так План превращается в элемент управления. 3. Горизонт планирования. Каким он должен быть? И какой горизонт планирования мы можем себе позволить сейчас? 15 мин? День? Месяц? Год? Нужно ли иметь «длинный взгляд»? Во всех предпринимательских кругах, где я спрашивала об этом, ответ был - 10 лет и более. Ответ на этот вопрос важен, потому что он изменяет План и влияет на качество принимаемых решений. #стратегия #план Так привычка регулярно планировать превращается в одно из главных конкурентных преимуществ бизнеса в период турбулентности.