Операционные улучшения: взгляд снаружи и изнутри

🎥 Беседы об эффективности #5 📌 Тема: Операционные улучшения: взгляд снаружи и изнутри 📅 Дата эфира: 2 июля 2025 👥 Гость: Игорь Шелухин 🎙️ Модератор: Александр Рамш 🔍 О чём этот выпуск? Внутренний и внешний «улучшатель» — кто эффективнее? Где пролегает граница между консультантом и корпоративным лидером изменений? Как запускать трансформации, когда «низковисящие фрукты уже съедены»? Гость эфира — Игорь Шелухин, директор по операционной эффективности ПАО «Юнипро», экс-топ-менеджер Nordgold и Северстали, бывший консультант BCG. За его плечами более 100 проектов по операционным улучшениям и цифровизации в России, Азии и Африке. Модератор — Александр Рамш, эксперт по операционной эффективности и устойчивым бизнес-системам. Более 20 лет практического опыта в трансформации организаций, управляющий партнер компании Устойчивые Бизнес Решения. Они обсуждают, как выстраивать улучшения в крупных компаниях, чего ждут сотрудники, и зачем иногда важно раздать тушёнку. 💡 О чем поговорили: • Зачем компаниям нужны консультанты по эффективности • В чём разница между внешним и внутренним агентом изменений • Почему гибкость команды — не модное слово, а ключ к реализации • Как запускать инициативы «снизу» и не утонуть в KPI • Что делать, когда все «быстрые победы» уже позади • Как Lean и Last Planner System работают в строительстве и энергетике 🔔 Подпишитесь, чтобы не пропустить следующие выпуски 👍 Поставьте лайк, если находите такие беседы полезными 💬 Напишите в комментариях, какой инсайт был самым важным для вас #операционнаяэффективность #Lean #бизнес #вебинар #Шелухин #устойчивыерешения #эффективность #производительность #управлениеизменениями ________________________________________ 📎 Полезные материалы: КОНСПЕКТ ВЕБИНАРА «Операционные улучшения: взгляд снаружи и изнутри» 📌 ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ 🔹 1. Внешний и внутренний «улучшатель»: в чём разница? • Консультант ищет гипотезы, выдает рекомендации быстро, но «снаружи». - но не всегда - мы также помогаем внедрять и можно сказать, что находимся и снаружи, и внутри (А. Рамш, Устойчивые Бизнес Решения) • Внутренний руководитель реализует, добивается изменений, видит эффект в долгосрочной перспективе. - мы, как консультанты, помогаем внутреннему руководителю добиваться изменений и делать их устойчивыми (А. Рамш, Устойчивые Бизнес Решения) • Внутренний руководитель реализует, добивается изменений, видит эффект в долгосрочной перспективе. • «Внутри проще выстраивать отношения и работать на устойчивый результат» 🔹 2. Что сложнее — добывать или генерировать? • Шелухин: «Везде важно понимать процессы. Потери есть в любой отрасли. Lean-инструменты работают и в энергетике, и в горной промышленности» 🔹 3. Вовлечение нематериальных подразделений • Финансы, HR, юристы и другие участвуют через проекты, вызовы и инициативы. • «Людям нужно внимание, интерес и ощущение значимости. Иногда тушёнка как приз — лучше премии» 🔹 4. Мотивация: деньги, слава, участие • KPI встроены в годовые бонусы. • Важно не переусложнять систему мотивации. • «Нематериальная мотивация — часто недооценённый, но мощный фактор» 🔹 5. Как рождается гибкая команда • Внутренние облачные проектные группы — это норма. • Перекрёстная работа между аналитиками, внедренцами, технарями. • «Каждый понимает не только свою функцию, но и этапы коллег» 🔹 6. Лучшие практики из стройки • Визуализация на планёрках, Last Planner System, обучение 7-ми видам потерь. • «Даже простейшие методы заходят на ура, если дать внимание» ________________________________________ 📈 ЦИТАТЫ «Снаружи сложнее: у консультанта нет времени, а внутри можно обойти с другой стороны» «Где-то тушёнка, где-то вымпел, но главное — признание и участие» «Возможности надо хватать. Жизнь — это цепочка шансов, которые мы либо берём, либо упускаем» «Гибкость — это не agile-мода, а когда отдел аналитики, внедрения и поддержки работают как одно тело» «Нет больше "низковисящих фруктов". Эффективность — это теперь длинные проекты с настройкой системы»