Как превратить научную экспертизу в работающий бизнес | Алексей Рабин
Почему одни технологические компании создают стандарты отрасли, а другие годами остаются на уровне подрядчика — даже имея сильную команду и интересные разработки? Не потому что нет идей или денег. А потому что мало кто понимает, как соединить науку, предпринимательство и реальный коммерческий результат в одну работающую систему. Гость — Алексей Рабин, проректор СПбГУТ, доктор технических наук. В этом выпуске разбираем механику технологического предпринимательства изнутри: как доводить разработку от идеи до MVP и коммерциализации, как встраиваться в технологические цепочки крупных игроков на правах партнёра, а не подрядчика, и почему научный метод — это не академическая надстройка, а практический инструмент, который меняет качество решений в бизнесе. Программа Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП: https://imisp.ru/l/rkqg 04:57 — Доктор Делового Администрирования (DBA): принципиальное отличие от других программ 09:42 — Как монетизировать экспертизу: от научных разработок к 10 млрд рублей 11:25 — Контрактные проекты vs инновации: как не застрять в операционке 14:13 — Партнёрство с крупным бизнесом: как встроиться в технологическую цепочку 17:36 — Как выстроить диалог между наукой, государством и бизнесом 22:32 — Почему умение структурировать мысль — конкурентное преимущество топ-менеджера 25:28 — Личный бренд эксперта: как влияет образование 29:59 — Управление рисками в условиях неопределённости: где граница между риском и потерей 31:23 — Как оценить реальную стоимость бизнеса, когда стандартные методы не работают 37:24 — «Дилемма инноватора» Кристенсена: почему успешные компании проигрывают новичкам 40:50 — Blackberry vs Apple: какой урок должен вынести каждый собственник 42:42 — Как балансировать между текущим бизнесом и инновационным развитием 43:47 — Как DBA меняет качество решений внутри команды
Почему одни технологические компании создают стандарты отрасли, а другие годами остаются на уровне подрядчика — даже имея сильную команду и интересные разработки? Не потому что нет идей или денег. А потому что мало кто понимает, как соединить науку, предпринимательство и реальный коммерческий результат в одну работающую систему. Гость — Алексей Рабин, проректор СПбГУТ, доктор технических наук. В этом выпуске разбираем механику технологического предпринимательства изнутри: как доводить разработку от идеи до MVP и коммерциализации, как встраиваться в технологические цепочки крупных игроков на правах партнёра, а не подрядчика, и почему научный метод — это не академическая надстройка, а практический инструмент, который меняет качество решений в бизнесе. Программа Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП: https://imisp.ru/l/rkqg 04:57 — Доктор Делового Администрирования (DBA): принципиальное отличие от других программ 09:42 — Как монетизировать экспертизу: от научных разработок к 10 млрд рублей 11:25 — Контрактные проекты vs инновации: как не застрять в операционке 14:13 — Партнёрство с крупным бизнесом: как встроиться в технологическую цепочку 17:36 — Как выстроить диалог между наукой, государством и бизнесом 22:32 — Почему умение структурировать мысль — конкурентное преимущество топ-менеджера 25:28 — Личный бренд эксперта: как влияет образование 29:59 — Управление рисками в условиях неопределённости: где граница между риском и потерей 31:23 — Как оценить реальную стоимость бизнеса, когда стандартные методы не работают 37:24 — «Дилемма инноватора» Кристенсена: почему успешные компании проигрывают новичкам 40:50 — Blackberry vs Apple: какой урок должен вынести каждый собственник 42:42 — Как балансировать между текущим бизнесом и инновационным развитием 43:47 — Как DBA меняет качество решений внутри команды