Гости нового выпуска подкаста «При чем тут Тейлор?» Николай Попович — лидер совета управляющих ВкусВилл, основатель Beyond Taylor, управляющий фонда 3Streams, и Александр Башков — управляющий консалтингом Beyond Taylor, разбирают, что такое стратегия голубого океана и почему это не просто модный бизнес-термин, а способ заново увидеть рынок, клиентов, команду и собственное конкурентное преимущество. Смотрите подкаст, чтобы узнать, как компаниям перестать конкурировать только ценой, почему иногда нужно отказаться от того, что уже работает, и как находить новые рыночные пространства до того, как текущий рынок «покраснеет». Основные темы выпуска — Что такое стратегия голубого океана и чем она отличается от обычного планирования — Когда компании пора искать новый голубой океан — Почему важно уметь отказываться от работающих, но устаревающих моделей — Почему голубой океан применим не только на уровне всей компании, но и внутри отдельных направлений 🎯 Выпуск будет полезен предпринимателям, собственникам и руководителям бизнеса, которые хотят понять, как выйти из ценовой конкуренции, найти новые точки роста и не пропустить момент, когда успешная бизнес-модель начинает устаревать. 

 Ссылка на предзапись на курс по стратегии голубого океана 
https://clck.ru/3Tch2D 
Заказать стратегическую сессию по поиску голубого океана 
https://clck.ru/3Tch3C 👉 Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропустить следующие выпуски с экспертами бизнес-индустрии.
 Таймкоды: 00:00 — Коротко о главном 01:19 — Вступление и тема выпуска: стратегия голубого океана 01:51 — Знакомство с Николаем Поповичем 02:47 — Знакомство с Александром Башковым 04:21 — Откуда появилась концепция голубого океана 05:07 — Почему идея голубого океана меняет мышление 06:16 — Первый опыт применения подхода в стратегических проектах 07:56 — Почему голубой океан — это именно стратегия 09:39 — Стратегия как компас, а не пошаговый план 10:26 — Почему для новой ценности нужно от чего-то отказаться 12:05 — Когда компании пора искать новый голубой океан 14:03 — Голубой океан на старте бизнеса и риск «голубой лужицы» 14:37 — Почему успешный голубой океан со временем краснеет 16:39 — Роль команды в реализации новой стратегии 17:24 — Кейс Nokia: почему важно быстро менять стратегию 18:23 — Закрытая и открытая стратегия 19:40 — Кейс Apple: когда компания создавала новые рынки 21:12 — Инструменты системного поиска голубого океана 22:43 — Первый шаг: стратегическая канва компании и конкурентов 23:53 — Почему важно изучать не только клиентов, но и не-клиентов 25:20 — Как стратегия связана с оргдизайном и процессами 26:50 — Можно ли жить по-старому и думать про новое 27:15 — Кейс «Сравни»: когда нужно действовать быстро 28:08 — Кейс ВкусВилл: отказ от «Избёнки» и переход к новым форматам 29:06 — Онлайн как следующий этап трансформации ВкусВилл 30:06 — Почему даже приложение может перестать быть главным каналом 31:06 — Голубой океан на уровне компании и отдельных направлений 31:12 — Кулинария во Вкусвилл как пример нового пространства 32:42 — Как сильная продуктовая идея помогает привлекать таланты 33:52 — Финансовая логика голубого океана: ценность, цена и маржинальность 35:37 — Отказ от лишнего как источник экономии 35:57 — Пример Cirque du Soleil 36:37 — Клиентские исследования, отзывы и кастдев как инструменты поиска 37:45 — Можно ли найти голубой океан изнутри операционки 38:41 — Почему важна помощь, команда и внешний взгляд 40:39 — Как соотносятся Jobs to be Done, Lean Startup, дизайн-мышление и голубой океан 42:08 — Главная идея: повышать ценность и эффективность одновременно 43:40 — Почему оргструктура должна следовать за стратегией 45:46 — С чего начать изменения и как выбрать темп 47:07 — Почему собственнику не нужно проходить трансформацию в одиночку