СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ и ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕГАЗА России | Арсен Даллакян

2 подписчика

12+
12+

10 просмотров

8 месяцев назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ и ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕГАЗА России | Арсен Даллакян

2 подписчика

12+
12+

10 просмотров

8 месяцев назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

10 просмотров

8 месяцев назад

Арсен делится опытом своей работы в крупных корпорациях, объясняя, почему доверие, ценности и корпоративная культура напрямую влияют на успех компании и как меняется мотивация сотрудников в современных условиях. Мы обсудили, как социальный капитал помогает компаниям адаптироваться к изменениям и повышает инвестиционную привлекательность, почему доверие внутри организации является стратегическим активом, и привели реальные примеры успешных компаний, использующих человеческий капитал, а также многие другие важные темы. Сеть: Телеграмм — @Azat_energy_insider Instagram — https://www.instagram.com/russia_energy_insight?igsh=bXBucTBqbGVuNDZk LinkedIn — www.linkedin.com/in/azat-sadykov-1ab27a26 Таймкоды: 00:00 Введение 00:58 Социальный капитал 01:54 Адаптация к изменениям 02:22 Инвестиционная привлекательность 04:02 Отношение к Социальному капиталу 05:52 Мотивация молодежи 06:47 Продуктивная позиция сотрудника 08:09 Культура управления 10:35 Тенденции и рынок труда 11:52 Примеры международных компаний 13:53 Привлечение и вовлеченность специалистов 14:40 Эффективность на уровне сотрудников 15:43 Проблемы рейтинговых отчетов 16:42 Уровень страха и удовольствия в компании 17:30 Лидерство и доверие 19:45 Нехватка персонала и конкуренция 23:38 Личный опыт работы в "Газпроме" 26:45 Опыт работы в "Сахалин Энерджи" 27:40 Социальный капитал и инвестиционная привлекательность 28:17 Шаги по улучшению социального капитала 29:17 Диагностика и устранение барьеров 29:43 Обратная связь и показатели 30:53 Проблемы внедрения изменений 32:52 Формирование спроса по принципу "снизу вверх" 33:46 Синхронизация ценностей и доверия 34:31 Заключение

, чтобы оставлять комментарии